王石在他的博客里面讲的关于万科与员工捐款的道理，如果放在平时或者寻常的社会问题面前并没有大毛病，所以我把这个叫做寻常道理；但是大地震突如其来，打破了社会常规，连乞丐都把自己的身家捐出来了，这个时候形成的社会氛围与群体需要就是一个很特别的大气候大道理，这是一个特殊道理，在这个特殊道理面前讲寻常道理是不够的甚至是不妥的。

    但是道理不止于此，特殊的道理存在于特殊的时期：有人在那个时候捐款，现在还捐么，三个月后还捐么？有人除了捐钱还做了啥，现在还做么，三个月后还做么？特殊的道理可能就是在特殊的时期，而寻常的道理有寻常的道理继续发挥作用的模式——首先一些企业比那些慈善组织更快地把救灾最需要的东西如食品、救灾工具、输液产品、帐篷送到了一线，而捐的款拨下去再转变为救灾物资周期比这还长得多，关键在于还有个透明落实的问题，王石有做么？有做！其次，真正能为灾区做贡献的往往是与企业的产品与服务直接关联的专业支持，有心理机构去做心理干预、有医药机构加班加点赶制药品、食品公司提供灾民食物、我们零点去做灾区民众需求监测，而万科在建筑现场清理、灾区临时营地搭建、进一步的规划建设方面能做很多工作，王石有做么？有做！其三在捐款热之后，未来的重建中还是有很多工作需要跟进与支持，在大家都觉得尽了义务之后，谁还会继续关注支持，王石会怎么做？我们还在期待。但不管怎么说，抗震救灾是一个挺长的周期，只用那个特殊时期的表现不能说明问题，得把整个周期中的实际行动综合起来评估，大家可以把眼睛睁大了看看王石还会做啥。一个捐款排行榜能说明一些问题，但是显然不能反映综合的贡献，而且如果除了特殊时期在现在、在灾后重建的每个月都有一个综合排行榜，我们再看看谁排在哪里，谁做了什么。所以只坚持了特殊道理的也就是个特殊的贡献，而把寻常道理坚持下来就是一个长期可期的道理。这两个道理我们都需要，而我们现在最需要看到的开始是后一个道理上的表现了。

    王石的认捐终于从200万到1个亿了。很多朋友也不领这个情。但我想把这钱用在灾区民众身上，他们还是要领这个情的。其实人有个性与主张，就是偶尔有点偏差主张不是问题，而能从善如流更是难得，而且还能落实在行动上更是可嘉，这也不正是我们不少朋友期望于王石与万科的么？不打不成交，通过这场风波王石本人还有更多的企业家学习到寻常道理与社会特殊道理之间的关系，个人主张与社会期待之间的差距，一时表现与长期表现之间的关系，从这个角度来说这场风波也是一个非常生动的学习案例。

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