日前，三联商社二股权拍卖再度落槌，三联集团以每股14.9价格拍得2276.5602万股股权，从而暂时稳固其第二大股东地位。对此“自买自卖”，三联集团给出的解释是“不能贱卖”。
我们愿意认为，这是三联集团发出的积极信号，与国美的合作将在不久之后正式展开。
但是，实际情况可能要复杂得多。
在观察者看来，三联集团“有钱竞拍，无钱还债”的背后，实际上是一种极其复杂而矛盾的心态。而这个心态的背后，正是三联商社日渐没落的事实。回看六年前，三联商社与国美、苏宁并称“中国三大家电连锁”，而今国美、苏宁已走出区域市场成长为全国品牌，甚至已经尝试向国际市场发起攻击，而三联商社却继续蜷缩于山东一隅，甚至一度走到靠出卖股份还债的地步，无论如何都是三联商社及三联集团的尴尬。
因此，所谓“不能贱卖”，在观察者看来更象是一种情绪的宣泄，而非理性思考的结果。
即便如此，我们仍然愿意以积极心态猜度张继升的行为。在我们看来，张继升不会不明白在“情绪宣泄+游戏心态”双重裹挟之下，三联商社难免走向日渐式微。果此，那将是谁都不愿意看到的。
现在的当务之急，就是尽快进行三联商社董事会改选，建立基于新股东结构之上的经营管理层，让三联商社彻底走出“无人驾驶”状态。但是，这一良好愿望能否实现还是未知数。据悉，因为三联集团存在筹集拍卖款困难的实际情况，所拍股权再次遭法院冻结，因此不排除三度拍卖的可能，对以，我只能无奈地希望不要发生这样的事情。因为，那已经无异于小孩玩“过家家”了。
我们愿意相信，无论三联集团还是国美电器，都希望三联商社尽快驶上健康经营轨道，既然有此利益公约数存在，为何双方不能心平气和地坐下来共商未来发展大计？
就在三联商社二股权再度拍卖前夕，某门户网站进行了网上调查，有超过70%网友认为，国美成为三联商社大股东是最好的结果。这表明大家更认同国美的经营能力。事实也是这样，目前的三联商社年营业收入不足百亿，而国美已经超过1000亿元；三联的盈利能力，和国美相比也是相差甚远。因此，三联集团调整心态，承认并接受三联商社二股东的事实，由国美掌舵，未必不是最好选择。
还有人预测，此次股权拍卖尚不能说尘埃落定，大股权之争的游戏还会继续上演。若此，这将是三联商社大悲哀，因为这个时候三联商社的股权变更已经彻底游戏化，其价值将在争夺中消耗殆尽。
“和则双赢，争则双输”，这句话用在今天的三联商社身上再恰当不过。希望三联与国美尽快坐在一起，就企业长远发展大计，来一次推心置腹的商谈。
作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。甲春秋传媒机构策略总监，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件：liubc2007@vip.sina.com
