成功的品牌化运作如用刀
2017-03-16 全球品牌网  李勇韶
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很多人说现在市场产品同质化、品牌辨识度低、竞争激烈。如何打造高端品牌,让企业摆脱同质化竞争,既提升企业实力又增进品牌资产,我认为有三点:


诚为刀背:诚外无物创,造用户价值


任何一个成功的品牌,都要创造价值,解决用户的需求,如:王老吉——怕上火喝王老吉,宝马——乐趣激情的驾程体验,奔驰——乘坐舒适,沃尔沃——安全,猴菇饼干——养胃,华大基因——让中国人活上一百岁。用户价值是有使命感并且持续实现的。每个成功的品牌都有一个使命。这个使命的背后就是诚信。去真正的做研发,尊重用户,以人为本,给用户极致体验,做到产业系统的共荣。 所以说诚信像个刀背一样,要厚重,这样才是一把好刀。这是做品牌的基础。


果为刀刃:结果导向,变现压倒一切


做一个成功的品牌,要以结果为导向,表现为:一活着,二有足够的知名度,有用户份额,有市场规模,有用户好口碑。不能一直持续烧钱没有实现盈利。一个成功的品牌,利润要足够高,举个苹果的例子,苹果品牌给用户带来功能以外的附加值,给用户带来一种身份象征,给用户带来体验的愉悦,用户非常认可,因此用户愿意高价买单。如果用户不愿意为你的产品外观、产品概念、产品价值等去买单,就没有销量变现不了。所以变现压倒一切。


顺势而挥:顺势而为,把握商业节奏


把握好商业的节奏,踩准每一个步点。就像苹果,其实很多技术不是自己原创,只是顺势而为地把这些技术集成了,也就是说苹果没有真正意义上做过多的冒险去教育用户。我在讲猴菇饼干案例也谈到,用户有自己的一种心智模式,我们要顺应用户的这种模式。用户都希望有更好的体验,产品极简,因为所有的用户都是懒人,谁更有用、更易用,谁就更被市场需要。这种需要也是不断变化的,包括技术www.globrand.com变迁,产业发展,消费升级等。这对于一个品牌来说就是要把握升级的节奏,包括产品迭代的节奏。市场变化节奏,品牌延伸节奏,产业扩张节奏。


其实,做品牌就是如此。




李勇韶欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,李勇韶:相道大健康品牌咨询公司董事长。提出市值管理与品牌管理融合理论并且实践运作,提出品牌化运作互联网+理论系统;中国大健康产业品牌化运作四维一体理论体系的创立者 ;推动中国大健康产业品牌更健康的品牌革命;帮助企业打造品牌活动和大健康产业大单品强势品牌;被誉为中国大健康产业品牌化运作首席幕僚;致力改变中国品牌营销咨询格局的创新者;对商业模式、电商领域、O2O移动互联运营、全网品牌化运作有独到的切实体验,相道大健康品牌咨询官网http://www.360dao.com.cn。欢迎加微信:liys360、balabala1168(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入李勇韶专栏

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