经历风云激荡的三十年发展，中国诞生了一批规模巨大的企业。站在历史的新起点，面对风云变幻的宏观环境，企业又将面临新的机遇与挑战：人民币不断升值，让 出口型企业举步为艰；国家对 环保意识的觉醒，让企业运营成本不断上升；丛紧货币政策，让企业财务 管理难度加大、成本持续提升…… 宏观环境的变化，同时也蕴育着行业洗牌、格局 重组的契机，如何让你的企业在变幻的环境中把握机会，快速成长为受业界尊重的 领导者，是目前中国企业面临的紧迫课题。而公司品牌的打造，将从以下几个方面推动企业的快速成长。 首先，公司品牌的打造将实现品牌 价值链最优化，在市场上赢得最佳的价值地位，唯有价值才能整合不同业务单元、各子品牌之能量，并高效统领、支持下属各相关事业单元子品牌的 品牌建设，实现对不同市场、不同产业的跨越。 以华侨城集团为例，其是一家横跨旅游、 房地产、 酒店、 通讯电子四大产业的企业集团，总资产近300亿人民币，其下属有 康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等 知名品牌。作为一家 多元化企业集团，如何实现不同业务单元、各子品牌的协同与互动，是其面临的挑战。2006年华侨城集团全面导入公司 品牌战略，以“优质生活的创想家”为其公司 品牌价值定位，有力整合、包容华侨城集团目前所经营的旅游、房地产、酒店及通讯电子业务，也有力的整合、包容了已得到发展的多个子品牌，将华侨城集团的产业融为一体。 “优质生活的创想家”清晰、准确、精炼的向华侨城集团的利益相关者表达了其是做什么的、为什么要这样做、以及怎样做，也精炼的诠释了华侨城集团致力于成为中国最具创想文化和 影响力的企业愿景，及通过独特的创想文化，致力于提升中国人的生活品质的企业使命。 同时，基于“优质生活的创想家”的公司品牌价值定位，为下属华侨城酒店品牌发展了“非凡体验，无限创想”的品牌价值定位，为下属康佳品牌发展了“创新生活每一天”的品牌价值定位，这是对华侨城公司品牌“优质生活的创想家”价值定位的延续，也是华侨城集团创想文化，及产业本质“体验”的综合体现。 “优质生活的创想家”将企业意志表达的淋漓尽致，是对定位于“地产、旅游及电子信息发展商”的华侨城集团 企业战略的精准诠释，使得地产、旅游、酒店以及电子信息业务形成极具关联性的产业矩阵和优势，而这种产业特点和优势具有很高的准入门槛、排他性以及竞争力。同时为华侨城地产确立“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”为 核心竞争力和 商业模式提供了强大的价值支撑、及与利益相关者沟通的语言。 其次，强大的公司品牌能从内部和外部传递一套统一的 价值观，并最终形成强大的 品牌文化，实现外部利益相关者对公司形象、公司价值的整体认知。从而为公司的成长赢得和谐、广阔的外部环境。 品牌价值观决定员工做事情的方式及信念，体现了将企业与利益相关者联系在一起的原则。以复星(全球品牌网)集团为例，其拥有钢铁、房地产、医药、 零售和金融服务以及战略 投资业务的多元化企业集团，如何让多元的利益相关者准确认知公司形象、公司价值；用怎样的纽带把几千名员工的心汇聚成无坚不摧的力量，是每个多元化企业集团面临的问题。 查看 羊怀玉 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
