从事管理咨询这个行当,与企业的领导人接触的机会非常多。久而久之，我发现一个现象，就是很少的企业领导人是想清楚了他到底将成就一个什么样的事业，而进入商业领域的，可能是为了生活得更好、更富裕；也可能是为了争一个面子，证明自己能做点事；也可能是一不机会、一个机缘走上了企业的领导岗位。在快速变化的社会背景了，企业为了生存，也在政策法规的可与不可，能与不能之间游走，将企业做得有模有样。那些抱着远大的理想，明确有使命与价格观的企业领导人，可能没有带领企业走得更远。我想这就是我们这个时代的真实写照，企业管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩，“剩”下来的是英雄。正验证了那句老话：知识和经验可以有效地传授，但是人的能力在根本上是靠自己在实战中打出来。

令我担忧的事，这些“剩”下来的英雄能否带领导走得更长、持续发展下去。我们不得不面对的是，随时改革开放步伐的不断加快，中国经济正发生翻天，世界的政治经济格局也不断地动荡，人民币升职，石油、矿产等资源价格快速增长，劳动力成本上升，环境压力越来越大……

那些成功的企业领导人所拥有的经营模式、管理方式与管理方法，资源与成功要素，能否适应企业未来的发展？如何提高企业领导人的应变力，系统思考的能力，掌握驾驭一个企业的管理精要，成为走向未来的关键。

我在与企业接触的过程中，绝大多数企业面临的不是简单的管理方法改进，而是涉及战略、经营模式、组织优化、流程再造、管理体系等综合性难题。这些涉及全局的问题，在一两个管理细节上提供解决方案对企业发展的促进极其有限，唯有企业领导人推动的系统变革才能有效。有人说，企业只能是企业领导人的思维空间下成长，对管理咨询来说，咨询的效果也取决于咨询师影响企业领导人的程度。

那么企业领导人是那么容易转变的吗？

这是一个慢长、多变的过程。需要企业领导人的觉悟或触动。觉悟需要企业领导人在通过机会、政策、产品、资源等条件下的成功后，借助内外部的力量，自省、提升，迅速响应环境的变化，重新考量企业存在的价格与理由，确立未来的使命追求、经营模式、组织管理和运营管理体系，将个人的成功、机会的成功转化成组织的成功。这真的需要修炼、顿悟。与这样人企业领导人合作，你会发展，企业的管理改进卓有成效，咨询师也有很强的成就感。

而与有些企业领导人合作，你可能会感觉得说不出的郁闷。他们往往有说不出的苦水与困惑，热情地希望借助于管理咨询公司的力量解决企业的管理问题。但当你经过系统的调查研究和诊断后，提出一个系统的解决方案的时间，你会发现企业领导人失去了热情，因为企业要做得长久，做得大，你就要对去的一些做法进行梳理反思，哪些(全球品牌网)已经不适应未来的变化了，否则企业的持续经营面临非常大的风险。比例不执行新的劳动法，环保不达标，原材料不合格导致产品质量的缺陷，长期游走在税法的边缘，在人才的使用上亲疏不一等？企业领导人听到这些的时候，往往对企业的管理改进游移了？企业领导人不能自我觉悟，就只能一些事件的冲击，触动他的提升了。你看动一个因长期游走在税法边缘的企业领导人，被告发后在监狱里待了半年出来后，对依法办企业有了发自内心的认同；一个对产品质量从不重视的企业在被媒体曝光后，到处“烧香拜佛”，企业领导人从此对产品质量重视与品牌维护的高度重视……

这种触动的代价是沉重的，有多少企业从此销声匿迹。

企业领导人的觉悟任重而道远。

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