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西单大悦城策划实录

2008-7-16   全球品牌网    《新营销》
系列专题:
《新营销》2008年7月刊

史焯炜
 
许多人对中粮集团都不陌生,它的许多产品与普通老百姓的生活息息相关。在食用油行业,它旗下的福临门、鲁花等是国内数一数二的品牌,其他如长城葡萄酒金帝巧克力等也在各自的行业名列前茅。
 
其实除了这些人们耳熟能详的品牌之外,在地产领域,中粮集团同样表现不俗,其旗下的中粮广场已经在许多城市成为高档写字楼盘的代名词。不过,作为一个已经进入地产行业十几年的企业,中粮地产也有诸多不尽如人意的地方,突出表现为:产品种类繁杂,投资分散,有不少随意性的投资,回报率不稳定。这一切与中粮集团的整体面貌和品牌形象有些格格不入。特别是中粮地产并没有聚合成一个统一有效的品牌,造成企业的声势不强,盈利率也不是很佳。
 
怎样改变这种状况呢?中粮集团决心改正自己地产投资分散、随意的缺点,全力进军一个领域,打造品牌,增强复制能力,通过这些举措力争让地产成为集团未来新的亮点。综合自己的资源和市场前景分析,中粮集团决定成立中粮置业,统一管理、控制旗下的地产企业,并作出了全力进军商业地产领域的战略决策,开发时尚型的大型Shopping mall,对以往一些不符合集团地产新定位的项目进行清理。
 
 
 
商业地产成长空间巨大
 
之所以看好商业地产领域,是因为中粮集团看到了其中巨大的成长潜力。
 
近年来,中国经济飞速发展,随着中国人均GDP超过1000美元,居民的财富积累达到了消费升级的临界点,触发了国内社会消费结构升级,消费拉动已经成为经济增长的主要动力。
 
这为商业活动提供了前所未有的机遇,尤其是以Shopping mall为代表的商业地产,取得了巨大成功。例如,上海来福士广场,创造出一个星期便租出所有商铺的纪录;万达集团通过在各地大量建造万达广场,已经成为国内地产行业最为炙手可热的新贵。随着国内消费升级行为的加快,高档商业地产项目仍然有着巨大的成长空间。特别是2006年8月,商务部对外发布《零售业同业损害评估方法》,遏制零售业开店过密。这对优质商业地产项目是个巨大的利好。
 
有鉴于此,中粮集团作出了进军商业地产的决定。不过,中粮集团并不想简单地复制那些成功企业的发展模式,决心突出科技和文化含量,“中粮置业的商业地产项目应具有自己的独特性,依据独特性和不可替代性来培育核心竞争力。”
 
一开始,中粮置业便将自己的产品定位于现代时尚高档商城,满足升级的消费者购物体验。既然是以这一产品为目标,那就必须取一个响亮、与众不同、能充分表现自己品位的名字。最后,中粮置业为其取名“大悦城”。这一名字源于中粮集团董事长宁高的灵感,取自《论语·子路篇》里的一句话“近者悦,远者来”,希望能够给消费者带来幸福和快乐的感觉,吸引更多的人光临大悦城。
 
第一家大悦城进驻了北京人流量最大的西单商圈,它体量巨大,外形颇具未来风格,不规则的外貌给人类似变形金刚那样的先锋风格;总投资高达37亿元人民币,总营业面积达二十多万平方米,差不多占到西单商圈总营业面积的40%。
 
 
 
“浪费”空间
 
大悦城在北京西单商圈是以一个巨无霸的形象出现的,它包含地下2层、地上10层,一共有12层的营业面积,几乎达到了商业项目占地的极限。如此巨大的体量,既为众多品牌进驻西单顶级商圈提供了充足的空间,但怎样规划好、利用好这些巨大的空间也成为我们营销管理人员面对的一个难题。我们首先要做的,就是要懂得浪费空间。
 
每一个在北京有过购物经历的人,其实都不会对西单商圈感到陌生。这里是北京最大的购物商圈,是一个“打折返券宝地”,年轻人多,人流量大,拥挤不堪。它为人所诟病的,是比较闹、比较乱。
 
难道西单商圈只能以这样的方式存在吗?中粮置业开始操作大悦城项目时,就下定决心要改变这种状况。
 
或许有人会说,原来的状况有什么不好的,人多、热闹本来就是商场追求的目标,为什么要去改变它?这个问题并不难回答,并不是所有人都愿意夹在拥挤的人流中购物。随着人们生活水平的提高,许多人已经不愿意在这种环境中购物了。消费群体发生了变化,但还没有哪家商城针对这一变化作出相应的改变。长期以来,西单的商业设施并没(全球品牌网)有随着消费人群的升级而升级,商圈内传统商场的租售面积和人流不成比例,消费者总是要忍受人流的簇拥和狭仄的购物环境,他们的消费乐趣也被“便利”,“实惠”所限制。而西单商圈作为北京的顶级商圈,不应该仅仅有这一种购物模式。
 
怎样才能创造一种新的购物模式?在建造、装修时,大悦城将制造情趣放在了中心地位。喷泉、大型养鱼池,都是为了营造舒适、惬意的购物环境。
 
更为重要的一点是大悦城打破了以往购物商城的陈设传统。我们决定,大悦城出租给商户的经营面积不得超过商场总面积的50%,这意味着大量的空间将作为公共空间来使用。因为这一理念,大悦城建起了国内迄今为止最宽阔的室内十字购物连廊(平均宽30米),在多个楼层建立独立的中央大厅,放置众多座椅,供消费者购物累了的时候休息。
 
大悦城刚开业时,一些前来观摩的同行说,在西单这么贵的地段,这种做法是一种浪费。但我们认为,正是这种“浪费”让大悦城与传统的百货商场迥然不同,打造出一个真正的“体验式生活街区”。也正是这种“浪费”,让大悦城的巨大体量得到充分运用,让消费者不再感觉拥挤、急迫。大悦城走到了消费潮流的前边。

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