几年前，众多 家纺品牌都在呼吁家纺行业转型为期不远，竞争将会加剧。为了在行业中占有一席之地，众多品牌纷纷开始寻找方向，重新定位，掀起一股 品牌建设浪潮。但是，家纺企业一直到今天，依然面临一个共同的问题就是：品牌同质化态势严重! 品牌建设操作手段趋向雷同! 品牌过分虚化! 品牌建立不起来，无法形成品牌效应，无法享受品牌溢价，只能集体陷入 价格战怪 圈,这是家纺行业面临的共同问题。 企业的外部经营环境、资源有一定差别，导致内部经营状况也不相同。但大多数家纺 品牌定位却十分相似。多以“情、爱、家、梦”为主诉求，都采用以 消费者情感为导向的定位方式。差异小，缺少品牌独特性，看不出有明显个性化的核心价值。 其次，很多企业所谓的品牌定位无非是“高档家纺品牌”、“高、中档家纺品牌”要不就是“中低档家纺”。这就误解了品牌定位和产品定位的关系，把产品价格定位当成品牌定位来建设，这样的品牌容易随大流，永远也无法成为行业领导品牌。 再次，家纺企业品牌定位过分虚化，仅将其肤浅的理解为产品的名称、企业VI，轻飘飘地浮在品牌表面做文章。将立体化、人性化的品牌误读为单一化、符号化，使品牌丧失了永葆活力的生命之源。单纯依靠高空 广告造名、依靠 广告语造品牌，无法深入到消费者心中去。 这就造成了众多家纺企业品牌定位同质化，品牌与品牌间很难形成区隔，消费者对家纺品牌认知度缺乏。 面对家纺品牌定位集体同质化现状，怎么办？ 突围。 只有突围，突破传统思维方式，才能建立起自己的品牌差异。 |
