“只要非数据、现场信息一冒头就敲掉它。”但愿，现场能力这场“意识革命”在中国制造业能来得更快、更凶猛一些！ 20世纪是精英管理的世纪。我们熟悉了一大堆挽狂澜于既倒的美国管理明星。《蓝血十杰》中那些明星运筹帷幄，运用数字化工具，决胜于战略整合，读得让人心醉神迷。可是美国次贷危机与安然等一系列巨型公司丑闻，把包含在严密数据中的巨大陷阱一下子摊在我们面前，令我们不寒而栗。 其实，那些数据，已经是“二手货”了。它们是经过若干人的趋利避害而提炼出的饱含着错觉的信息。把管理建立在这些“二手货”上，而且自诩科学，怕是美国管理的致命缺陷。 这是个充斥着“二手货”的世界。我们已经身陷其中而不能自拔，我们习惯了听凭“二手货”的奴役，我们却很少听到来自现场的声音！ 注重现场力量则是日本公司的传统。丰田、索尼、西武、松下、京瓷等一流公司，都是现场力量的信仰者。京瓷创始人稻盛和夫就说过，“现场有神灵”,“答案永远在现场”。现场的神灵，使得稻盛和夫在42年的经营生涯中，一手创立了两家世界500强企业。 丰田生产方式TPS创始人大野耐一，毫不隐讳他是现场主义者。他抓住了一个朴素的真理：对人的智慧的浪费是最大的浪费，不能只用两只手，要活用员工的大脑。现物，现地，现时。现场能力，也就是现场工人整体的生产效率。对制造业来说，用人的创造性去耕耘的深度和精度是成败的关键。现场员工（技术、销售和制造）能力超强，可以持续突破极限，释放潜能，公司焉有输的道理！ 一般管理容易把现场看成一堆数字，而TPS则把握住了现场的活人，把现场看成充满灵性的隐性知识集结地。管理的重点不是驾驭可视数字世界，而是要把那些储存在血肉之躯中潜在的、隐性的创造能量给发掘出来，并使由下而上的现场能力与由上而下的战略传递之间没有断点。 全球TPS的顶级专家河田信，在其专著《丰田管理方式》中，提出了一个经济信息的层次模型，构成基础第一层的，是经营过程的最深层、最前线，营销、技术、生产现场第一线。这一层的工作是由机械故障、工作中断、客户投诉、新兴奋点等集合而成的。任意一个非数据、现场信息发生瞬间的最佳对应，取决于偶然碰上此种情况的工人自身瞬间所采取的行动。 “只要非数据、现场信息一冒头就敲掉它。”这就是现场能力了。如果现场能力足够强，问题一冒头就敲掉它，还没有来得及产生第二层次物量信息和第三层次的货币信息，问题就已经解决了。 这种对现场信息的瞬间反应动作是符合全体最适这个目标的。这种现场能力，带有突发性、自发性、自决策、自律性等诸多特点。TPS实际上是在制造业流水线这个最容易抹杀人个性的地方，植入了一种活力因子，或者说建立起了现场自主运营的机制。 查看 王育琨 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
