国产手机在经历2004年和2005年集体的寒冬后，似乎取得了短暂回暖的态势。2006年 夏新电子上半年，继续了第一季度财报的盈利表现，实现了900余万元的净 利润，每股收益也达到0.02元。2006年手机业务作为夏新电子的主营业务，对夏新这次持续盈利的表现作出了巨大贡献。财报显示，夏新手机单项获得利润超过4.2亿元，其利润率相比2005年同期也上升了3.66个百分点。 世界品牌实验室和 世界经理人周刊联合发布的2006年《中国500最具价值品牌》 排行榜中，夏新以74.86亿元人民币的 品牌价值排在第66名，这也是夏新连续两年上榜该排行榜。 然而，短暂的回暖并不代表行业的冬天已经过去，进入到2007年，夏新电子开始感受到了与2005年相同的行业寒流，并且还有过之而无不及。寒碜的报表掩饰不住亏损状态下企业的无奈和辛酸。一再的亏损对于本已脆弱的企业神经雪上加霜。 据夏新电子2007年8月29日发布2007年半年度报告显示，公司2007年1～6月份实现营业收入15.37亿元，比2006年同期减少42%，上半年的净利润为负增长，约亏损3.5亿元，而2005年同期为772万元。其中主营业务手机产品类的营业收入同比减少了50%左右，液晶电视与去年相比亏损加大。观察家认为，对于夏新电子股份有限公司（600057.SH，下称“夏新”）来说，2007年是其有史以来生存状况最艰难的一年。而在对夏新亏损原因调查过程中，众多业内人士一致认为夏新亏损的主因为：手机业务不敌外资品牌；液晶电视业务不具备规模优势。 短短的三年时间，夏新公司从巨亏到变成国内A股市场上最 赚钱的公司，再到巨亏，这家公司的带头人必须要有一副好心脏才行。原夏新总裁李晓忠虽然在公司大起大落、类似过山车般的业绩面前，压力承受能力极强的他还能保持镇定自若的姿态，甚至放言要在2007年年底让夏新重振雄风，并开始恶补公司在技术研发上的致命短板，这也让股东和股民对这位掌门人寄予了厚望。但在2007年12月22日，夏新电子发布公告，宣布李晓忠辞去总裁职务，转任公司总工程师一职。李晓忠辞职后，原长城 电脑副总裁卢振宇出任夏新电子总裁。此前卢振宇为 长城电脑副总裁，也曾担任 TCL电脑副 总经理、 神舟电脑总经理等职务。 面对夏新巨亏，原夏新总裁李晓忠的誓言“要在2007年年底让公司重振雄风”还余韵在耳，即使换帅，夏新还能雄起来吗？在这个多变的市场状态和严酷的 市场竞争下，夏新还能走多远？ A8神话一去不复返 2001年是国产手机突破元年，TCL和 波导凭借强悍的 市场营销策略硬是在洋品牌一统天下的 手机市场杀出来，但国产手机整体市场份额仍处在10%左右，此时夏新（以前品牌名称还是叫 厦新）虽然也推出了几款手机，比较有 卖点的如双卡手机，但并没有在市场留下多少痕迹，可以说夏新手机在业内并没有引起多少人的关注，对于广大 消费者而言更是个比较陌生的品牌。而且夏新电子做为上市公司连续三年的亏损，已被戴上ST帽子，面临被摘牌的危机，各地 销售公司更是 裁员大部分，士气不振，应该说是到了“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”的地步，原总裁李晓忠顶着股东、 董事会、员工众多压力，破釜沉舟一战，押宝夏新A8，不成功则成仁。 2001年10月，厦新A8在未上市时，样机开始在圈内四处炫耀，响翠悦耳的铃声、超薄的机身、七彩的灯光、精致的金属质感，“会跳舞的手机”在圈内不胫而走，众多业内人士对A8是翘首而盼。夏新避开洋品牌大都采用的国代渠道体系，而在全国各省寻找有实力的 代理商来进行省代加销售分公司的市场操作模式。 2002年，厦新电子凭借A8、A6两款机型当年实现净利润6亿元，一举扭亏为盈；每股收益1.690元，位居沪深上市公司首位。 A8上市，一个月后开始供不应求。几乎完全拜这一机型的成功，2002年1至9月夏新 手机销售收入达22亿元，净利润高达3.7亿元。第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模。 据说A8机型出自韩国的贝尔威夫之手，当年 熊猫和波导因嫌其造型太土而放弃。没想到A8到了夏新这个手机业新手的手里，却很快红透全国，一年之内便创造了“一款手机救了一个企业”的神话。即使两年之后，夏新A8售价仍然在2000元左右，是所有非彩屏折叠手机中最贵的机型之一。 夏新从2001年每股亏损0.218元暴涨到2002年中期每股盈利1.04元。2003年上半年夏新宣布实现主营业务收入36亿元，净利润3.68亿元，同比增长180.50％、331.27％，这都是A8的功劳。 李晓忠将A8的成功归结为品牌营销、研发实力和低成本运作。为强化这一优势，公司将研发人员的数量翻了一番，并将工厂的占地面积扩大到40万平方米，手机生产线的产能也在2003年达到了1000万台。 夏新2004年第三季报显示，第三季度出现4163.78万元的亏损，每股亏损0.10元。2004年1-9月毛利率由2003年同期的37.76%下降至10.06%，主营业务利润同比下降56.8%，净利润比去年同期下降91.73%。 Norson 咨询公司的电信分析员Tina认为，技术不占优的国产手机商较国外 厂商更贴近市场，从一开始就强调外观的变化，争得了相对较大的生存空间，才造就了A8这样的神话。而随着国外厂商越来越多的认识到这一点，一旦它们更多聘用来自东方的设计师和市场人员来补上这一课，夏新们的这一优势就开始慢慢消失了。而自从A8辉煌之后，夏新始终没有抬起头来，夏新A8的神话在残酷而激烈的手机市场再也没有延续，而是嘎然而止。 查看 赵琪 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
