三年前，当兰奇成为台湾PC业第一位外籍总经理时曾许下承诺：“在2007年，我希望Acer的业绩能达到100亿美元，我们要用‘非直销’的营运模式，挑战戴尔、惠普和IBM！”三年后，这位意大利人用一份不错的业绩兑现了自己的承诺——2007年宏碁销售额是140.6亿美元。
　　过去三年，兰奇频繁穿梭于米兰的家及中国台湾的工作地点之间。尽管两地间有16小时的航程，但是他的时间安排上却没有留出任何调整时差的空隙——常常在飞抵台北后，随即投身到全天候的会议之中。“不能再浪费时间了，因为旅行已经占用了你的大量时间，”兰奇说，为了保持精力，兰奇养成了每天喝6小杯浓缩咖啡的习惯。
　　宏碁的品牌运作及全球化推广具有浓厚的欧洲基因，很大程度上源于这位意大利籍总经理。 “欧洲大陆与其他大陆不一样的是，欧洲大陆的文化是多元的文化，从意大利到挪威、从俄罗斯到西班牙，每个国家的文化都自成体系，宏碁在欧洲的成功模式是有包容性的，”兰奇说。他由此认为，宏碁在欧洲的模式能适用欧洲大陆的所有国家，也能适应美国和中国。
　　此前，宏碁的主要收入源自东南亚、欧洲市场，而北美及中国内地两个具有战略意义的市场表现却差强人意。因此过去三年，在中国及美国市场，兰奇一直在积极地复制着“欧洲模式”——100%非直销的“新营销模式”——也是由2000年被提升为欧洲运营部门主管的兰奇亲自开创的，意大利人的制胜法宝无他，就是坚持将宏碁与本地经销商的利益捆绑在一起，即便在戴尔的直销模式大行其道的那几年也没有动摇。这种做了8年的新营销模式在宏碁内部也以“基本法”的方式定义下来，“永远都不会改变”，兰奇是一个很专注的人。在他27年的职业履历中只有两个公司，一个是德州仪器，一个是宏碁，1997年宏碁收购了德州仪器的笔记本业务，兰奇也因此与宏碁结缘。
　　收购德州仪器，宏碁创始人、前董事长施振荣没有因此实现洞开欧洲市场大门的愿望，却找到了一个可以帮他实现梦想的人，那就是兰奇——从意大利打到中欧、东欧，接着进攻西欧，再来打下整个中东市场，兰奇用了三年让宏碁在欧洲的营业额成长一倍，从2000年的10亿到2003年超过23亿美元。2004年第二季度开始，他已经将宏碁提升为欧洲市场第一品牌，笔记本电脑出货量打败IBM、东芝等高居当地首位。兰奇因此被称为“欧洲悍将”。
　　“在台湾训练那么多国际化人才实在是不容易，不如把欧洲的国际化人才整合为总部的一环，这是我选择兰奇做总经理的一个很重要的因素。”施振荣如是说。事实证明，施振荣开放的心态与兰奇倡导的欧洲模式一拍即合，宏碁也由此进入了国际化发展的良性轨道。
　　兰奇未来的路并不平坦，收购Gateway只意味着一只脚迈进了美国市场，后续还要看宏碁的整合效果——联想用了三年实现IBM PC业务的盈利，宏碁又会多久？在中国市场，宏碁不仅要面对惠普、戴尔，更要面对市场占有率达到30%、10%的联想、方正的贴身肉搏，从第五名做到前三，还需要一定时日。另外，兰奇坚持“永远都不会变的100%非直销业务模式”，这种预言不知是否过于武断——毕竟，变化才是这个世界永恒的主题。
　　这位欧洲悍将如何续写传奇，需要时间来作答。
 
兰奇简历：
　　意大利人，生于1954年，1981年大学毕业后，即加入美商德州仪器意大利分公司。1995年晋升为南欧、中东、南非地区总经理。
　　1997年宏碁并购美商德州仪器笔记型电脑部门，兰奇因此正式成为宏碁的一员。
　　兰奇于1997年担任宏碁意大利子公司总经理后，迅速组成强而有力的团队，将“Acer”推升为当地第一大电脑品牌。 
　　2000年，兰奇转任Acer欧洲总经理，又将意大利的成功经验转移到德国、英国与法国等地，建立完整可靠的经销模式，营收和渠道管理方面绩效卓著。
　　2003年起，兰奇晋升为Acer国际营运总部共同总经理，及泛欧地区的总经理，负责管理欧洲、中东、非洲等地之外，并兼掌美国市场。
　　2005年初出任Acer总经理。