系列专题：
后奥运时代
企业一旦选择了奥运 营销，就是选择了利用 体育的平台来塑造 品牌的战略，因此，不仅需要结合 消费者在奥运前中后的关注点的不同采取不同阶段的策略，同时，也不能因为 奥运会的结束而突然转变 营销策略，奥运会是一个推动人们体育和运动精神的盛事，2008奥运会将会对中国消费者带来更多的对于体育价值元素的认识和重新思考，因此，奥运会结束，人们所理解的运动的精神和文化并不会结束，企业要能够将营销活动贯穿到更远的时间跨度中。对于企业来说，在激情万丈和热火朝天的奥运前和奥运中的宣传过后，如何应对 后奥运时代，特别是企业如何将奥运期间的品牌诉求和精神与奥运后的品价值传播进行有机的衔接，并在后奥运时代实现品牌的可持续发展，是 奥运营销企业值得关注的问题。 后奥运时代要反思与总结前奥运效果 伴随着奥运会的即将开幕，奥运营销的话题已经接近了尾声，在2008年12月31日之后，大多数的 赞助商企业和非 赞助商企业又重新回到了同一个起跑线上，对于希望改变自身企业在 价值链中地位的企业，需要考虑后奥运时代的业务模式，下列一些问题要被提上企业的议事日程：企业的 品牌定位是否利用了奥运会这样的机遇?在奥运会之后，企业的 品牌策略是否需要调整?下一步的 体育营销策略究竟该走向何方？是继续参与奥运还是选择其他赛事的体育赞助？在后奥运时代，首要的工作任务是要对过往的奥运营销效果进行评估，毕竟很多中国企业开展体育营销以及利用奥运会这样的全球性舞台进行营销的经验并不丰富，回过头看看前一轮的奥运营销是不是达到了预期的效果就显得非常重要。 对于一项花费不菲的奥运营销来说，是否因为奥运营销带来了品牌在消费者心目中的 知名度、美誉度的提升，消费者对于企业所想传达的 品牌形象是否认识清晰等等，都是需要去认真评估的。在2008年的奥运营销的环境中，既有赞助商企业也有非赞助商企业，很多非赞助商企业也举行了很多与奥运精神有所关联的营销活动，这些活动一定程度上也在对赞助商品牌进行干扰，因此，对于赞助商品牌而言，所面临的考验更大，那些能够在赞助和非赞助营销活动包围中通过系统清晰的营销策略起到预期效果的企业才是真正的奥运营销的赢家。 评估不仅是为了总结，也是为了确定下一个阶段的品牌行动，越是把体育营销作为重要的 营销战略的企业，对于这步工作就越重视，比如 三星专门有一套关于奥运会评估的系统，由四项内容构成：第一项是信赖度；第二项是品牌的喜爱度；第三项是品牌知名度；第四项是品牌的美誉度，而对于2008年的奥运会，三星同样与专业公司开发了奥运赞助效果的评估系统，并会在奥运会结束的2~3个月提供出相关数据，这些评估效果出来后，三星就可以对预期的目标进行修订，并会将其用到后续的体育营销活动中。同样， 联想从一开始就对赞助奥运会有着十分明确的目标，当借助奥运会实现了品牌的 国际化形象转变之后，并没有继续 投资奥运，在后奥运时代，联想转而选择其他的体育营销赛事来传播品牌，将借助奥运所建立起来的国际化品牌展开更深层次的国际化战略，这同样是及时评估和总结的成果，否则继续的投入未见得就是好事。 |
