在现阶段 市场竞争白热化、产品同质化的情况下，谁掌握了市场，谁掌握了渠道，谁就最终拥有了市场的发言权。因而你可以看到，各个厂家和 商业企业都在花费大力气进行渠道的营造建设工作。自上而下，无论临床前渠道、商业流通、第三 终端、第四终端、乃至 招商市场等等，一场渠道争夺大战正在如火如荼的进行着。 针对目前的 医药招商企业来讲，大多数企业都不具备充足 人力资源进行网络的精细化建设，往往依靠个人 代理商和 物流企业实现，而如何有效利用这些资源来放大市场份额，就显得尤为重要。 综合目前的情况，从下面两个个方面来进行简单探讨： 一、渠道网络资源共享 现在的市场 营销，已经不单单是一个厂家和一个商业的问题了，往往大家在进行相关 区域市场开发的时候，互相利用相关业已存在的市场渠道和网络，来优势互补共同分享市场容量，从而达到共赢的目的。（特别是厂家长期驻外的 业务人员，都不同程度的会通过一些产品代理或个人代理来增收的一个情况） 所谓“ 销售网络资源共享”，就是建立在这样一个市场实际情况的基础上的。就是在市场实际操作过程中，利用已经存在的客户或者代理商的关系，掌握情况企业需要深入的渠道厂家的实际操作情况。优选那些 市场开发情况良好，但是与企业产品线冲突不大的厂家或者商业企业，通过 有效沟通和利益反馈，达到市场渠道和网络共享，快速切入市场的一种手段。 在实施这样一种市场操作过程中，需要注意的原则是： 1、所选渠道是和企业所要开发的渠道性质保持一致； 2、所选厂家和商业在渠道内和企业产品情况不冲突； 3、所选厂家和商业信誉情况良好，不会对企业渠道开发产生不良影响； 4、渠道内代理商和商业企业认可企业产品，不损害同盟厂家和商业利益； 要利用目前业已形成的渠道网络资源，需要从以下方面着手： 1、对当地渠道状况有个清楚的了解和研究； 所要开发市场的涉及的厂家和商业的情况进行详细的了解。了解的内容包括：主流渠道、主控厂家或商业、产品适应情况、相关厂家或商业的负责人信息等，从而便于市场操作。 2、对可以实现网络资源共享的厂家和商业实施一些列的政策吸引； 主要是针对相关网络保持机构和个人，通过良好的客情关系维护和利益驱使 来实现企业产品的有效进入。 采用的方法包括： 宴请，经济答谢等。这中要注意两个问题： 1、对已经成功切入的销售网络，前期不能损害原有厂家或商业的利益。 通过相关工作成功进入渠道网络后，因为 企业形象和产品在短时间内还没有形成对渠道的重大 影响力，相关客户或患者还没有认可产品，所以短期内主要以稳固销售为主，切忌盲目以我为主，从而引起渠道掌控方的反感。 2、逐步加大企业对已进入的渠道网络的渗透力度，采用各种手段稳定 企业产品在渠道内的销售份额并不断壮大，直到最后取代原来厂家和商业。 企业品种借道进入渠道后，一定不能有所松懈，需要不断加强企业与渠道各项相关环节的关系营造，并积极配合渠道进行相关工作的开展，逐步加大企业产品对渠道的渗透。同时，企业应该在渠道中通过稳定而长期的努力，采用各种手段不断提升在渠道中的份额，并随时做好取代原有厂家和商业的准备。企业应该知道，只有自己不是完全的占据渠道，就有可能被挤出。 查看 王亮 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
