系列专题：
万科地震捐款
房地产商与饮料生产商，两个本在生产领域上风牛马不相及的企业，近来却一再在大小纸媒、网媒上同台演出：
一个是大名鼎鼎的 万科集团，一个是在晚会前基本无人知晓的 加多宝公司；
一个是卖对国人来说是 奢侈品的房子，一个是卖小小的 凉茶；
一个是平时在电视杂志大谈社会责任,一个却在平时默默无闻；
一个是在关键时刻缩头做王,一个却在关键时刻挺身而出；
一个捐出07年 利润的0.045％还在博客大谈赈灾，一个捐出07年利润的100％却依旧低调；
一个赚之于民用之于己,一个赚之于民还之于民；
200万卖多少间房子啊，1亿要卖多少罐凉茶啊；
这是一个在网络上流传甚广并被网友一再叫好的帖子。同样高擎企业社会 责任感的大旗，同在抗震救灾中高调出场，万科与加多宝的结局却是冰火两重天。
大灾面前，众志成城，企业 捐赠义不容辞，这既凸现了企业的社会责任感，更是企业以不容置疑的强大力量提升社会意识觉醒的诠释。尽管 捐款的原则是“可多可少，重在爱心”。但一旦捐款的数目被公布于众，捐多捐少就往往成为人们权衡爱心大小的天平了。
万科 王石最擅长作秀，他以前的作秀很光鲜，以至于他都成为万科的招牌。但王石在这次赈灾中的作秀，却最终以“独辟蹊径”而演化为裸奔了，吸引了比以往作秀更多的眼球，遭遇人们集体封杀，也摧毁了万科多年苦心积累的信用大厦。
与王石“如出一辙”，加多宝生产的 王老吉也遭到“封杀”：一个名为“封杀王老吉”的帖子在百度贴吧发出， 3小时内迅速超过14万，几乎遍及国内所有的知名社区网站与论坛。网友号召“买光 超市的王老吉，上一罐买一罐”，“让它从大家面前彻底消失！”所以，此封杀非彼封杀，大家对待王老吉的态度是，购买王老吉，直到王老吉断了货。而万科与王老吉截然不同的结局，与他们在赈灾中的反差表现不无关系。
当社会都在高奏“捐款越多越好”的爱心之歌时，最明智的做法是顺风飞扬。 5月18日晚，在央视举办的“爱的奉献—2008抗震救灾募捐晚会”中，中国饮料业巨子罐装王老吉以一亿元人民币的国内单笔最高捐款。一笔高达一亿元的捐款，体现了王老吉的爱心，更是把王老吉推向了民营 慈善大使的神坛，有 媒体如此激动的评论，“祖国内地单笔捐款首现一亿元，如凤凰涅磐般的高尚民族情结感动着今时今日的每一个中国人，所有参与其中的人都经历了一场刻骨铭心的道德纯净之旅。”
王老吉赈灾慈善大手笔，让 消费者看到了一个负责任的 企业形象，王老吉的 知名度和美誉度都得到提升，从而得到消费者的“力挺”。而且，消费者的舆论支持，很容易转化为实际行动。这是因为，王老吉在市场随处可见， 经济再困难的消费者咬咬牙买几罐王老吉也不成问题。当全民掀起“封杀”王老吉时，也就有了产品一上架就被抢购一空的 销售奇迹。多加宝捐款一亿可谓是一箭三雕：既奉献了爱心，又为 品牌镀了金，此 外销售业绩飙升，企业利润可观。 查看 艾学蛟 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
