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强将手下是弱兵

2008-5-12 　 全球品牌网 　  王广伟

俗话说，强将手下无弱兵，兵熊熊一个、将熊熊一窝。关键是将，而不是兵。强将可以把懦夫训练成冲锋陷阵的勇士，而无能的将帅却只能把勇士变成懦夫！
这句话在很多人看来是真理，可珍的是这样吗？强将手下无弱兵的前提: 将与兵各司其职 领导能干属下就无为的原因: 领导做了下属的工作。
山东一知名的保健品公司老板，手下有员工几十人，可竟连最基本的文案、讲话稿、会议流程等都是由自己来写。
王广伟问：为什么不安排手下人来写呢？
他说，手下人干事不放心。
王广伟问：你雇佣的不都是大学以上学历的人吗？而且待遇也很高吗？
他说，是的，但是有些事情也得自己抓。
王广伟问：那你还雇佣他们干什么？连最基本的事情都需要你来干，那你还有时间去考虑公司的运作吗？
他就没话说了。
作为一个领导，尤其是公司老板来说，他是公司的掌舵人。
他需要做的是把握全局，而不是陷身一隅，否则就永远不会让自己把握前行的方向，只能每天喊累。
作为一个领导就如同是一个大树，他要做的是给手下的员工以成长的平台，而不是凡事都独挡让下属没有成长的空间，像草儿一样萎缩。
史玉柱很牛，但是他手下的团队强势的不多。
马云对网络一窍不通，甚至连U盘都不会用，但始终没有耽误公司的进程也没有耽误上市赚钱。
领导、老板的作风决定了原用的性格
领导是强势的属于支配型的，那员工就是服从、温和、驯化型的，所以员工就不会有强势的性格。
领导是事必躬亲的，那员工就是幼稚、依赖的，所以他们凡事都在等着领导做。
领导是保护伞型的，那员工就会是嬉皮笑脸型的，所以他们会凡事都请示汇报绝不自己下决策。
领导是护犊子型的，那员工就是缺乏深刻思考的，所以他们会任性、胆大凡事都可为。
领导是温顺、随和型的，那员工就是具有攻击性、不驯服型的，所以他们会带有很强的暴力性。
领导是忽视、随意型的，那员工就是情绪不安、创造力强的，所以他们会尽情地发挥自己的能量。
领导是冷血、铁腕型的，那员工就是执拗、冷酷型的，所以他们会敢冲敢打抑或是选择逃避或退缩。
领导是民主、公开型的，那员工大多都率直、善于合作且独立运作，所以他们能够紧密地团结在一起而不勾心斗角。
尽管说强将手下无弱兵，但它的前提是有兵可选、有兵可用、有兵可驯！
但在中国更多的中小企业来说，要想把所有的员工都变强了，需要的不是强将而是需要的给他们以成长的空间。
三株集团的吴炳新就曾经说:我们允许手下的员工在前进的过程中犯错误，这样他才能够成长得更快，但同样的错误不允许犯两次。
所以，王广伟认为现在的中国中小企业需要的不单纯是强将而是需要的能够推动企业发展的基石-员工变成强兵。

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