万科，一直是中国企业的标杆；

王石，一直是中国企业家的楷模；

5月12日的汶川大地震，将万科、将王石从民众心灵的品质珠峰震落。

网友郝倩抨击：“去年，万科销售额排名内地地产行业第一，超过523亿元，净利超过48亿元，此次捐赠的善款，不足其净利润的万分之四。”

博友杨乐渝提醒：“在资本的坐标中，王石先生是成功者；而在人性的坐标中，王石先生还有很多的山需要攀登。在我看来，最迫切需要攀登的，倒未必是名震世界的高峰，而是那些无名的普普通通的山丘。”

记得王石在博客上讲，地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。

对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。

……

至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况……毕竟，生命是第一位的。

王石先生的捐款额及其言论，引起网民的猛轰——

“我有三个愿望：一愿假如王石先生登山冲浪时候，遇到点什么事情，大家千万要象吐痰掸灰一样轻松自如，因为“中国是个灾害频发的国家”，是“常态”；二愿各地税务机关，认真查查万科企业各个楼盘的纳税情况，如果多收了，赶紧退还，以免给万科“增加负担”；三愿各地官员在给万科批地、批规划的时候，各大媒体在给王石先生捧场的时候，千万要忘记汶川地下的几万个冤魂，让万科和王石先生在中国“可持续”地发展下去！”

“一个而且伟大受人尊敬的企业家必定是充满爱心的企业家，王石可以自己捐5000元但你不能剥夺员工的爱心，为什么员工捐款额限制在10元？就算中国是你所说的灾难频发你的员工一年下来能捐十次吗？王石知道十次是不可能的一年也没有100元这确实不能成为负担。这也是王石的远见？”

“恭喜你王石，你是认为慈善是负担的国内第一人。”

“王石征服世界高峰的胸襟永远没有汶川被掩埋的坟头高!”

21日，王石一改在博客中的态度，三致歉意：“我写那篇文章时，并不清楚这次受灾如此严重，几天来一直在反省，那个时间那样说的确不合适，心里感到不安，这篇文章引起网友对抗灾分心我道歉，给万科人带来压力我道歉，影响万科的形象我也要道歉。”

王石说，地震发生后捐钱是重要的部分，此外每个企业都在找自己的位置，如银行贷款不催、铁道部门保证运输、通讯部门保证通讯畅通：“万科是搞建筑的，我们的长处和优势是家园重建，要让灾后人民恢复正常生活，过得比震前更好。遵道镇很美，年年梨花遍野，明年我们希望梨花节如期举行。”

灾难给人类带来悲伤和不幸，同时，灾难也印证着人类不屈的意志和精神。在灾难面前，有爱就行，我们用不着对王石与万科太过苛求。王石错了，但没有再固执己见，并宣布出资1亿元参与四川地震灾区灾后安置、修复和重建工作。一个懂得自省的企业，才是聪明的企业，才是真正可以获得持续发展的企业。从这个意义上，王石的道歉是一种进步。

万科，有爱总不错。对个人，对企业，乃至对国家而言，捐多捐少是自身的权力，这话没错。但从更高层次上去认知，任何财富都是社会财富，企业财富更是社会财富的重要组成部分。没有国家政策的支持，没有民众的劳动参与，企业财富从何而来？国难当头，企业挺身而出，也是一种义不容辞的社会责任。因此，民众对一些企业面对灾区不能伸出有力援手，予以质疑，甚至指责，并不是道德勒索，而是对一些企业没有很好履行社会责任的敦促。

王石，不仅要征服地域的山峰，还当要征服财富的山峰。

2008年5月22日

每日经济新闻：5月22日，有法国媒体报道说，全球食品巨头达能已下定决心，解除与娃哈哈公司的合资关系。这篇报道还表示，达能现在考虑的是怎样才能找到一个“体面”的方式来退出。这是法国达能高层方面首次表态，承认有意解除与娃哈哈的合作关系。相关人士透露，宗庆后目前正在欧洲谈判。

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