2008年6月3日 唐骏先生在河北石家庄为众多企业奉上了一场精彩的演讲，在演讲中他提出企业 核心竞争力的“4＋1”，其中的“4”包括： 资本、技术、品牌和市场，“1”代表是管理。唐骏先生讲一个企业如果没有一个强大的管理团队，那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的核心竞争力，那么这个企业就没有核心竞争力。企业的核心竞争力已从设备、资金、资源垄断、市场 营销转向技术创新能力和品牌经营能力。从硬件转换到软件，硬件只是资本所有者的长处，而软件经营是知识所有者的特长。 唐骏先生的这些观点无可置疑是正确的，但是对于绝大多数中国的 中小企业而言，这些都只能是他们向往或者期待的目标。那些还处于生死边缘或者刚刚进入小康“生活”水平的中小企业，谈资本和技术还比较遥远，绝大多数企业还不具备自主的 研发能力，也没有太多的资金投投入的技术上。 在这个时期他们所追求的只有市场，通过市场的运作实现 销量，是自己先生存下来。就象 李嘉诚先生说：不要对金钱无象征的追求，人要有高的社会 责任感。你说这句话对吗？他说的肯定是对的，但是对于一个 穷人来说，能这样做吗？很显然不能，因为李嘉诚已经是金字塔顶端的人了，而很多穷人呢，必须要为自己的肚子负责，因此金钱对于穷人来讲就是生存。 同样的道理，唐骏先生工作过的每一个企业都与国内绝大多数的企业不在一个层次上，因此唐骏先生之所以提出这样的核心竞争力法则，主要是建立在他曾经工作过的企业的实力和背景的基础上的。就好比很多国外的经典理论一样，说的都非常的有道理，为什么那么多企业学习了之后，却没有任何效果呢？原因就是那些经典的理论来源于经历上百年积累的 跨国企业，而不是每一天都为生存奔波的中小企业。 记得一个故事这样讲： 爱因斯坦对学生说：“有两位工人，修理老旧的烟囱，当他们从烟囱里爬出来的时候一位很干净，另一位却满脸的煤灰，请问他们中间谁会去洗澡呢？” 一位学生回答说：“当然是那位满脸煤灰的人喽。” 爱因斯坦说：“是吗？请你们注意，干净的工人看见另一位满脸煤灰，他觉得从烟囱里爬出来很脏；而另一位看到对方很干净。我再问你们，谁会去洗澡？” 另一位学生很兴奋地发现了答案：“噢！我知道了！干净的看到另一位很脏时，觉得自己也很脏；但是脏的人看到(全球品牌网)对方很干净时，却觉得自己并不脏啊！所以一定是那位干净的人跑去洗澡了。” 所有的学生似乎都同意这个答案，只见爱因斯坦慢条斯理地说：“这个答案错的，两个人都从老旧的烟囱里爬出来，怎么可能一个会是干净的，另一个会是脏的呢？前提不正确，结果肯定没有意义！” |
实际上，正如这个故事所讲的，研究的背景和对象不一样那么研究的成果对于众多国内的中小企业而言，其意义自然不大。 查看 刘文新 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
