常听许多企业主提起“我招人的首要条件是看员工的忠诚度，和稳定性！”我个人认为这一用人理论是绝对错误的，正因为这种错误的用人理论潜藏在许多的企业主的思想底层，才导致了许多企业内的名益“ 高管精英”变成了“默默奉献的老黄牛”。形成了一批批不思进取，墨守成规的“听话职员”掌控企业命脉， 局 限了企业的快速发展。 企业主与雇员之间不存在着任何忠诚不忠诚的关系，因为这本就不是两个可以联系到一起的话题。企业主是因为自己的工作需要，才会花钱去雇用人，而雇员是为了赚取 利润而受雇于能够为自己发薪水的 老板，两者之间因存在着互相利用，互相配合，互取所利的关系，才走到一起去，双方是平等的，企业主依靠员工为自己赚取价值，员工依靠企业主赚取金钱，就像是钱于货的交易，只是雇员的货换成了劳动行动，是一种正常而又平等的 买卖业务。并不存在着谁大于谁，谁包容于谁。而忠诚是被包容者对包容者的种种优良的行为产生的 人生信仰，同时为这种信仰付出自己认为是自己的个人条件能够为这种信仰而产生的公平行动，这才叫作忠诚。企业主与雇员之间是用金钱和劳动力（智力劳动和体力劳动）来维持平衡的，双方原则上应该是公平互等的双有付出关系，与忠诚的单向付出及信仰持续双方关系是完全不同的。企业主与雇员之间的联系原则上是一种平等的交易，有薪水我才会去你的公司工作，而雇员能够产生劳动价值才会被企业主受雇，任何一方的不平等都将会导致关系的破裂。而一个人对国家的忠诚却并非需要国家为他付出任何价值。 之所以会造成企业这种盲目的心态，也是因为有众多客观条件造成的。按照商品学来讲，把企业主是买方，他掌握了金钱，金钱的交易活跃指数要高，它能够灵变性随意性与多方不同的对象产生业务关系。而雇员是卖方，他们要来卖自己的劳动力，劳动力的交易活跃指数要低，交易的途径要单调，产生业务关系的机率不高，所以它就被动，也因为这一因素而让它的实有价值发生打折性的降低。自古就是买方是上天，掌握着主控权。同时企业主作为交易的一方是个体，它的思想特团结，意志力和决定力都比较统一，雇员则是多方小个体组成一起的个体，它他们的思想极不团结，容易产生多重分岐，为了各自小个体的利益被背叛雇员这一大个体，意志力薄弱，容易产生诱惑，决定力不统一，往往会造成盲目的曲向带动，等因素造成了雇员这个个体在对企业主之时失去了平衡交易筹码，抬高了企业主在这一交易天平上的位置。 目前，特别是中国，生产发展还趋于不完善的过程当中，企业与劳动力的关系并不是成正比，发展是对所有人员进行的，对已有的人员和发展的初始阶段，发展的脚步是需要一步步走来，所以就会产生面对企业主而劳动力过剩，供多于求自然也抬高了需求方的选择机会，降低了供方的实有实力。中国 生产力落后，社会福利没有任何保障，人生的生活水平还极低，都促进了雇员这一个体内部的相互不团结，相互出卖和背叛。让雇主这一个体丧失了与企业主真正对待的机会。 在外国，工会发展的极其完善，而中国90%的企业都没有工会，有工会的也没有办法真正的执行自己的权力。工会是雇员这一个体的核心组织，是个体与个体之间进行平等对话的平台，没有工会，或是全体单个个体不知道团结一起利用自己的权力去核心体聚集自己的力量与企业主对抗，就让企业主站上了绝对优越的条件之上。 综合原因造成了企业主与雇员之间的不平等关系，才使企业主认为，自己是绝对的操控者，而雇员是绝的被操控者，才会形成一种个体高过于另外一种个体的心态。继而产生了忠诚的观念。 企业主心存“忠诚度”对企业极其不利，无法看到那种“平衡关系”就没有办法真正的让来领导雇员，也没有办法让那种“平稀”的天平调到最佳的位置。企业主对忠诚度人，其不知那些对企业忠诚的所有人员，都让企业自己大大的赊了钱，他们之所以忠诚，是因为他们的个人能力无法与自己的薪水产生“公平”的平衡，或是，他们经不起市场的挑战，所以只能够倦缩在此地，占据着企业的位置而排挤着更合适此位置的社会人员的到来。忠诚是一种上下包含关系，只有主雇之间的天平不平衡之时，才会产生上下包容的现象，那也是企业开始吃亏的时候。换而言之，用忠诚来看主雇之间的关系，假如企业主从来都不发工资，试想还会不会有雇员到他的企业受聘，显然不会。再忠诚的人也经不起利益天平的倾斜。忠诚只是在主雇利益发生倾斜之后，让雇员得到便宜之后才会产生的现象。 企业主用忠诚度来度人，自然无法显现有才之人的价值，无才无德之人，却能够与有才之人亨受同等待遇，当然是忠诚的人，而那些有才的人，看到了无才的人在那里迎奉拍马， 趋炎附势，在企业内部不务正业专搞权力斗争，又与自己享受同等待遇，可想而之，便会产生离开的念头，凤凰永远不会与杂鸟同巢共寝。有才的人因为无才之人离开便成了不忠之辈。久而久之，企业内部不断的积累忠诚的人，他们结党成派，不为企业的发展出贡献，因为他们无才，只为保住自己的忠诚向企业主献媚，企业就逐渐变成了一个集体忠诚的不平待待遇的企业成员。再也无法让有才的人在那里安身立地，即使有才之人能够安身去帮助 企业发展，企业主又是否能够用最宜度的价值让有才之人变的忠诚吗？当然也不能了，因为忠诚的人已经扭转了使之忠诚的底线，有才之人与无才之人之间便会因原来才的忠诚底线保持距离，才能够让之忠诚工作。这样吃亏的就会是企业主自己。 企业主不要用忠诚去度人，不忠诚的人只要给他足够的利益，也会让他变的忠诚，那忠诚就没有任何意义了。企业主应在心底时刻把自己与雇员保持平衡，平衡的心态，平衡的利益关系。因为只有对人平衡了，才能够使自己不吃亏，每个人都时时刻刻的关注着自己的利益天平，也才能够留住 人才，而不会为人才过多的付出不利益而让自己的天平倾斜变低。换句更通俗的话就有点赏罚公明的意思，才会让所有的人都能够凭借着自己的才华和贡献来获取自己的利益，也能够让所有人服从，继而留住那些能够为企业开拓发展的人才们在企业为自己拼搏而无所怨言。这才的稳定才是对企业主最公平的。 企业主面对雇员千万不要讲忠诚，有才华的人往往都是不怎么忠诚的，才华增加他们在面对企业主的天平筹码。如果偏见的用忠诚看事，就会错误的促使他们是不忠诚的人。只前用“平衡天平”来称量，才能够显现出他们真实的价值。也只有让他们在天平里称盘里得到了利益真实的体现，继而适当的满足他们，才会让那些不忠诚的有才之人变的忠诚。 人才是企业发展最大的先决条件，想要得到人才，又不想为此付出偏多的利益，就必须用平衡来看待企业之下的每一个人员，无才之人不平衡的忠诚者也将平推动有才之人忠诚者的平衡底线。企业主万不可用忠诚度人。否则，看不到的利润流失就从自己里手中开始，更或者是让有才之人从自己手边溜走。岂不大憾？ 查看 康群 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
