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安徽省八大产业战略发展的谋与略(七)

2008-7-7   全球品牌网    陈竹友
系列专题:
安徽省八大产业战略发展的谋与略

 安徽"超女"--文化产业的盈利模式
 
注:本文已全文刊登在《安徽经济报》每周四刊出的企业兵略专栏。该专栏是陈竹友个人专栏,开栏主题是安徽省区域经济发展与企业能力体系研究
 
"超女现象"制造了中国娱乐界的轰动,她的制造者湖南卫视不仅赚得了近亿元的利润,还将自已的品牌地位和收视率牢牢锁定在中国地方电视台的龙头位置。
 
就在成千上万的“超女粉丝”们在为自已心中的偶像狂欢呐喊时,中国传媒业的各大巨头的内心同样汹涌澎湃。只不过引起他们感憾和思考的并不是“超女”,而是“超女现象”。
 
中国的文化产业长期依赖于“名人”和“能人”而生存,一方面希望签约“名人”,利用名人的知名度并代理他们的作品从中获利,比如出版歌星、影星的音像制品等;另一方面借用“能人”的智力和影响度,将普通的作品转换成“能人”的附属品推向市场。比如,张艺谋所导演的任何作品,均属此列。除此之外,仿佛再无其他路径可循。
 
一、湖南“超女”成功的前提
 
“超女现象”的成功,打破了“名人”和“能人”的铁律。他们的成功首先得益于对“超女”强大的市场需求和市场内存的洞察,而非“超女”本身。
 
中国有无数个少男少女希望自已一举成名,很多人的内心深处都渴望看到“丑小鸭变天鹅”的童话在现实生活中能够真实再现。这一需求潜伏在每个年轻人(包括40岁以下的成年人)的内心深处,这些由浪漫的理想转变而成的潜意识在现实生活中得不到发挥;港台日韩等大牌名星的宣传和造势神化了偶像,也把他们与“粉丝”们之间的距离拉到了极限。于是,草根的、平民的、触手可及的、甚至是“邻家小妹”的明星化需求强烈呼唤着娱乐业市场-----湖南卫视的“超级女声”应运而生了。
 
这就是“超女”成功的前提和基础,因为他们发现了这一巨大的市场需求,并找到了“满足这一需求的途径和方法”。

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