这是一个当年流传甚广的恶搞摩托罗拉的广告，可谓经典中的经典，相信今天仍然健在的IT人中大部分都看到过这个搞笑广告，并且和刘兴亮一样，“十年生死两茫茫，不思量，自难忘”。曾经，摩托罗拉的翻盖多么令大家爱不释手。曾经。

最近看到摩托罗拉将一分为二的消息：该公司董事会已经批准了一项分拆计划。按照这一计划，摩托罗拉将分拆为两家独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。

这一结果再次阐述了摩托罗拉的没落。关于摩托罗拉没落的原因，众说纷纭。有“技术没落”说、有“产品没落”说、有“战略没落”说、有“管理没落”说……

托尔斯泰同志在他的长篇博客《安娜·卡列妮娜》曾经告诉教导过我们：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”这个时候再来讨论摩托罗拉的没落原因已经没有太大意义，其实相关人士都心知肚明。如果非要找，我可以一口气写出《摩托罗拉没落的一百零八个原因》，有用吗？

其实，那个搞笑的广告已经揭示了一切。笑容过后，那个广告明明白白的告诉我们，那个骡子很重要。这样的驱动力，是最原始的，也是最有生命力的。这样的驱动力，是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心，就像是企业的发动机一样。企业核心是一个“动成长”的力量，这3个字代表的是在动态环境里能够持续不断的成长。一个企业有这种动成长的企业核心就可以保证自己用创新的力量改变世界。

当然，这样的骡子可能是那个酷男的，也可能是那个老农民的。是谁的其实并不重要。一个企业要持续不断的增长，就要持续不断地改变自己，内力不够就要借助外力。

在经营策略上，这样的案例很多。比如IBM把亏损的PC事业部甩给联想。再比如惠普公司与康柏的合并，也是采取了开放式的经营模式，把资源专注在一个特定领域里，成为全球最具有影响力的公司。

摩托罗拉也是这样的情况。第四季度财报显示：第四季度移动终端事业部的销售额同比下降38%。2007年全年，该部门的亏损额为12亿美元。可仅仅一年前，这个部门还为公司贡献了27亿美元盈利。

摩托罗拉这个酷男在漫漫黄沙的道路已经出问题了，怎么办？那就是要尽快找到能够继续拉它前进的那头骡子。

接收IBM的PC事业部的联想之前曾经传出过要做那头骡子的绯闻。但种种迹象证明，这头骡子并不是最合适的骡子。

现在摆在面前的骡子比较合适的有两个，一个叫做微软，一个叫做Google。理由有很多：比如这两头骡子背后站着的都是老农，而且是经验丰富的老农；比如这两个骡车上都能在装得下那辆摩托；比如这两个骡子未来的发展重点或者说新业务的增长点都和这辆摩托有关；比如这两个骡子能够有能力有资源帮助这辆摩托继续和别的摩托赛跑；比如手机行业是这两头骡子眼中的下一个蓝海……

谁会是继续拉着摩托前行的合适的骡子呢？摩托再好也要骡拉，下一个骡子是谁呢？也许是Google，也许还是Google……苹果CEO乔布斯曾不客气地宣称：“iPhone将‘彻底改造’电信产业。”也许有一天，Google也会毫不客气地宣称：“Google将‘彻底改造’手机产业。”（作者：刘兴亮）

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