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家纺品牌如何做好概念营销?

2008-7-8   全球品牌网    沈志勇

    随着社会物质生活水平的迅速发展,人们对于床品的要求已发生了显著的变化,从原先只是为了生活所必需,追求产品的质量,到如今的不再满足于床品的质量诉求,转而追求一种意念上的享受,更加的注重床品对居家的美化和床品本身所表达的概念。顺应这种趋势,家纺业在做完了质量后纷纷做起了创意和概念。
 
     面对这样的市场,众多的中小家纺企业该如何跟进呢?并怎样借助“概念”去提升自己的品牌呢?笔者认为可以从以下几个方面来考虑这些问题:
 
    正确认知概念,避开锋芒另觅卖点
 
    纵观当今的中国家纺市场,标榜“概念家纺”、“创意家纺”的品牌不在少数,那么到底什么是“创意”呢?笔者认为,创意首先是一种突破常规,突破思维定势而产生的,为人所从未想到过的想法:其次,这个想法给予绝大多数人的感觉或效果是正面的,积极的,而非负面的、夸张的、哗众取宠的。
 
     在现今的家纺市场,最为常见的营销模式有两种。其一:诉求的是产品的功能、面料、工艺及产品的舒适度,如“东方刺绣”、“竹兰朵”等。其二:为力求创新,追求与众不同,着重诉求其设计理念的。如“罗莱”、“富安娜”等。面对这样的情况,后进的众多中小家纺企业该如何来做呢?
 
     对于前者,众多的中小企业并不具备其面料或产品工艺的研发技术,同时笔者认为在现阶段也没必要将所有资源拿去进行此类研发。因为就目前中国消费者而言,普遍缺乏对家纺产品专业上的认知和感受,对家纺的认识还停留在实用、耐用、好看上面。
 
    在这时候如果推出全新的纤维面料(防菌纤维等),或一味强调自己的超前工艺,进行产品创新,这固然能吸引到一小部分消费群,但在创新的时候,即使捡到了一粒追新人群的芝麻,却放弃了中国绝大多数消费群的这个西瓜,所以这样的创新可谓是得不偿失的。而对于后者,因为有强大的设计队伍,自己所独有的版型专利等优势,这也是一般的中小企业所不具备的。
 
    所以,笔者建议,不妨从产品的概念上去进行深层次的挖掘,如南方寝饰,便充分的挖掘了“中国喜文化”的精髓,将生活中的“喜”融入品牌。倾力打造自己“喜庆床品专家”的全新定位。而彩翼家纺更是深挖床品中的“色彩”,而且把“色彩”延伸到生活中去,力图把自己打造成为一个“生活色彩专家”,这样的创新和创意避开了市场的锋芒,另觅卖点,创造出了全新的概念,抢占了属于自己的市场。
 
   找准概念灵魂,统筹分析整体营销
 
   概念的创新为越来越多的家纺品牌所关注,在他们追求创新的时候,无论是花色还是款式上,都力争做到与众不同,然而与此同时,我们发现一些家纺品牌虽然打着“创意家纺”或“概念家纺”的招牌,实则却是大同小异,呈现给人的感觉是东抄一点,西拿一点,拼拼凑凑而成自己的所谓“创意”,概念很难落到实处。这样的创意,只能是停留在创意的表层,而没有掌握创意的本质和精髓。
 
    举例来说,在家纺市场上,时尚化、休闲化及个性化的概念性家纺普遍涌现,一开始,消费者极有可能出于某种新奇的感觉而受其吸引,然而如果仅仅依靠所谓创意出来的“主题”来吸引消费者的长期关注,则是不可能的。此类品牌终将因消费者对其失去新鲜感而被宣告淘汰出局。
 
    因此,概念的创造,不能是空中的楼阁,而是必须要有坚实的基础的。如彩翼家纺所提出的“色彩”概念,便是建立在它所独有的“十八道色彩工序”上的。那么,如何才能真正的找准概念呢?笔者认为,以下几个要点必须为企业所认知。
 
1.市场的调研必不可少
 
    首先,前期的市场调研和分析工作必不可少。要知道,不同的城市和地区,不同的年龄层,不同行业的人们,其生活方式、思维习惯价值观念都存在着很大的差异,由此,了解你的市场,分析你的目标消费群并找出她们共同的喜好,才能据此找出你的定位,并根据这个定位进行下一步的整体构想,思考在这个目标市场中如何进行突破,并依此找到你产品的概念。
 
    例如彩翼家纺,在产品推出之前,也曾有过很多超前的想法,提出了很多独特前卫的概念,但在走访市场的过程中被一一的推翻了。究其原因,彩翼家纺以二三线城市为自己的目标消费群体,但二三线城市的消费者,相对一线城市,特别是北京、上海等特级城市的消费者在接受能力及观念上要更传统一些,其次,中国各地的民风民俗也是不一样的。如,“苹果”在温州地区,便不能作为探望病人的水果,因为“苹果”二字的发音,在温州话中是“生病”的意思。因此产品概念的创新,是需要符合目标市场消费者的习惯的。
 
   2.适度的超前概念必不可少
 
   在家纺行业中,没有什么产品或概念是只有你才能做出来而别人是无法复制的,然而人们往往会有“先入为主”的感觉,当你率先开创出了自己的一片“蓝海”,并且为这个市场所接纳,那么你的品牌就会被认同,即使有大批后来者,也始终无法取代你的品牌或产品在消费者心中的印象。当然,这个超前的前提是,必须是在当前消费者可接受的范围之内。
 
    例如博洋家纺,它在96年的时候,在市场上的床品还在叫“床单、被罩”的时候率先提出了“家纺”的概念,一举奠定了它在家纺行业中的江湖地位。因此,家纺企业需要在市场中不断的摸索,找到属于自己的独特概念,并依据目标消费群的喜好生产设计产品,就不难引起这一类人群的购买欲望了。

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