读叶延红教授《如何跳变革之舞》后，感受颇深，现将几点感悟表达如下： 一、企业变革要注意方式，方法 “只有变化才是永远不变的”，这已经是现代人的共识。正象《谁动了我的奶酪》中所揭示的，不变化就会失去“奶酪”，积极主动地变化，就会寻找到新的“奶酪”。 然而，凡事都要辨证地看问题，如果在企业中不注意方式方法，很可能产生不良的影响。 著名的实达集团，“从16个人到16亿”，创造了企业快速增长的奇迹，但苦于发展的停滞，于是实达公司毅然引入世界著名的“ 麦肯锡顾问 咨询公司”对企业进行咨询。麦肯锡公司根据实达公司的情况，提出了两套方案——渐进式方案和一步到位式方案。变革的渴望让实达选择了后者，然而，变革中的剧烈动荡造成了实达的业绩严重下滑，最终实达不得不重新回到老路上来。 而与此相对的， 联想的企业变革的脚步却一直是稳步向前。从产权明晰到营销体系的变化，直到管理层的变更，都在 柳传志“拐大弯”的思想指导下，得以顺利实现。 正反两方面的实例说明了两个问题，首先企业变革不能急躁。其次，仅有变革的意识还远远不够，更要注意变革的方式方法。适宜的方式方法不但能让人们接受，更能够很好地贯彻执行下去，从而达到变革的目的。 二、变革要有方向和目标 企业变革不能有随意性，应有准确的方向，明确的目的，要有确定的目标。 企业变革决不能象《谁动了我的奶酪》中的小人那样，背着跑鞋四处乱撞，如果你是那样的话，很可能在你找到奶酪之前就已经饿死了！ 企业变革正如叶延红女士所说的“是创造目前没有的未来”，未来就是远景，就是方向。英国有句谚语说得好，“对于一艘没有方向的船来说，任何方向来的风都是逆风”！共同的目标可以 统一人们的思想和行动，避免走向岔路，如果没有共同的目标，就不可能有持久、有目的的集体行动。 三、企业变革要实事求是，因地制宜 每个企业有每个企业的特点，有每个企业的具体情况，一个要摆脱作坊式小企业经营方式的企业，可能更多的是需要制度化和规范化。而一个高速发展中的企业，在遇到发展“瓶颈”时，考虑的更多的是机制问题，如何打造企业 核心竞争力的问题，它研究的可能是投资决策机制、产品创新体系、营销系统再造、企业信息化等方面的问题。所以，企业变革要根据企业自身的实际情况，具体问题具体分析。决不能盲目模仿，盲目照搬。否则，“橘于北而枳”，得到的将是一枚苦果。 四、企业变革要有全局观 意图变革的企业领导，对待变革要有全盘考虑。变革可能是从“一点”上开始，但这“一点”上的变革应预留通路，让它起到以点带面的作用，做到既有深度又有广度。 五、要注意分析、计划、执行、反馈和调整 《孙子兵法》有云：知已知彼、百战不殆。企业要变革，就要首先学会分析形式、分析情况，只有清楚地分析企业自身的状况，才能做到“知己”，清楚地分析行业情况和 竞争对手情况，才能做到“知彼”，只有如此，才能分清形势，从而确定变革的目标，才能弄清自身的不足，才能提出相应的计划。 企业变革是一个全员参与的行动，因而，在做计划时，就应让全体员工参与进来，而不仅仅是某几个经理在室内闭门造车，这样，才能调动广大员工的积极性、主动性，才能从思想和行动上将变革进行到底。 查看 董继业 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
