系列专题：
安徽省八大产业战略发展的谋与略
注：本文已全文刊登在《安徽经济报》每周四刊出的“企业兵略”专栏。该专栏是陈竹友个人专栏，开栏主题是“安徽省区域经济发展与企业能力体系研究”。
2006年，对于 中国石油化工业和煤炭化工行业来说是个风起云涌的一年。国际石 油价格一路飚升、国内石油需求量不断增加、世界“第四次石油危机”即将来临……一连串高频率、高震憾的信息轰炸，使得中国石油化工企业和中国煤化工企业一时间弄不清到底是国际炒家的概念 炒作，还是石油危机现实的真实来临。
一、“煤变油”的争论
由于上述原因，石油化工企业掀起了“煤变油”的项目 投资热潮，各地政府协同企业纷纷“上书”，请求发改委批准当地石化企业的“煤变油”立项。据资料显示，有意投资于“煤变油”项目的资金高达5000亿元人民币。“煤变油”真的是一根能拯救化工行业的稻草吗？业界出现了两种截然不同的观点。
正方的观点认为：“煤变油”技术是中国 能源战略的必由之路，它不仅可以缓解中国目前日益严重的石油供求矛盾，也可以大大提升中国丰富的煤炭资源的利用率。
反方的观点则认为：所谓的石油危机不过是国际炒家对中国产业的又一次“忽悠”而已。对冲 基金就曾在2005年让(全球品牌网)中国的石油进口贸易多支付了136亿美元。该项目高达10亿美元的技术转让费不说，这种巨额投资所换来的结果，不过是将一种稀缺资源转化为另一种稀缺资源的“魔术”而已。
面对太多的不确定因素以及数千亿的资金热钱，国家发改委终于紧急叫停了“煤变油”项目，除已获批准的神华、兖矿和潞安3家外，其他申请均被打入了“冷宫”。
二、“油改煤”的成功
与“煤变油”完全不同的“油改煤”项目却获得了一致的认同， 中国石化安庆分公司在2006年底顺利产出了首批“油改煤”合格尿素。这一项目成功的意义不仅在于它将生产尿素的原料由轻质油变用为煤，大大降低了生产成本；更重要的是它可以为周边产业提供规模效益和附加能源，而且有效地促进了煤炭业和农业的发展，起到良好的社会效益。 查看 陈竹友 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
