目前，海尔正处于“临门一脚”状态，一脚在世界名牌的门里，一脚在世界名牌的门外。
海尔现在正着力培育高利润产品，这样的调整再坚持两年，相信海一定能跨入国际知名品牌行列。这个时候去竞购GE白电，原本稳健的发展战略将平添变数。无论从美国家电业发展轨迹，还是从海尔有无收购可能，都能找到海尔不必竞购GE白电业务的理由。
理由一：并购风险与企业现实需要
实际上，海尔并购GE家电可能极小，这里的原因至少包含以下三点。
首先是资金问题——海尔用于并购的资金从哪里来？以保守计算，收购GE白电最低也要50亿美元，这无疑是个相当现实的问题。
2005年，海尔提出并购美泰，十多亿美元的要价最终让海尔功亏一篑；现在，面对50多亿美元的要价，岂非难度更大？
退一步说，即便并购资金不存在问题，可以通过股市及财务战略合作伙伴筹措，那么，海尔拿下GE白电业务后，怎么办？
在中国企业海外并购案例中，TCL并购汤姆逊最具有代表性，几年下来，可以说得分不及格。并购也许没有想象中那么难，但并购之后的整合却是特别难的。
在医学上有种现象叫“溶血反应”，就是说，新输入体内的血液，如果和原有血型不匹配，将导致血液凝固，进而导致受血个体死亡。同样的道理，收购失败，往往是文化整合难度大。联想十多亿美元并购IBM，相对来说还算成功，但要看到，联想的整合能力远强于海尔。也就是说，海尔的并购金额更高，整合难度更大，风险更高。
再次，即便前述两点问题都不存在，海尔有无并购GE白电之必要？这个问题也值得思考。从海尔目前发展态势看，我个人认为无此必要。
目前，海尔正处于整顿期。2005年底时，海尔集团销售额已经达到1060亿元；到了2007年底，这个数字是1180亿元。发展速度明显慢了下来。海尔已经进入调整期。
张瑞敏曾在不同场合说过两句话，可以验证海尔进行调整发展的深刻内因。其一是，海尔白电出身，家底薄、专利少、利润率低、国际市场上竞争力弱，在创新能力上与索尼、三星等国际品牌还很大差距；其二是，海尔品牌目前仍处于“中国名牌”向“世界名牌”跨越中，这跟其产品创新能力直接相关。
确实，海尔小冰箱业务在美国极其成功。但要看到，美国市场是一个以大冰箱为主，小冰箱为辅的市场，海尔在美国还是一个成长中的品牌，无法与西门子等大品牌平起平坐。
同样，从海尔广告投放角度看，海尔要成为世界品牌的努力一直未放弃。在国外，我们常常可以在莫斯科、日本银座等地方看到海尔广告，这是海尔在为培育世界品牌做不懈努力。
杨绵绵在今年两会期间曾经接受媒体采访，认为海尔过去存在重数量轻效益现象，现在要培育高利润产品，要在产品档次和技术专利上下工夫。
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