公司在提前一年实现了上一个八年计划后，今年我又公开宣布了公司的第三个八年规划，这一规划的目标说起来有点大——用八年时间，将金和打造成世界上最伟大的公司之一。

    外人看来这有点可笑，虽然金和目前有点规模，已经是公众公司，但是与世界上最伟大的公司相比，还差得很远。我的特点是不管别人怎么讲，我们要坚持做我们自己的事情，当然，这不是一意孤行。因为我知道，作为一家公众公司，要尽可能地让我们的目标成为大众的目标，让大众理解并支持。所以我们所做的第一步是与公司内、外进行沟通，讨论确定我们所认定的“伟大公司”的标准，这一步工作已经差不多了。但是只做这一步还不行，我们的第二步工作就是，加速建立能将金和向伟大公司推进的人才队伍，这里面又分为人才平台建设，吸引人才加盟金和及提升现有员工的素质。

    对于提升现有员工的素质，我做的第一步是考核所有岗位，让大家从自身明确每一个个体与伟大公司同岗位的差距，部门组织工作的差距。第二步是在此基础上确定改进的计划。

   让我再一次感慨做老板难是在前天。那天我与部分员工一起分析他们的工作计划，寻找差距。这一下午在不知不觉中很快就要过去了，最后一个员工走上讲台，这时我走到白板前帮助擦白板，我的想法是我擦白板时，他可以先讲，这样节省些时间，再说这个员工刚病假回来，帮他省点力。找工作差距的会议就在夜幕十分结束了。

   接下来发生了一件我之前没有想过的事。晚上11：00多，一位平时很关心我的员工见我还在系统上，就发寻呼问我下午擦白板这个细节，问我是怎么想的，这一问，让我意识到是不是有问题？员工说，作为老板，您的一举一动，所有人都会注意，并且会有很多联想。这一忠告让我一惊！是啊，老板是公司内的公众人物，这时已经没有个人的行为了，你做的一切都会带上特定意义的，只不过公司与社会不同，不一定员工都会指出来。这样的现象提醒所有做了老板的人，成为公众人物的人都要清楚，你不完全属于你。当然我心中也不服，心中会呐喊，我也是普通的人，我为什么要这样累，我为什么每时每刻的一言一行都要去想清楚了才能做，我为何不能有我原本个体的属性？

   作为学习管理的我，我也要来帮助社会的这一类公众群体。现在公司人物、各类老板是越来越多，他们的心理时时紧绷，这对社会的发展也不是好事。要解开这一难事，从我的精确管理思维来分析，我的办法只有一点，就是强化行为的量化，让信息透明、对等。但这样就行了吗？看来还不一定行，这里应该还有更多的人性与文化的东西，这些东西到底是些什么呢？只有清楚这些，才能解开这样的难事，抱怨是不行的。

   让我们一起来探讨做老板为何难吧！

查看 栾润峰 的所有文章 进入营销论坛与作者交流