作者  中国危机管理第一人  管理学博士  《生死劫》作者  艾学蛟

2007年以来，央行连续上调存款准备金率，这让众多企业尤其是中小民营企业明显感到了寒意。到2008年，对于民营企业，贷款的天，仍然不明朗。 4月16日，中国人民银行宣布，决定从2008年4月25日起上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，即从15.5%调整为16%。民营企业的冬天真的到来了。

作为一名危机管理专家，预测危机，提醒企业未雨绸缪，是义不容辞的责任。早在2004年，周小川宣布存款准备金将由7％提高7.5％。我就意识到了危机的苗头，虽然只有0.5％的提高，却有1500亿元的商业银行存款被强行存到中央银行。于是，在课堂上、各种论坛场合我不止一次告诫广大民营企业家，冬天要来了，请大家准备好过冬棉衣。但很多民营企业家没有听进去，结果被国家接二连三出台的调控政策牢牢套住。

事隔四年，存款准备金一路窜升到16%，危机终于来了，这对中小民营企业将是一个巨大的生存挑战。

联合证券预测，“按照3月末金融机构42.66万亿元存款余额统计，此次上调存款准备金率略相当于直接锁定资金2133亿元人民币。”银根紧缩，银行贷款更凸显稀缺。狼多肉少，银行选择对象的标准高了不少，他们更愿意选择实力雄厚、发展稳定的国有大型企业或上市公司。因为此类企业现金流稳定、融资渠道广泛、财务制度规范，贷款给他们，无论是从风险还是收益等方面考虑，都让银行放心。与那些颇受银行青睐的企业相比，中小民营企业则往往存在财务制度不规范、抗风险能力差、资金链脆弱等问题，银行考虑到风险、收益等因素，不会轻易贷款给民营企业。

中小民营企业先天不足，融资能力本来就差，而央行一阵紧过一阵的上调存款准备金率策略，将会使民营企业的资金链雪上加霜，稍有不慎，就有断裂的危险。资金链是企业可持续发展的血液，也是企业命运的喉咙。如果企业的资金链发生断裂，所有的技术研发、新品开发、利润等都是纸上谈兵，企业面临的将是一场生死之战。德隆的突然崩塌、三九集团倒闭、巨人集团的短暂辉煌、爱多的激情燃尽、TCL海外并购一路坎坷都和资金链不无关系。没有资金支撑，再风光的企业，一个小小的危机都有可能成为射杀其的致命子弹。大企业尚在资金链断裂面前束手无策，更何况是本来就处于弱势的中小民营企业。

因此，广大中小民营企业尤其是房产、劳动密集型企业，虽然艰难度过了2007年，但在2008年仍然面临一场生死攸关的资金战。房地产业现金为王，离开资金寸步难行，再加之现在整个房市低迷、销售惨淡，企业资金回笼慢，如果再贷款无门，房地产业又面临着新一轮的洗牌。由于原材料、人力成本逐步提高，人民币升值等因素的影响，劳动密集型企业要维持生存需要更多的资金。与此同时，劳动密集型企业也在面临着转型、迁移之痛，无论是转型还是迁移都需要强有力的资金支持。所以，以房产、劳动密集型产业为代表的高危企业，当资金出现匮乏时，也更容易受到冲击。

剩者为王。面对央行提高存款准备金的举动，民营企业千万不要抱有侥幸心理，更不要等到政策真正产生杀伤力时才进行自救。只要未雨绸缪，以拓展融资渠道、压缩战线、降低成本等方式保证资金流顺畅，民营企业也还是能安全过冬，并为高潮的到来积蓄足够的力量。

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