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天天侃牌
第二惊人发现：大名鼎鼎的明星CEO，几乎都不是卓越公司的CEO。卓越公司的CEO，相似到几乎是一个模子刻出来的：他们清一色地谦逊平和(不骄傲自满)、少言寡语(不张扬造势)、默默无闻(不显山露水)、低调安静(不浮躁夸张)、简单主义(不崇尚形式，不追求多元化)，只是一心一意做好自己的企业，使之走在本行业的世界前沿。柯林斯认为：有魅力、有名望的领导是企业财富，但不要忘记，他也是债务。这语句意味深长。正像柯林斯讲的：他们很像林肯和苏格拉底，绝不像巴顿。 第三大惊人发现：卓越公司在高层领导接班人问题上，从不用空降明星，而都用“自己人”。这不只是GE的经验，而且是这11家卓越公司的共同做法。 第四大惊人发现：卓越公司CEO的薪酬多少、待遇高低，与业绩、奉献没有直接的关系。 第五大惊人发现：这些卓越公司并不热衷于战略规划与庞大机构的设计，而是先找对人，再决定做对的事。1997年，日本管理大师镰田胜来华讲学，他讲：中国企业的要害，是要干该干的事。在中央电视台《对话》节目中，索尼总裁出井伸之在听中国一位知名大企业老总的自我介绍后说：“我们日本没有像你们这样的企业。”这表明，我们的一些企业干了不少不该自己干的事，也就是柯林斯讲的：首先没找好“做对事的人”，自然难以实现“做对的事”。 第六大惊人发现：优秀使人乐而忘忧，但优秀又是卓越之敌。人们迷信自己的核心竞争力，死抱着自己的“优势”不放，但你必须不忘三问：要在“什么事业上需要你加大热情投入？你现在的企业发展的发动机是什么？你的公司在哪些方面可能达到国家或世界的顶尖水准？”然后请你在这三个问题的交合点上大作文章，寻找自己的新方向，达到卓越境界。 第七大惊人发现：人们都很重视以人为本的企业文化，但是万不可忘掉纪律。柯林斯强调：摆脱官globrand.com僚管理体制，迫切需要的是纪律文化，只有纪律文化与创新思想结合，才能使企业达到卓越，并持续卓越。 第八大惊人发现：人们认识到了科技对企业的重要，但“它不是驱动企业改革的主要力量。单单科技本身，永远都不是企业成败和走向卓越的主要原因或根源。” 另外，柯林斯还认为：卓越企业永远不会因为机会太少而饿死，反而因为机会太多导致消化不良而消亡。一个企业真正的能力，真正面临的挑战，不在于如何创造机会，而是如何选择机会。 2008年3月8日 新京报：科技部长万钢对中国大飞机的未来充满信心，中国人不需要为此等待几十年。万钢8日列席十一届全国人大一次会议时透露，中国正在组建大飞机公司，并明确将在上海研制开发，“这是很长的时间，但是我们有很好的基础，就是支线飞机今明两年要进入试飞，我相信不需要等好几十年才有大飞机。” 万钢透露，大飞机项目按中长期发展规划，需要15年完成，“但并不是说今天做，15年之后才有大飞机，我们逐步逐步在发展。” 在2007年成为致公党中央主席的万钢，其前任罗豪才曾任全国政协副主席，本次全国政协会议召开前，外界对万钢是继续做科技部长还是出任全国政协副主席颇多猜测，面对更愿意做哪个时，万钢8日笑言，“我哪个都愿意当，但最好是当科学家。” 亲爱的全球品牌网网友，感谢您阅读天天侃牌。日本一位著名人士说：“日本脸面的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车。”品牌强，国家强。品牌经济是涉及到全社会的经济，品牌新闻也越来越成为人们关注的焦点。从温州焚鞋到日本饺子，从百事可乐到可口可乐的博弈，从微软宣布收购雅虎到谷歌主动参战，都可以看到品牌的力量。品牌新闻无所不在，笔者真心希望能够获得更多、更好、更精彩、更有份量的当日品牌新闻、品牌故事及品牌论语等，望各位博友不吝提供，不胜感激! 查看 韦桂华 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
