当奥委会主席萨马兰奇掷地有声地说出“北京”那一刻起，“奥运 营销”便已拉开了序幕。时至今日，致力于 奥运营销和非奥运营销的企业都开始了奥运前的最后冲刺，他们有的充分利用了奥运资源开了一个好头，有的则在平庸的 营销策略中埋没了自己的声音，有的利用创新策略获得了一定的关注，也有的注定就是一场陪练。 本文综合不同阶层企业的一些奥运营销策略，希望给读者带去更多启示。 纵观奥运合作伙伴和 赞助商，每个企业都有独特的策略，都会根据自身产品和服务的特点进行有针对性的营销举措。比如 中国移动在科技奥运上开展了“我的移动营销”， 可口可乐在娱乐奥运上塑造系统优势， GE则在整体解决方案进行突破， 阿迪达斯在 广告上进行突围，从精神上提升 品牌价值，可谓各有千秋。 这里，笔者主要谈谈 联想的奥运营销策略。国家的崛起必然伴随企业的崛起。借助 2008 年北京 奥运会这个大舞台，很多志存高远的中国企业，都不会轻易放弃成为世界品牌的机会。 联想作为中国本土品牌自然把提升国际 知名度和 影响力，成为世界品牌作为其赞助奥运的一个目标，同时也期待利用奥运这个契机提升品牌价值，加强产品的美誉度，并通过这次活动实现更加精准的营销。 联想针对北京2008奥运会战略很清晰，归纳起来是两个战略，十个计划。从奥运理念入手，锁定科技和人文，实施的是一个不动声色多接触点的 精准营销。为了清晰起见，我将联想的战略和计划列于表1。 表1 联想奥运两大战略和十大计划 战略 | 针对对象 | 计划 | 评析 | 科技奥运 | 赛事运营和组委会 | 技术设备计划 | 把产品直接嵌入到奥运的活动进程 在实际活动中展示产品和服务的品质，展现技术 赞助商的能力 | IT运营服务计划 | 各国代表团 | 奥运网吧计划 | 增加产品与世界各国人士的接触点 | 各国记者 | 多品牌电脑维修计划 | 展现服务的机会，赢得口碑的举措 | 现场观众 | 数字奥运体验馆计划 | | 联想人文奥运战略 | 全球观众 | 奥运火炬推广计划 | 吸引关注度，提升知名度 | 中国观众 | 系列公益传播计划 | 增强人文关怀，提升美誉度 | 运动员和运动队 | 全球冠军计划 | 有效捆绑，延续运动拼搏精神 | 全球客户 | 全球贵宾客户接待计划 | | 中国客户 | 千万客户关怀计划 | 维系老顾客忠诚度 |
从具体战略实施的 细节上我们可以体会到联想此次奥运营销的周密。 奥运火炬设计团队打造联想“天逸”笔记本，象征千年中国印象的“漆红色”色彩与“祥云”图案交相辉映，与奥运火炬如出一辙。这种产品因为注入奥运精神和文化，它的价值自然得到巨大的提升。 查看 荣振环 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
