对这双男女来说，不过一个老套的爱情故事，但当这类事情发生在商业社会里，则被赋予了一种特殊的涵义。

　　在这场结合当中，如果说女方至少还可以用一个感情归宿向负心汉发发怨气的话，那么男方也必须找出一个能够说服自己的理由，心甘情愿地接受这种明显缺乏感情基础的婚姻。

　　出于经济等方面的考虑，微软收购雅虎的时间最好安排在今年的2、3月间。因为通常在每年这段时间之后，雅虎所持有的阿里巴巴和雅虎中国的股票价格会阶段性上涨，微软如果能够在此之前完成收购，也就等于以较低的礼钱娶得了一位流落民间即将回宫的公主，可谓赚老了。

　　但在我看来，股票涨跌无常，让微软垂青的可能并不是雅虎口袋里的几只股票，只有一个理由能够让微软狠狠心，咬咬牙掏出446亿美元的血本，那就是未来巨大的网络广告份额。

　　因此，这绝不简单是一个关于姓谷的上司和一对怨偶之间的感情纠葛，而是一个关于正在发生根本性变化的广告业的事。

　　可以预料，未来广告的出发点完全不同。没有人会再去关心自己在各媒体投放配比的合理性。广告客户真正关心的是，自己的广告是否能触碰到哪些活生生的个性化受众，以及是在什么样的时间、行为和心理状态下触碰到他们的。这就是所谓的“精准投放”。

　　以网络、手机为代表的新媒体为我们提供了广告准确投放的可能，但是远远不限于此，只要拥有足够的技术，很多平台都能够帮助我们达到这个目的。因此，未来的广告业同技术的关系将至少要比它与媒体的关系更近。

　　也正是在这两天，所有品行不端的艺人们都在忙不迭地检查自己的电脑，生怕那些秘密的照片流传到网上，毁了自己的前程。对于网络技术的崇拜，第一次进入他们的脑海。

　　出于这方面的考虑，真正应该感到惶恐的并不是雅虎，更不是谷歌或百度，而是新闻集团、维亚康姆和迪斯尼等看热闹的家伙。如果有人还执迷不悟地认为是新浪、分众或是百度？那么他一定是忘了电信大佬中国移动，他们拥有5亿多移动用户，并且随时可以知道他们在哪里、在干什么、有多大消费能力。如果有一天有人可以从电信那里一举窃走这所有的客户信息，这才是世界末日的来临。

　　自从WINDOWS XP之后，微软放缓了推出视窗的频率，这绝不是个平常的信号，作为一个通过视窗发家的互联网企业，此意味着要么其业务出现衰退，要么在积极酝酿着转型，依照我们的分析，出现后面一种可能性的概率极大。也许我们不知道下一版的Windows或者Office什么时候会推出来，但是我们应该能够看到，几年（也许更短）以后的微软，将绝不再只是一家软件公司。也许在那个时候，广告收入有可能超过微软总收入的一半以上。

　　在技术的推动下，无论是未来的媒体还是未来的广告投放方式，都将与我们所了解的互联网现状大相径庭。未来传媒业和广告业的玩家也同样将是“各领风骚三五年”。

　　基于这个原因，微软收购雅虎的进程可能不会那么一帆风顺，雅虎作为落魄公主的价值将越来越被广泛关注，中间还可能上演其它公司（包括传媒巨头、财务投资人，当然也包括谷歌）半路劫婚的好戏。毕竟，谁也不会跟钱过不去，试想，如果有人关键时刻跳出来将花花的美金砸在新郎的脸上，即便新娘不动心，估计新娘的那些惟利是图的亲戚也会来哭着喊着要她改嫁他人了。

　　微软CEO史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)在洽购消息出来之后曾经表示：“我们一直都很尊敬雅虎，这一交易可以推动我们为消费者、发行商和广告客户提供更令人激动的解决方案，同时也有助于提升我们在网络服务市场的竞争力。我们相信，微软和雅虎的结合可以为双方股东提供更高价值，同时为我们的客户和行业合作伙伴提供更好的选择和创新。”

　　微软首席软件设计师雷•奥谢(Ray Ozzie)同时表示：“我们的生活、商业、甚至整个社会正逐步被互联网所改变，通过打造有吸引力、大规模的服务和基础设施，雅虎在这一过程中扮演了先驱的角色。通过整合两个优秀的团队，我们可以为客户提供全新体验，而任何一家公司都无法独自实现这一目标。”

　　近年来，网络广告一直呈现飞速发展的态势，预计到2010年，网络广告市场的总产值将达到800亿美元，比2007年的400亿美元增加一倍。随着网络广告市场的规模不断扩大，广告服务行业也面临全面整合。微软和雅虎合并之后，谷歌的垄断地位受到挑战，也许将为广大广告客户提供一个更具竞争力的选择。

　　如果微软可以顺利完成这次交易，那么这位软件巨头将会掌握大约27%的搜索引擎广告市场份额。当然，对于谷歌65%的市场份额来说，这个数字虽然显得有一些苍白，但总归是一个进步。正如鲍尔默在电话会议中说的那样，收购雅虎对微软来说是一个转型的里程碑。以后有可能在微软操作系统上形成一键式搜索，所有的信息都有可能在这个平台上找到，未来微软垄断的，不是操作系统，而是整个信息。

　　可以料想，微软和雅虎如果实现合并，将整合成为一家更具效率的公司。两家公司可以在以下四大领域产生协同效应：用户规模扩大产生经济效应，以及为广告客户增加价值；合并后的工程师团队可以加速创新的步伐；通过削减冗余支出可以提升运营效率；增强视频和移动等新兴用户体验方面的创新能力。微软方面认为，上述四个领域每年可产生至少10亿美元的增效。

　　显然，这种结果对于雅虎来说，也并非什么怀事情。

　　雅虎前高管温达•哈里斯•米拉德(Wenda Harris Millard)曾不无忧虑地表示，“雅虎迷失了自己的方向，没有弄清客户在哪里。雅虎一直认为谷歌才是自己的竞争对手，但实际上雅虎95%的营收来自广告，因此他们的竞争对手其实是广播电视网。雅虎认为他们在搜索领域里打拼，其实他们应该在品牌广告领域里发力。”

　　照理说，当谷歌横空出世，并对雅虎表示了觊觎之心之后，骨子里虚弱的雅虎就应该意识到，是该退出历史舞台的时候了。同样作为搜索门户，谷歌更有效率更科学，雅虎则代表落后的翻页文化，是资本的力量帮助雅虎延续了这些年的生存。

　　无论最后抱得美人归的是谁，有一点可以肯定，对雅虎来说，嫁谁都是嫁，青春易逝，经不得熬，千万不要把自己熬成老人老珠黄老姑娘，趁着年轻尚有几分姿色，就赶紧嫁了吧。而微软方面需要考虑的，则是怎样通过今后的运营把这笔彩礼钱赶紧捞回来。这可都是很现实的问题。

　　龚明勇，担任过教师、工程师、公关策划、品牌经理、总助、杂志副主编等职务，对企业管理、广告策划以及企业文化建设有独到见解和丰富实操经验。现为北京奥格威营销咨询公司高级合伙人，管理及营销类理论散见《销售与市场》、《销售与管理》、《中国商业评论》、《华商》、《知识经济》等杂志媒体。联系电话: 13659884788，电子邮件: frankly10@126.com