现在的化妆品全行业行业竞争非常激烈，上游的厂家与厂家品牌与品牌、中间的代理与代理、终端的商超与商超、店铺与店铺之间竞争都很激烈，市场需要有竞争力的品牌，专卖店需要有发展潜力的品牌，消费者需要物有所值质量信得过的品牌，那些拿着产品靠低折扣与优厚的销售政策，跑市场找客户的厂家已经没有出路了。化妆品的中小厂家也包括大厂家都遇到前所未有的挑战，业绩！业绩！还是业绩！业绩停滞不前没有新突破是最伤脑筋的事情！
为了寻求新突破新发展，很多规模较大的企业也包括一些（年销售额在3000万以上的厂家）中型的企业，聘请职业经理人来负责企业的经营管理工作谋求发展，但是绝大多数的企业里经理人大多数没有好下场，很多其它行业的企业失败的案例很多，有些在媒体界炒得沸沸扬扬，从相见甚欢到不欢而散；从相见恨晚到相互猜忌；从形影不离到各奔东西；从亲如兄弟到反目成仇；一个个鲜活的案例发人深省，出现这样的结果与老板的素质低，职业经理人职业素质差有着很大的关系，其实老板层面的问题比较多，因为老板是优势的一方也是掌握主动权的一方。很多老板都想把自己的企业做大做强，很多老板有有夜郎自大的土财主思想，还有很多老板刚愎自用自以为是，仅仅把经理人当成企业的摆设和挡箭牌，聘请经理人有三顾茅庐的气度，经理人到企业后有若有所失的感觉（因为要付给高薪有点心疼也有点不平衡），经理人刚刚到企业大家相见甚欢，因为大家的交流与探讨仅仅停留在口头或者思想交流的层面上，还没有动干戈就是还没有动用企业的资金，前三个月好像老板对经理人还恭敬有加，有些不痛快的事情也能够忍耐，三个月过后没有建树就开始怀疑当初的决定是否正确，半年以后开始否定经理的能力，差不多一年经理人就要黯然离开企业了，这就是目前的绝大多数老板的素质。其实也不能怪老板因为老板聘请经理人是来给自己赚钱的，如果赚不到钱老板有权利辞退经理人，但是老板的行为的确影响了经理人能力的正常发挥。
影响一：例如经理人设计的品牌规划营销方案和市场营销计划以及销售费用方案等等，到老板那里首先要打折，因为投入太大花钱太多，营销计划打折了效果一定会打折甚至会没有收获，（营销计划要投入的费用就像烧水一样，一锅水需要100公斤煤才能烧到100度，如果只有50公斤煤是不可能烧到100度的，50公斤煤就会白白的浪费掉）计划打折达不到预期的效果老板有开始埋怨，还有谄媚的小人再火上浇油，老板以后做事就开始多个“心眼”了；影响二：营销计划出台后要等等看看，一等一看体现了花钱的感觉，一是心疼二是舍不得三还些许的不舒服，等看错过了很好的时机（气候可以说明机会的问题，三日为一侯五侯为一节，双节为月六节为季，节气多一天少一天差一天都会有差异，所以市场不等人机会稍纵即逝，时间不待人时机转瞬消失，难怪诗人李白发出春宵一刻值千金的感叹）其实很多老板也知道计划不能拖，机会不等人道理都明白就是不愿意掏钱办事；影响三：老板完全支持经理人的工作，表面上还是会议上天天提营销工作的重要，全公司都要围绕着市场转积极的配合营销部门的工作，但是在用钱的时候财务总监却不给钱，因为帐上没有钱还说什么你们还没赚到钱，财务上怎么能够有钱给你们呢？原来财务是老板娘或者是老板的亲信，敢于对抗营销部门开展工作这样的事情非常普遍.
影响四：很多企业的老板是疑人也用用人也疑，表面上大胆放权其实权利还是牢牢的控制在手里，如果聘请的经理人带来一个团队，老板不是想如何能够让团队充分发挥整体优势，而是如何瓦解这个团队让这些人不能一条心，自己要想方设法的拉拢几个人为自己所用，（其实老板完全可以放心不用有顾虑，(全球品牌网)因为品牌是企业的市场网络和客户也是企业的，完全可以放手一搏，经理人折腾的越大越好反正市场又带不走，老板有何可顾虑可担心呢？虽然经理人和客户比较熟悉，但是客户需要的是有实力的品牌能够给自己带来利润的产品，如果是经理人倒腾不入流的产品客户照样不会买账，所以老板不需要防范不是“自己人”的营销团队。）经理人做事情先请示后汇报属于正常，但是老板非要在你身边安插自己的亲信，尤其是物资采购的时候价格高啊质量差啊，这个人总是挑三拣四的阻挠反正事情都来了，这也是一些企业老板的通病，经理人只要动用资金老板总是疑神疑鬼。其实所有的老板都有一个共同的想法，就是对经理人自己一定要能够掌控的了，如果能够对自己言听计从那就更好了，这个想法不正确如果经理人对你言听计从那一定是个庸才，和你的老部下一个听话但是不能做大事。
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