在 职场中，人员流动是很正常的，在开一个开放的社会里，大家都有各自的选择机会，古人云：先水则不至。意思是说，地上的水，能流到终点的一定不是最先流的水。工作，是 人生存的一种必然方式，抛开刚刚走上社会的“新手”，我在这里要说的是有一定工作经历和经验的再入职者，在趋于一定稳定时期的员工，这个时候的辞职或离职现象。 这时候表现出的现象，我认为应当是两种观点的碰撞。不同的观点在一起就形成了“代沟”。工作了一段时间，或是刚入职几天，员工选择离职或辞职，这说明了什么？我认为，这是 老板与员工之间的归属代沟出了问题。 作为老板方，肯定会说员工好高骛远，不脚踏实地，刚来几天就静不下心来，有的老板还加上一句感叹：如今的年青人啊！搞不懂。我和很多的老板聊过这个问题，都是这样一个感觉，为什么呢？老板方都认为自己是提供平台者，我给予你的，我在上，员工在下，在我的平台之上打工，你还不按我的工作意图做事？ 其实，这里面有两个原因：一是很多老板有这样一种心态，认为是他提供平台给员工的，但他并没有意识到是员工为他带来财富，每一个员工其实都是他的财富之源。没有员工，他的平台根本无法运作，员工所获得的回报，其实都是员工自己赚回来的，只是公司财富中很少的一部分。二者，很多老板不愿意把他的财富与别人分享，新入职的员工，我怎么知道他的能力强不强，能不能为我带来高 利润，因此，我要等一段时间，在期限间，向员工高谈自己的宏图大业，大谈公司前景，却舍不得在试用期把收益多给一点员工（只是正常工资），让员工创造出货真价实的财富，我给他支付薪资。往往是很多员工一见老板原来是这样的心态，感到自己的能力得到怀疑，得不到重用，没有安全感，从而愤然辞职。或是有的老板，一副能力高于员工的态度，见不得员工犯错，员工一犯错，就是处罚扣薪，处于几倍的经济处罚，还美其名曰是公司制度。话说回来，既然员工是老板认可的，入职相应的岗位，那么，老板就相该要相信自己的眼光，这一份成本付出，是有代价的，不应让新入职的员工去承担。再说，新员工只有在感觉到被重用的情况下，才会更加努力工作，尽快的完成效益目标。犯错，人人都会，老板如果事事都高于员工，员工的能力如何得到体现呢？老板，不应是一个老师，他的长处应是在在于能把各有能力的员工组织好，协调好，做好公司运营的支持工作。 作为员工方，选择离职或辞职很多是无奈的，在资本搏弈中，员工是无产阶级，马斯洛的五大需求中的归属感，员工其实一直在寻找，但这份归属感并不是很容易找到的，一方面是自己的利益，另一方面还要处于公司（老板）的角度出发，维护公司利益。关于大河有水，小河满，锅里有的，碗里才有的道理，其实，员工是知道的。 员工认为，我的能力既然得到体现和老板认同，为什么老板还不相信我？试用还是试岗，薪资拿一半或是80%，一方面要牛儿多干活，一方面又不给牛儿多吃草。这是老板的通病，自己义无反顾的在新的平台上做事，自然会遵守公司规则，在入职前，双方都可以说清楚，却不能在入职后不信任自己，或是要求刚一入职就要求完成多少多少的 销售量，或是要求达成一定目标，时间和空间都很重要，但这需要过程。 老板与员工之间的归属存在代沟，这个代沟其实有一个平衡因素，毕竟老板有他的出发点，员工有他的理解力，我认为，这其中都有责任，作为员工一方，年青而冲动，在大局观上是不如老板的，他的社会承受力有限，离职或辞职也正常。同样，作为老板，有的老板太过于斤斤计较，对员工不以志同道合者认同，总以一种施恩主的心态，自然这一种感觉员工是不爽的。伸手却不放开，相信却不作信任，这种老板是做不大的。 倒底是谁伤害了谁？有一个佛教故事，一个穷人在做了一年的长工之后，他把一年的收入所得全部给了寺庙，大和尚说，你功德无量，下辈子能转世做人上人。一个财主听说了，他也去捐了很多钱，大和尚说，你下辈子转世是一头骡子。财主不解，为什么我捐了这么多，我下辈子怎么变成骡子？大和尚说，长工虽然钱少，却是他一年的所得，是他财富的全部，而你呢？就是捐得再多，也不过是你财富的一部分，功德之心自然就不如长工了。 其中寓意，尽在文中。 查钢 经营师 现任武汉市蜂业协会理事 品牌中国产业联盟专家《医药经济报》特约撰稿人《酒世界》杂志营销顾问团专家 《会议营销》杂志专家组顾问 现为湖北某医药公司副总经理 企划人 近10年市场工作经验，从事医药市场营销、策划工作多年，立志以职业经理人标准规划自我人生。对已全心投入，对公效益优先。擅长于经营管理、产品策划、招商运作、连锁加盟、市场推广，对市场具有敏锐的观察力和分析力，为《全球品牌网》《中国医药会议营销网》《中华品牌管理网》《价值中国网》《融资网》等专栏作者和特约撰稿人，有数十篇营销文章发表在相关专业报媒、网站（如《医药经济报》《华夏酒报》《酒世界》《财经时报》《新华商》杂志《特许与连锁》杂志《中国营销传播网》《中国管理传播网》等） 联系电话：13517234133 电子邮件:wh_zhagang@163.com 博客:http://zhagang.umgr.com 在百度、Google搜索“查钢”实名，即可获相关信息 查看 查钢 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
