易知，则有亲。易从，则有功。有亲，则可久。有功，则可大。

易简，而天下之理得矣！

王石已经身穿橘红色广告T恤亲自在灾区，而且又道歉又承诺“支出”一亿用于灾区重建，但是，仍然没有得到恢复性的正面评价。万科那个“公益”计划被认为包含了太明确的商业目的。财经界高手们的分析很多，在下十分赞同，不赘述，只补充一点：我认为万科的计划是希望做“标准”，仍然是“老大心理”在主导。

最近听到不少企业老板、娱乐名人发牢骚：我捐了那么多钱（比如说200万的，10万），怎么反倒一点都不落好呢？？他们的心理不平衡可以理解。但是，如果他们真的感觉心理不平衡，则说明：他们不仅和灾区的朋友们一样需要心理干预，同时还更需要学习些道理。

牛人们，不挨骂长不大

从5·12以来，那些一贯标榜观点“另类”而此时仍然话多的牛人们，都被骂得够呛：马云再怎么辟谣，可捐款只捐“一元”的高论毕竟是他说出来的；冯仑再怎么强调自己是在高烧和国际空中飞人状态下写的书，可他说来说去还是给人感觉是卖书而已；冯小刚说，刘德华等演艺明星每人捐款10万，是他们一起商量好的，表达的意思和王石异曲同工——这个数挺合适；潘石屹力挺王石、冯仑，在他的博客上要求网民“应该”如何如何……综上，可见，“你们应该”和“我认为”这样的句式、含义和语气，是上述老大们的典型态度。

所以，他们挨骂，就对了！也许是平常他们都被媒体、员工、供应商、粉丝们捧着，小心关照着，所以自我感觉很充实，真的认为自己在任何人面前、任何时候都可以做一做老大，所以才会很自然地“我认为”如何如何，才会很强调“你们应该”如何如何。 

在一场巨大的天灾降临，而所有人的社会属性都一瞬间归零的时候，真正有效的，就是两个字：实在。 

我这样做了，你们呢？

这次地震，不只中国人，包括海外媒体都不只一次地被胡锦涛、温家宝感动了。5月12日下午6点，我去王宁主持的中央人民广播电台FM1018节目做嘉宾，王宁和领导商量，把原定内容改了做地震，连线、资讯……反应相当敏捷了，可是呢，那个时间，温家宝总理已经到了都江堰了！

我们看到镜头是：胡锦涛主席、温家宝总理以及其他高层领导在灾区时，会坐在地上、蹲在瓦砾堆上和大家说话，会把哭泣的孩子揽在自己怀里，会轻声细语地安慰灾民，就像家里人那样。

领导力的关键，是沟通。我们经常讲“换位思考”，如果你能够设身处地为对方考虑，那么，沟通就容易。所谓设身处地，是“设”自己之身，处于对方之“地”。不是最快、最及时、最到位，就不是设身处地。

我们有些企业老大，最快的动作也是12日晚上或者13日，比总理晚了很多很多——以后就不要再吹嘘自己什么“第一时间”反应了吧； 

高高在上，在十万八千里以外，在虚拟的网络博客里讲自己的感受、观点，属于“对着云彩侃”那类，也不是设身处地； 

“我认为”“你们应该”……这样牛X的模样，当然更不是设身处地。

网上有一张图片，据说是某搜索引擎在5月19日下午14点28～30分的流量情况，那个瞬间低下去的深壑表示：在举国默哀的那3分钟，不只在公共场所，即便是电脑前，亿万网民也是自动、自觉地放下了鼠标，肃立，默哀着。我们还可以回想一下，那3分钟之后，在北京天安门广场、成都人民广场等地方人们自然迸发的呼喊——汶川加油！四川雄起！中国加油！！……

一两个人可能被华丽的辞藻和拐弯抹角的逻辑忽悠，亿万人形成共同的情绪，就只能被信任感动——我们相信你，我们愿意跟从你！

被认可的简单实在 vs不被认可的抖机灵做秀

《易经》讲，只有一下子就说明白、看明白、做到位的事，才能够得到信任，才能够做久、做大。易知，则有亲。易从，则有功。有亲，则可久。有功，则可大。可久，则贤人之德。可大，则贤人之业。易简，而天下之理得矣！咱们比较一下最近很被认可的和不大被认可的那些事：

无条件捐钱 vs 有条件出资

家乐福12日宣布捐200万，速度确实很快。后来，追加2000万。在央视的赈灾晚会上（这么好的机会，怎么没见到那些超级爱做秀的几位老大呢？）张祥青夫妇当场宣布捐1亿，王老吉宣布捐1亿。 

——同样是2000万，马云和潘石屹都表示是用来做“基金”的，而且马云的钱还不是一次到位。基金的意思是说：钱还是我把着，得我说啥时花才啥时花，我说咋花才能咋花，我没说的时候，就不花。  

——同样是1亿，万科还有几个关键词：1）1亿元以内——就是说1亿元封顶，可能少；2）将在未来3到5年内……逐年支出——不是一次性，是一个时间段；3）根据实际需要——万科所认为的“实际”和“需要”。 

难怪有网友说王石的这个表态“很哲学”。按普通人的理解，很哲学的意思，就是说很能抖机灵呗。

潜水高人 vs 做秀X人

IT精英王雷雷、周鸿祎带人跑到灾区，直接去干搬水泥块救人的事。刘永行的大公子背上方便面和水，借了自行车去干活儿。有的是网上贴出了照片，有的是朋友说的，共同点是：人家自己都没大张旗鼓。看看网友的评价吧，一个字：赞。 

大家开始质疑为什么学校的房子垮塌时，网上曝出最牛学校、最牛校长的名字——房子没倒，师生没伤亡的。 

媒体当然要挖出其资助者、承建者、管理者的名字：安县桑枣中学校长叶志平，北川刘汉希望小学，安县红武村希望小学，江油白玉汉龙希望小学，江油含增镇长春村小学，北川擂鼓镇汉龙教学大楼……汉龙集团和刘汉的名字以前只是四川和房地产行业内大家知道，现在，大家都知道了。 

对比万科高调宣布去日本等国考察抗震建筑，请国际专业人员参与重建……网民很容易就问出几个问题： 

问题一：啥子叫专业？8.0级没倒就是！您专业来专业去，盖的房子有没有8.0级没倒的？如果没有，您说出大天去，也还是“别人”的专业，也还是“吹”。 

问题二：我们的政府机构——比如说住宅与城乡建设部，难道没做过抗震建筑的研究，难道没有全球的专家资源……难道还不如你一个企业更专业？ 

问题三：灾后重建，国家的钱，大家捐的钱，怎么个用法，从规划到投入，都得招标、评标吧，不能一个企业甚至不能一个镇子说怎么鼓捣就怎么鼓捣吧。

啥叫做实在——本末

我在废墟上刨人呢——这是实在。

一个亿，拿去！——这是实在。

8.0级，就是没倒——这是实在。

做企业如同做人，人要讲本分，要有立人之根本——信仰，道德。有了这个“本”，才能再讲其他的方法、技巧等等，那都是“末”。有末无本，在人群里呆不住的——因为谁比谁傻都不超过10分钟。 

对企业来说，“本”首先就是老大个人的信仰、道德，然后是体现于企业的文化、核心价值观。老大们做的那些个秀——发公告，写博客，拍电影，攒基金……等等，都是“末”。有“本”支持的“末”——比如人家在央视晚会上发自良心地捐钱，能立住；没有“本”支持的“末”，您那点儿小九九，逃不过亿万人的眼睛。 

所以，如果您不明白为什么人家这样做是对的，而您就被批判，就不妨先学着做，做了之后再说。或者低调，别吭气儿，看明白了再做。《易经》中有四个字，作为给您的建议：默而成之。《道德经》里还有几句，也很有讲究：生而不有，为而不恃。功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。 

好“易”的朋友，请这里看：

以源自《易经》的太极思维来分析，其实上述评述用的都是“复卦”模型。

复，是《周易》上經第廿四卦，上坤下震。除了可以直接代表地震的含义外，还可以表示在重大转折出现的时候，要如何作为： 

1，老大要直达一线，不是督战，而是亲自上阵指挥

2，要从最下面、最基层的地方开始行动。

3，要立即行动。

4，有可能因此一鸣惊人。

5，恢复和复兴之征兆。所以说“多难兴邦”……不多说啦，您有兴趣的话，回头组织个公益沙龙，我来和您交流两句。^_^ 

当前，您还可以做点啥……

其实很奇怪，咱很多时尚行业——比如说化妆品，很暴利，同时更加“铁公鸡”呀，怎么没人说说他们呢。可能与网民的性别构成相关吧。不过，看看那些风餐露宿的灾民、官兵、救援人员、记者们……咋没人想着去送点防化妆品呢——美，是人类永恒的需求哦。 

露天电影，露天音乐会，露天演唱会，露天大课堂，帐篷图书馆……

孙虹钢  太极创新管理专家，资深财经评论人sunhonggang0705@sina.com

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