诺基亚如何把大学纳入创新体系

最近参观了“诺基亚globrand.com大学开放创新日暨2007——2008年诺基亚大学移动创新大赛””，有20多所高校的近120个参赛队参赛，最后有22个作品进入决赛。坦率来讲，大学生们的创新基本上都是“玩虚的”，概念性产品比较多。

前段时间聊山寨机的创新时提到一个平台创新话题，把大学纳入创新体系也是诺基亚这种公司的重要部分，诺基亚内部有一张图表，解释了平台创新中的几个部分，以及他们在创新上配合。大学创新研发属于长期项目，而产品研发、产品创新等则属于中短期项目。

跟诺基亚（中国）研究中心首席研究员马建聊了几个问题：

1、大学能成为公司创新的核心吗？“大学也是在创新。我们希望通过大学拓展我们的研究面，也补充我们的资源。”诺基亚手机中已经有产品受益于这种策略，一个是连续手写，一个是用手机相机拍摄名片。

2、如何激发大学生的创新热情？诺基亚与大学的研究和合作是多种层面的，有些给研究经费，也有一些是外包性的。另一形式是诺基亚定一个大方向，希望大学能提出一些新的想法或者是所需要的新技术，共同做一个项目计划，诺基亚投入资金。

3、转化为产品的比率如何？大学创新在诺基亚有三种通道：一是变成产品，另一方面就是发明、专利，专利可能永远不会成为产品。第三就是发表文章。不过，诺基亚花钱在大学创新上最重要的目的是不要失去未来，马建称，“研究中心是(全球品牌网)为了诺基亚将来的发展，那么我们就要有这个准备，就是我们做的东西都风险，有可能短期不会成为产品。但是我们要做到不丢失这些重大的机会。所以说大学做的成果可能有些不会成为产品，但是很多会成为一些文章或者是专利。通过文章让世界知道，这也是一种自我保护的方式。”

4、问了一下马建对“山寨机”的看法，马建竟然说没听过山寨机，不知道何谓山寨机。有趣，很有趣。

欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，金错刀。数字时代的商业观察者，新浪、网易商业频道、ＣＮＢＣ特约评论员。毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络行业、报纸、杂志等，现为《中国企业家》研究总监。一直致力于实战管理学研究，并以对跨国公司的深度报道著称，曾著有《公司凶猛——财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。EMAIL：jincuodao@vip.sohu.net（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 进入金错刀专栏