上回讲述了科学的 品牌调研的核心内容的第一部分——对时势的调研，今天我们将探讨对自身的调研。大家都知道，任何事情的运作都离不开主体自身的资源和能力，品牌速成也不例外。因此，在确立是否打造品牌和如何打造之前要进行自身调研，充分了解自身的真实情况，看看自身到底有哪些优势和劣势，分析潜在的机会和可能遇到的问题。但是，这方面的调研通常被人们所忽视，很多人都 自信地以为自己最了解自己。殊不知“当局者迷，旁观者清”，他们常常由于不是“自不量力”就是“妄自菲薄”而导致失败，这类惨痛的例子比比皆是，其原因正如古人所云：不识庐山真面目，只缘身在此山中。因此，对自身的调研最好是借用外力来进行，才能够比较客观地作出判断。 这方面的调研主要从以下几大方面着手： 首先是理念的调研，主要包括了解企业领导层的 经营理念和普通员工的服务理念以及工作态度，尤其是 领导人的经营理念非常之关键，理念总是第一位的，关键领导的理念又起到举足轻重的作用，从过去的历史来看，伟大的品牌都由伟大的 领导者所创造，未来还将如此。 其次是公司可利用的各种 人脉关系分析，因为人脉关系看似普通实则乃是最重要的资源，包括现有的客户群、利益攸关者等。 再次是全体员工的学习能力和工作能力以及经验调研。在关键岗位拥有专长的职员是非常宝贵的财富，例如在在高科技的项目中，他们的 研发能力起到关键的作用，又如在对 外贸易中，员工的外语和 谈判能力显得重要等等。 二是资产状况 资产状况调研包括对企业的有形资产、无形资产和融资能力的调研。有形资产包括公司现有的生产流水线、车间和设备、物资储存、不动产数量和地点、资金状况以及资料信息等。无形资产包括企业及其领导者的 品牌形象、 商业信用和文化素养等。融资能力可谓是前面二者的综合体现，它在品牌成长中起到关键的作用。因为，一个品牌的-全球品牌网-建设是一个系统的工程，品牌的速成也需要一定的时间，他们都需要有一定的财务支持，俗话说得好“巧妇难为无米之炊”。前几年，风生水起的“ 五谷道场”非油炸 方便面就由于摊子铺得过大，自身财力难以支撑而又没能够有效地在融资而陷入困境。 查看 杨松霖 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
