前言

最近一年来，我本人只拿了一半的时间用于科龙和华鹤两个大客户的课题主持工作，另外一半时间用于对派力五年历史的反思、下一个五年发展的计划、以及对下一个五年计划实施的准备工作。今恰遇《中国策划》创刊，我想，把中国管理咨询业的现状与发展、派力反思和计划的部分内容与大家做一个沟通，对大家还是一件有价值的事情。

一、               中国管理咨询业的现状与发展

　　中国管理咨询业的诞生可以追溯到新中国诞生初期的50年代，那时候新中国邀请了大量的、包括企业管理等各专业领域的苏联专家到中国，帮助新中国建立自己的工业基础。那时候的计划经济对国家来说是一种国家管理制度，对企业来讲就是一种企业管理制度。从客观和历史的角度来说，那时侯的苏联专家对中国解放初期工业的建立和发展做出了巨大的贡献，那时的苏联专家提供的帮助之一就是管理咨询服务。

　　进入80年代，在中国改革开放、提倡科技应用、鼓励科技人员下海的大浪潮下，企业管理改革的要求也响彻全国，以中国企业管理协会咨询中心为代表的管理咨询业随之应运而生并迅速发展，那个时期管理咨询的主要领域是生产管理和分配制度。

　进入９０年代，随着中国由计划经济迈向市场经济的步伐 ，加上消费者对产品质量的要求和中国企业国际化程度越来越高，市场营销咨询、质量管理咨询、财务和投资咨询、人力资源咨询、企业战略咨询等专业咨询的市场需求顺序诞生并迅速成长，其中前两个专业服务已由市场导入期进入成长初期。

　　因为目前中国还没有权威的行业管理机构和行业统计数据，我们暂时无法量化评价中国管理咨询业的现状与发展，但可以定性地做出一些描述：

i    从各专业咨询领域市场需求角度上说：生产管理咨询最早，质量管理咨询最稳，市场营销咨询最热，人力资源和企业战略咨询最有前途。

i    从市场需求的管理咨询“产品”档次上讲：95年以前是要“点子”和要“关系”，95年以后是要“策略”和“包装”，2000年以后是逐渐要“系统”和“客观”。

i    从各专业领域的服务质量的角度来讲：质量管理咨询和市场营销咨询各机构服务质量差距最大，财务和投资咨询、人力资源咨询和企业战略咨询各机构服务质量差距较小。

i    从从业机构的现有实力和发展潜力来看：跨国公司历史长、实力强、人才素质高、专业水平高、管理水平高、发展潜力大，但有待继续了解中国咨询市场，国内公司历史短、实力弱、人才素质低（个别人除外）、专业水平低、管理水平低、发展潜力参差不齐，但了解中国咨询市场；其中最具发展潜力的是那些属中国血统、但受过良好西方管理教育或训练的人才所创办的公司。

i    从各专业机构商业赢利的角度上说：相对而言，“赚钱的不一定有名，有名的不一定赚钱”。

二、               派力营销的反思与发展计划

　　派力营销是1994年5月创立，至今已经历了五年半时间，下面是我们经过一年时间的反思与计划，供中外同业探讨和共勉。

欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，屈云波北京派力营销管理咨询有限公司董事长兼CEO,《派力营销思想库》、《派力管理思想库》和《派力营销多媒体培训课程》主编 (累计共200册,发行量达500万册)。曾服务过美的空调、科龙电器、熊猫电子、TCL、嘉陵摩托、隆鑫集团、木兰摩托、新大洲摩托、南孚电池、青岛啤酒、承德露露、伊利奶粉等近百家公司的营销管理咨询及营销人员培训项目。曾撰写并发表专业文章60余篇；专业演讲和培训100余场、上万人次；与美、港、台、新等国家和地区的数个学术及专业机构数次互访和合作。担任中国市场学会、劳动与社会保障部、《销售与市场》、《广告导报》等数个机构和专业报刊的顾问或编委。欢迎与作者探讨您的观点，邮箱：pilot@pilot-marketing.com.cn

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