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天天侃牌
当爱德华·戈德曼医生听到宝洁公司打过电话，他立即怀疑是一个恶作剧。 “我们还以为是有人开玩笑。”戈德曼医生说，他根本就没有猜到巨型消费品公司宝洁会想要他这个初级的医疗保健机构。 这个电话的起因是宝洁最近宣布购买MDVIP有限公司的股份，这个公司是由戈德曼医生6年前帮助建立的，它是一个致力于为自费患者的医疗保健的小型机构。虽然这项交易的条款还没有被透露，但是这只是宝洁公司在2005年斥资570亿美元收购吉列公司后的一系列小型收购之一。 宝洁公司总裁雷富礼(AGLafley)解释了宝洁之所以如此收购的原因：“原理就好像是一颗小树长成大树，小型收购让我们有时间去学习，而且这种学习是在新事物的形成期。” 宝洁公司的新商业部的总经理NathanEstruth表示，公司已经拥有了一只发现创新的号角，它正带领宝洁找寻新的领域，宝洁总是寻找拥有新鲜商业模式和品牌的公司。 “如果你现在看我们的组合，有一个领域是我们将继续扩展加强深度和广度的，那就是健康保健领域。”宝洁公司总裁雷富礼说，上个月宝洁公司的第二季度盈利跃升了12％，预计全年销售增长10％到12％，销售额增长到了764亿美元。看看人们对健康保健行业巨大的支出，宝洁认为公司将在这方面取得更大的发挥。很多公司已经开始涉足健康保健行业，因为美国在经历了婴儿潮时代，人口正逐步进入老龄化，由此也带动了保健消费增长，这一点也当然是宝洁所看好的新的发展点。 2008年3月14日 华夏时报：3月14日，《华夏时报》总编辑水皮与全国人大代表、 TCL集团董事局主席 李东生就TCL 国际化3年过往后的“重生之路”，进行了一场深入对话。 李东生：我们当时在选择欧洲的 重组方案的时候，兼顾了社会责任和重组成本，是多方面的考虑。当时决定重组的时候，为了避免 法国公司的恶性破产，采取了比较平稳的重组方案。当时我反复思考如何重组，也进行了反复的方案评估，在各个方案间的取舍是很困难的。对于TCL来说，可以承受一次重组的成本，但是很难再次承受。 在实施重组方案的过程中，我们在企业内部进行了大的人事调整，欧洲的团队人员数量减少了，欧洲业务中心很多的工作都减少了，比如实施“无边界集中”的离岸经营模式，一些服务和支持性工作主要由中国总部这边来发展。 对欧洲的供应链我们也进行了改进。新欧洲业务中心一成立，就撤销了分散在欧洲各国的8个仓库，实行工厂生产到客户 终端接货的按单操作，倡导零 库存管理。我们面向欧洲的产品主要由当地的工厂生产。比如，波兰生产基地生产和交付产品，而波兰工厂的零配件则由中国这边提供，在这个流程中间，大部分的库存就不存在了，成本大量节约了。 依托全新的欧洲业务平台我们借助“无边界集中”的经营模式，在 组织结构、运营成本、供应链整合等方面狠下工夫，最终推动欧洲业务走出困境。我们很乐意帮助其他企业少交学费，但现在对TCL国际化的定性，可能为时尚早，毕竟现在还没有到对TCL国际化作总结的时候。 首先，我觉得企业在走出去的过程中，对大的宏观环境要有了解，对市场的机会和挑战要了解，对并购的方案要符合实际。我们在收购汤姆逊的时候，就没有料想到国际 彩电市场的变化会这么快， 平板电视迅速取代显像管电视，成为主流。我们本来是看中汤姆逊的一项DLP微显技术，这个技术对PDP(等离子)会很有竞争优势，现在回过头看，我们当时太乐观了，对产品和技术判断失误。 但从战略判断上，我们并没有错，走国际化道路，并购汤姆逊和 阿尔卡特是正确的选择，我们主要是通过股权置换的方式并购对方，而不是通过现金收购对方，这样对于企业的资金就不会造成压力。 第二个，对于当地的社会环境、 法律和法规要了解。我们当时并购汤姆逊和阿尔卡特对于很多欧洲的 潜规则不了解，比如 裁员的补偿问题，你如果不给他们额外补偿，就会由工会进行 谈判，时间就会拉得很长，代价会比直接给员工补偿代价更大，因此只有按照欧洲市场的“惯例”，加码赔付员工才能迅速解决问题。 其实，TCL的重组计划我从2005年就已经提出，但是到2006年要正式实施，过去8个月间，一个人都没有裁成，这就是对当地潜规则不了解造成的。 再一个，企业走向海外，要做好人员的筹备，如果短时间内没有能推动国际化的团队，对于企业去实现国际化，影响会很大。如果企业是从做业务开始，由小做大，团队的配置不会对企业造成大的影响，因为这个过程中，你可以积累经验，但通过并购这种方式，企业规模和业务量迅速放大，没有成熟的有经验的团队，你的风险也会迅速放大。 2008年3月14日 台海网：近日， 麦德龙厦门湖里商场成功获得HACCP认证，成为厦门首家获得该国际 食品安全标准认证的 零售批发商。 HACCP，即“危害分析和关键控制点”理念，起源于1959年美国太空总署对太空食品的生产标准，发展到今天已成为欧美等发达地区有关食品安全的 通用标准。为了获得该认证，商场对商品从出厂到运输、收货、库存、出样，甚至顾客购买后的每一个环节都有详尽的措施保证生鲜商品的质量。 亲爱的全球品牌网友，感谢您阅读天天侃牌。日本一位著名人士说：“日本脸面的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车。”品牌强，国家强。品牌经济是涉及到全社会的经济，品牌新闻也越来越成为人们关注的焦点。从温州焚鞋到日本饺子，从百事可乐到可口可乐的博弈，从微软宣布收购雅虎到谷歌主动参战，都可以看到品牌的力量。品牌新闻无所不在，笔者真心希望能够获得更多、更好、更精彩、更有份量的当日品牌新闻、品牌故事及品牌论语等，望各位博友不吝提供，不胜感激! 查看 韦桂华 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
