奥运会，任何一个企业都不愿失去的机会；

奥运会，任何一个品牌都不会忘却的营销；

奥运会，任何一个企业家都不肯冲淡的精彩。

5月8日，北京奥运会火炬登顶珠峰，成为世界奥运史上的一次伟大壮举。

尽管采取了各种措施严格控制赞助商的宣传，淡化商业意味，但全球关注的巨大诱惑仍使得各赞助商使尽浑身解数，他们精彩表现已广为传播，从而让人们体现巅峰商战的非巅峰之道。

华硕电脑品牌中心总监郑威：我想任何企业的营销动作还是从品牌主轴开始做起。华硕自成立之时就有非常浓重的工程师的色彩，所以品质和技术也就成为华硕品牌当中最精髓的内涵。笔记本是华硕1997年才开始做的业务，98年我们的产品就在俄罗斯的空间站平稳运行了1860小时；2000年时我们又在以色列越野大赛中承担导航系统和数据传输系统的任务。我们与登山结缘是从2003年开始的，那时华硕为中国民间登山队登顶珠峰提供了产品；2005年，王石、国家登山队王勇峰队长制定了“7+2”探险计划（攀登全球七大洲最高峰，徒步到达南北极点），我们也是他们的产品支持。双方形成战略合作是2007年3月份，那个时候我们已经知道国家登山队在2008年将承担登顶珠峰的重要历史使命。

海信科龙电器股份有限公司北京分公司总经理谭刚：科龙空调是中国最早的空调生产企业之一，一直都是品质取胜。这种精神与西藏登山队登顶珠峰的精神不谋而合，因此就与他们结成了战略合作伙伴。

北京市发改委奥运经济顾问黄为：当看到珠峰登顶的照片我不会注意任何品牌，我看不到任何的LOGO，我只是想知道是不是真正成功登顶珠峰。我认为，只要抓住了这个机会就是一个成功，如果你参与了这个事件就没有什么失败的，都是企业整合营销的一个环节。

台湾师范大学运动与休闲学院教授程绍同：我想不同的企业产品性质和形象会导致不同的策略运用，有人重视品牌营销方式，有的重视体验营销。比如说华硕，在整个发展过程中都注重到其本身核心的价值是什么，并将它融入到经营的哲学观中去。有的企业是直接从对产品的强调来达到效果，通过赞助营销的方式去表现出产品的部分。我个人的建议就是除了做这样一个联接之外，实际上不管品牌做到什么程度，重点就是产品的销售，要有后续的东西搭在一起，科龙就是以品牌和产品强化为战略的。

北京关键之道体育咨询有限公司首席执行官张庆：华硕跟登山有这么密切的关联，为什么在产品上没有体现？为什么没有开发登山或者极限探险概念显性化的东西。对于消费者来说，如果我很喜欢这种运动感受的，我就希望我戴的东西或者我穿的、我用的，都能够带有这种运动的感受。我就是把体育营销基本上归类于生活方式的营销，我认为他本质上是通过喜欢或者是接近那样生活方式的人群，来跟他接触，有效传达品牌概念。所以我相信喜欢极限运动的人不少，如果我们能够跟他们做更多的沟通，我想他在穿户外品牌服装的同时，夹的电脑是华硕，跟他就很匹配。

李宁有限公司高级公共关系经理王世永：谁具有独特的奥运品牌情感联接。在过去四届奥运会中，中国从世界体育国度中普通一员，发展为令世人瞩目的强国，从而让我们有机会借助体育来激发和表达中国自豪感，李宁品牌见证了这个历程。基于这个，我们要把这种感情相联表达出来，这就会是成功所在。

面对这种种冲突，企业用过去简单的手法去沟通消费者，去传播越来越同质化的产品时产生困惑，在这种困惑面前，我鼓励应该去拨开表面去看本质。

企业处于不同的位置，关心的问题是不一样的。所以营销无定式，企业能不能多探究一下事情本身的状况，多研究消费者趋势变化，这一代消费者的消费变化？

2008年5月30日

北京晚报：一汽-大众汽车有限公司从30日起召回自2001年1月至2006年10月间生产的部分奥迪A4、A6/A6L轿车，共计178731辆。这是一汽-大众在国内召回奥迪数量最多的一次。

召回原因是发动机点火线圈生产上的不稳定因素，可能导致点火线圈温度升高，造成损坏。一汽-大众将组织其奥迪轿车特许经销商对召回范围内的车辆进行检查，更换相关点火线圈，以消除故障隐患。