提起OA软件，做企业的人都不会陌生。纵观国内整个OA行业，尽管OA已经蜕变到所谓的协同软件时代，但是这一市场至今还是没有看到有人提出的所谓“井喷”状态，那么这其中的原委何在？或许我们的油井还缺乏一台强有力的机器、钻井架还不是强有力，也可能是布阵太广导致兵力分散、难以重点突破。有调查数据显示，目前国内协同软件市场已经接近每年20个亿的规模，但是相对于当年火爆的财务软件来说，协同软件的门庭还是有些冷清。
洗牌不成可能全军覆没
现在国内的OA厂商格局要是只能用一个字来形容的话，那只能是“乱”，在这块土地上有几百家还是上千家OA软件厂商，其实谁也没有一个固定的概念，但是有一个态势是当协同的概念推出来之后，即是说OA软件向前发展了之后，很多技术薄弱的厂商被淘汰出去了。同时，一些有技术实力和资金相对雄厚的IT企业，包括曾经退出OA行业的、做硬件集成的又开始伺机而动，开始涉入这一行业，因此从整体上看数量有所下降，但是竞争的惨烈度却加强了。
在国外巨头抢滩登陆、本土厂商竞争发力的形势下，国内的OA、协同软件厂商出现相互交织的局面。这样可能带来的影响一方面是协同、OA市场将在国家大力倡导信息化的背景下进一步成熟，深度激发需求，另一方面可能导致OA软件厂商为了客户，抛出不同的概念使得市场表象更加混乱，从而引发市场真空——太多眼花缭乱的产品，将有OA需求的企业置于迷茫状态，无从选择。
目前的协同市场从区域范围来讲会徒劳，从全局范围来讲又显得有些过于草率，但是在局势“混乱”的情形下，也只能从整体呈现出的状态分析了。从OA发展到协同确实是一个进步的过程，这一过程是很多企业共同推进的，包括点击科技早期斥资浇灌市场，但是水到并没有渠成，一批OA厂商在点击科技的浇灌之后采取了滋润的方式，继续沉下心来培育这块市场，其中包括金和软件、用友致远、泛微软件以及万户、协达等OA厂商。这期间厂商为了培育市场、吸引客户的关注，逐渐形成了目前协同软件厂商之间的一些特点，比如用理论武装软件、用课程带动销售等。发展的同时，协同市场的概念越来越多，用户如坠烟雾中。
2005年被媒体称为协同管理软件的春天，三年即将过去了，收获的秋季还没有到来，也许再过三年会有“果香”的味道。当然了，这期间各个厂商都没有放松自己的神经，与春秋战国时期一样，出现了纵横联合的势态，比如2007年5月金和软件携手IBM、微软在钓鱼台召开新闻发布会，三家将产品整合一体面对广阔的中小企业市场销售并全面开展人员交流和支持培训，这一事件引起了行业轰动；后来点击科技与用友致远等协同厂商之间联手合作，为行业整合发展进行了进一步探索。我们从中看出了在市场竞争下本土OA厂商付出的艰辛和努力，更是看到了他们为了占有更大市场份额而流露出的“野心”，或许对于这个特殊的IT行业来说是一种格局洗牌的演化方式。
但是从2007年开始，一度将目光放在服务国际化企业的SAP、Oracle等大型IT企业开始涉足协同软件行业、向为数众多的中小企业靠拢，软件巨头开始渗入。在这样一种形势下，如果本土OA厂商之间不能够尽快加速发展、不能够尽快完成洗牌，不能形成强有力的本土协同厂商格局，待国际化巨头准备好回过头、适应“水土”之后可能出现全军覆没。刘兴亮并不是想在此危言耸听，只是做一种分析、打一剂强心针。
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