企业作为一个相对巨大而又复杂的经营实体，其生存状况、发展前景以至于对社会的价值贡献无疑取决于两个因素，即外部市场因素对于企业的价值和企业内部因素对其自身的价值，而就外部市场因素而言，由于具有很多不可控性因素的存在，直接影响着我们企业的决策和前行，但当我们立于企业自身的时候，我们发现，我们真正能促使我们企业健康发展的是有效的解决我们企业内部的经营性问题，那么如何寻求到企业内部经营性问题的解决之道，促使我们企业内部肌体的健康？就此我再一次思考关于企业内部 价值链条上的个体经营思维的问题。 关于企业内部建立一种或是灌输一种个体经营的思维，正是应证了 哈佛大学 商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的“价值链分析法”的理论。该理论告诉我们，企业内部各业务单元之间存在着一种价值方向一致的价值链条，而且价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。这无疑说明了价值链条上每一个联结点对于企业运作的重大作用，那么如何寻求价值链条上每一个联结点的意义？个体经营思维的开拓便是有效的方法之一，因为只有以个体经营的思维进行价值运作，才能够真正的实现个体价值的实现和增长，也才可能进而促进企业肌体的健康发展。 事实上，企业作为经营实体，由于受资源和精力的限制，无疑是存在着各自的社会分工的，各自拥有不同的工作领域，分别服务于不同的消费群体，当我们把企业内部各个业务板块看成是企业之于社会的分工一样的时候，我们发现，每个业务板块显然就是放小了的个体经营体，诸如社会的发展离不开企业和企业创造的市场环境，每个企业的发展显然也离不开各个个体经营体和他们之间的相互关系，哪怕是竞争的关系。但同时，我们必须(全球 品牌网)承认，现在很多中国企业的实践已经证明，只有国家品牌和国家实力得到增强的时候，中国的企业才可能进入世界级的大企业之列，反过来，当企业大到足以让世界为之感觉不可缺失的时候，无疑又在很大程度上增强的国家在世界上的话语权。企业和企业内部的个体经营体关系也是一样，需要每个业务板块都以个体经营体的思维、方法和素质来要求自己，势必会造成个体经营体所在的更大的业务单元的壮大，当每一个板块和单元都足够强大的时候，庞大的企业实体自然会实现更良性的发展。 当然，企业内部的这种个体经营体，更大程度上是要求我们在思维上认可，因为我们明白，我们没有脱离企业组织，没有脱离企业政策对于每个个体的影响，我们每一个个体经营体的价值方向都是一致的，即实现更大的实体——企业的生存和发展。所以在实际工作中，我们还必须具有企业与企业之间价值链的思想，必须达到相连个体之间的高度合作，这一点也正是波特“价值链分析法”理论中所指出的：价值链每个联结点的价值方向是一致的，目标统一，思路统一，声音统一，自然才可能实现企业脚步的统一，从而避免发生羁绊，影响企业的生存和发展。 孙德奎，闲着的时候喜欢用不系统的语言表达不系统的所谓的思想，欢迎编辑老师、读者朋友们批评、指导。Email:sunnyjust@126.com 查看 孙德奎 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
