最近一次遇见唐骏是在两个月前上海的一家娱乐场所。我在去洗手间的走廊上看见他对面走来，本想低头蒙混过关，后来一想这是钱柜KTV，打声招呼应该不会导致彼此尴尬。

　　唐骏比我离开盛大的时候胖了些许，其它没有什么改变。头发还是不多不少，语气还是不卑不亢。我们匆匆握手问候了几句便各奔东西。

　　几周前有不少人向我打听唐骏离开盛大的消息。我虽然对此一无所知，但我感觉对于唐骏来说已经到了最合适的时候。时间过的真快，记得四年前我在北京主持了欢迎唐骏加入盛大的新闻发布会。四年后，他又有了新的东家。

　　我在加入盛大之初所提出的唯一要求是，陈天桥作为我的顶头上司，我只向他一个人汇报。唐骏到位前陈天桥与我商量将市场和公关交由唐骏接手，我则转而负责盛大的新业务。新业务除了重点向陈天桥汇报外更多要向唐骏汇报，这等于我头上又多了一位老板。虽然我心里有些想法，但当时盛大上市在即，公司对唐骏的重视以及所付出的代价也是有目共睹的。我也就没了抱怨。

　　陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，惟有对唐骏始终以"唐总"称呼。唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发，每周五的高层管理会议上只有在陈天桥问及其意见的时候才以简单的几个字表明态度。当时有些人嘀咕说摸不清他的套路。他那一成不变的西装、他那一成不变的沉默、还有他那一成不便的笑容让他充满了神秘感。

　　唐骏从早到晚都挂在公司的内部通讯工具上，他除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间。他一般在早晨九点不到就来到公司，直到晚上十一点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。

　　我和唐骏的日常工作沟通一般都使用内部通讯工具，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。碰到复杂一些的情况我便直接到他的办公室。

　　唐骏从不啰嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。他比我预想中要好相处很多。有一次谈完工作后他送了我一句话："威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。"我与唐骏共事的一年多的时间里他从未走进过我的办公室。

　　后来当唐骏逐步进入角色以后，我在几次新闻发布会和员工大会上才了解到他演讲的风采。唐骏演讲时话不多，言辞顿挫有力、咬字清晰、满怀激情。他喜欢用排比句来加强语势。有位新员工在听过唐骏的入职培训后热血沸腾、对他赞不绝口。

　　记得有一次陈天桥和唐骏与我在盛大的休闲吧探讨公司新业务的方向。唐骏当场没说什么，会后却一再与我确认是否理解并有能力执行陈天桥所指出的方向和重点。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心的投入到执行层面。

　　作为一名职业经理人来说，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及到工作就不会参杂丝毫个人的感情色彩。这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。如果把职业经理人比喻成汽车，那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳，马力十足、动静皆宜、没有噪音，行驶中就算把一杯满满的水放在仪表板上也不会撒出一滴。

　　唐骏的聪明在于他有一幅全天候的雷达，无论白天黑夜、上天入海，他始终能正确地掌控方向并可以清楚地看到何处存有暗礁，哪里会偏离航线。任何棘手的问题他都能以他多年职场的经验给予最得体的解决办法。这种办法不见得卓有成效但却绝对稳妥。他不刻薄、不刁钻，不但从未与陈天桥红过脸，与其他人也鲜少产生矛盾。

　　唐骏的聪明在于他的公关意识，这种技巧无论对于他本人还是新东家都起到了推动的作用。先是一周左右的传闻和漫天飞舞的小道消息，恰到好处时接上了正式宣布辞职，晾个几天后再来次新东家的正式发布会。这前后几周的时间掌握得恰到火候，不但吊足了人们的胃口，也占尽了媒体的版面。万众期待中新东家适时登场，还未入职便先送去了一份厚礼。

　　唐骏的聪明在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触。唐骏的球友、歌友不了解他的工作，所有与他共事的人也不会知道他的球技是否精湛，嗓音是否动听。.距离可以制造隔阂，但同时也能产生美感。这种距离和美感恰恰说明了虽然与他相处的人很多，但却很少有人能写出一篇不同于我们经常看到的、更加接近唐骏、还原唐骏的文章。

　　唐骏的聪明在于从不将职业经理人和老板的概念混搅。他可以将工作发挥到淋漓至尽，目标完成到毫无瑕疵。就拿收购新浪这件事情来说，发起者肯定是陈天桥，善于资本和眼球的唐骏自然全力拥护。纵使收购失败，还是以8000万美金的收益成为了唐骏在盛大服务期间惟一的"缺憾美"。

　　唐骏对于盛大是有贡献的，这种贡献体现在他与资本市场的频繁沟通以及华尔街的多次路演。盛大对唐骏也是尽心尽意的，其所获得的巨大期权和收益不仅仅体现出陈天桥用人之道的宽容和信守承诺的心胸，也为盛大今后的职业经理人起到了推动和模范作用。

　　盛大的四年为唐骏添加了很多光彩，让他与那些已经落寞的中国打工皇帝们有着截然不同的命运。唐骏又一次在职业经理人这个大舞台上完成了一次华丽的转身。无论IT与否、上市与否、外企也好、民营也罢。拥有多年职场历练和经验的唐骏可以与任何一个老板 "完美相处"，也会博得任何一个老板的赞赏。当然，前提是要有能力支付这位薪酬已经飙升到太空的职业经理人。

唐骏10亿转会

                                  本报记者 侯继勇 2008-4-15 0:14:00

    以前每逢周日，无论在北京还是上海，唐骏都会约一帮朋友打篮球。球友很专业，包括众多前国家队退役队员。但4月13日这个周日，他放弃了玩球，上午在宁波考察，中午飞回上海主持一个会议，晚上忙着会见一帮商业合作伙伴。

      "福建新华都实业集团。"4月13日，唐骏在宁波机场候机楼和本报记者通电话时，第一次透露了他正为之忙碌的新东家的名字。此前，自4月3日盛大宣布其总裁唐骏辞职以来，这位职业经理人生涯的下一站一直未曾公布。

      "已经忙了4个月了，"唐骏说，他在新华都担任总裁兼CEO，上任后第一项任务，是要在3个月内实现新华都旗下的两家公司——紫金矿业和新华都购物广场在A股的上市。

      相对于门庭的改换，更引人注目的变化是，唐骏这次获得了一笔10亿元的转会费，作为他投奔新主人的报酬。这笔钱将以持有新华都干股的方式支付。

      从任微软中国总裁时只拿高薪，到任盛大总裁时的"高薪+250万股期权"，再到新华都的"高薪+期权+转会费"，唐骏身价的变化，特别是此次"转会费"的出现，被他本人解读为"中国职业经理人制度不断走向完善的表现"。

      15年前，职业经理人转会制度在美国形成，使得商业智慧从美国各行业向IT产业自由流动，为新经济的爆炸性成长注入活力。唐骏表示希望这种制度能引进中国。

      "唐陈会"和天价转会费

      在这个宏大而充满价值竞争的世界里，每个人都会寻找属于自己的位置。从决定出任微软中国总裁那一刻，10多年来唐骏一直坚持"做中国的金牌职业经理人"的人生定位，从未改变。

      唐最新效力的新华都是一家民营企业，旗下有购物广场、酒店、工程、矿业、信息科技、旅游、矿业等业务，拥有香港H股公司紫金矿业以及福建武夷山旅游发展股份公司等。新华都董事长陈发树早年在厦门开日杂店起家，因其持有的紫金矿业股份大幅增值而成福建首富，2007年度以199.3亿元资产位居《福布斯》内地富豪榜第16名。

      唐骏所叙述的他与陈发树的初次相识既像一场偶然邂逅，又像是刻意安排。

      那是去年12月，陈发树在上海约一位朋友吃饭，这人恰好也是唐骏的朋友，于是三人一起约在香格里拉饭店吃饭。"吃饭过程中什么都没有谈，饭后大家一起去喝茶。"唐骏回忆说，在同车而行时，陈发树说："我要把新华都做成中国最有影响的企业。"

      说到这里，陈转过头来问唐骏："有没有兴趣一起做？"

      "'做中国最有影响的企业'这句话打动了我，我答应认真考虑这个建议。"几天后，唐骏决定加盟新华都。据说，直到这时，双方都没有提转会费的事。

      "转会费是后来才提的。"唐骏表示自己不要期权，希望成为主人翁，要干股。多少不重要，形式很重要，主人翁这个角色很重要。

      陈发树当即回应：你不说我们也会给，就给公司的原始股。

      唐骏获得的这笔转会费包括新华都集团旗下紫金矿业、新华都购物的股票。经专业中介机构评估，这些原始股至少价值10亿元。

      在唐骏的运作下，新华都购物广场目前已完成上市辅导期，预计3个月内在A股挂牌。紫金矿业月内也将在A股挂牌。"紫金矿业是一只好股，你去年没买可惜了。"唐俊向记者打趣说。

      2004年唐骏从微软跳槽至盛大时，首要任务是助推盛大上市，而当时盛大也是在唐骏到职3个月后在纳斯达克上市，

      唐骏之所以看重持干股这一形式，是因为这标志着职业经理人转会制度的萌芽。

      打开"Sign in box"魔盒

      4年前从微软到盛大时，唐骏的身价中还没有转会费的概念。那时他的收益构成是薪酬加期权，至唐骏今年4月初离开时，这部分期权约价值7500万美元。

      唐骏任盛大总裁4年，最终拿到了所有期权。但不是所有职业经理人都如此幸运。比如任用友CEO 3年的何经华，在离职时，期权收益分文未得。

      "职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革，变革有两种路径选择，一是大刀阔斧，二是与原有管理团队融合，走渐变之路。"唐骏说，无论哪种变革路径，都会面临一些难以预见的风险。

      在没有转会制度保障的情况下，风险不对称地集中于职业经理人一方，公司可以在任何时候让职业经理人离开。在过去数年间，IT业界就有孙振耀、杜家滨、何经华、符标榜等先后离职，他们当中许多人从此销声匿迹，再无翻身。

      期权的保障力不足，是硅谷早在上世纪90年代初就面对的问题。那时，互联网大潮方兴未艾，IT产业急需来自传统行业的商业智慧支援。但相比于当时成熟的传统行业，IT业风险巨大，企业兴勃亡忽，无论在工作的稳定性、薪酬还是收入的可预期性方面都缺乏竞争力。

      为了吸引商业人才和智慧的流入，期权制度被建立起来。网络公司唯一的卖点是它们的高成长性，期权在短期内的升值可以产生一夜暴富的诱惑。

      但期权的兑现有许多附加条件，比如许多公司规定,每年度期权兑现不得超过公司总有股本的5%。还有业绩条件，经理人如果在期内达不到预期的业绩，将什么也得不到。

      为了让传统行业那些保守的经理人动心，硅谷发明了转会制度(Sign in box)，意指自签约之日起，这笔钱(或干股)即归属职业经理人，而没有预售时间与业绩条件的限制。

      于是，当郭士纳1993年从RJR纳贝斯克一家经营袋装食品的企业来到IBM时，他获得了500万美元的转会费，全部为IBM股票。卡莉跳槽到惠普的转会费是3200万美元，全部为惠普股票。李开复从微软跳槽到谷歌，出任大中华区CEO，其转会费为150万美元现金。

      除了转会费制度，在美国还有众多的"职业经理人转会俱乐部"。它们同时是企业与职业经理人交流的平台，俱乐部建立人才需求库与人才信息库，定期发布信息。企业也可以通过俱乐部对目标经理人进行考察。

      转会制度与风投被认为是驱动新经济的两个车轮。风投催生的网景、雅虎、谷歌、AOL，都是在转会职业经理人的资本运作下快速壮大。

      经理人的春天？

      "转会制度的要害是让职业经理人的利益得到保障。"唐骏认为，有了转会费，公司会想方设法发掘职业经理人的价值，否则，让职业经理人无所作为而去，公司将会蒙受转会费的损失。在这种保障下，职业经理人的意见容易获得重视，得到施展身手的环境。

      在唐骏看来，中国情况相比美国更为特殊。美国当年有众多的成熟产业可以为高成长的新经济输送人才，而当今中国，几乎所有产业都还处于不成熟的快速发展阶段，每个行业都面临人才和商业智慧的饥渴。

      而这当中，民营企业对商业智慧的渴求更为强烈。但中国的民企多为家族企业，在没有制度保障的情况下，职业经理人更易被排斥，被架空，从而一事无成，并要承担施政失败的巨大风险，他们也会因此而害怕流动。建立转会制度，加速商业智慧和人才的合理流动和优化配置，也就显得更为迫切。

      "中国互联网产业最为开放，也是职业经理人制度最为发达的领域，"唐骏说，之所以这次选择跳槽到新华都，原因之一是新华都的业务横跨八个产业，"作为我个人有个愿望，就是想借这个机会让职业经理人制度传播到更多的行业。"