薪酬设计方法
2017-06-07 全球品牌网  张国祥
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常用薪酬设计方法主要有三种类型,也为大众熟知,故本书不作介绍,它们分别是:


岗位等级工资法:把员工分成三六九等,按年龄资历套。


业绩提成法:卖一个萝卜提一分钱,适用于销售型企业。


等级与业绩并重法:二一添作五,一半等级工资一半业绩提成,或有比例不同。


好的薪酬设计应该体现以下六点要求:


1、充分反映员工为企业所做贡献大小的差别;


2、充分反映员工个人努力程度差别;


3、充分反映企业不同岗位的技能要求差别;


4、充分反映企业不同岗位的工作环境和条件差别;


5、充分反映企业不同岗位的劳动过程差别;


6薪酬体系的成本投入与其带来的激励效果相比达到最优,即成本效益比最大。


岗位贡献法正逐渐成为薪酬设计的主流,其中以薪点工资设计为代表。故本章重点介绍薪点工资设计方法。


薪点工资是按照岗位员工对企业贡献大小确定的工资。是通过企业内部所有岗位相比较得出的贡献比率折算而来。薪点是岗位责任大小、主观努力、客观环境等多项要素权重比较的产物。


薪点工资往往与绩效考核的结果配套使用。因此,薪点工资真实地反映了岗位员工对企业经营所作的贡献,体现了该岗位在在组织中的贡献数值。


薪点工资设计步骤


一、收集岗位工作信息  


参见第六章《明确职责》中的《岗位工作标准》和本章中的“职位分析”与“岗位评价”。


二、选择确定评价要素


选取本企业员工普遍认为能够区别各岗位责任大小、难易程度的要素,且方便比较。如:责任要求、心理要求、知识要求、技能要求、体能要求、工作环境。


三、确定每个评价要素的权重:


假设总权重100分,则可对选取的要素分别进行权重大小分配。不同职位相同要素的权重不同;权重与完成工作的难易相关;也与获取的成本费用大小相关。例如: 


责任要求:40 心理要求:20  知识要求:20  技能要求:10  体能要求:5  工作环境:5


四、确定每个权重要素的水平等级


即对六个权重要素进行五级配分。如责任要求:5级为40分,则4级为363级为322级为281级为24。其余类推。


五、对企业所有岗位按不同类别分组 


如中型企业可分四组:高层管理岗位  中层管理岗位  基层管理岗位  专业技术岗位


六、分组对每个评价要素的每一个水平等级配分


如:高层管理岗位 10000——6000


中层管理岗位 6000——4000


基层管理岗位 4000——2000


专业技术岗位 6000——3000


七、分组对不同评价要素进行配分


如:高层岗位的五级配分100009000800070006000


责任要求分别为40003600320028002400


技能要求分别为1000900800700600


八、分要素进行交叉评价比较配等


分别对高层岗位、中层岗位、基层岗位、技术岗位的每个岗位进行交叉比较配分归等。如高层岗位的生产副总经理可能责任项得分4000、技术项得分900、环境项得分500


九、根据评价要素汇总各岗位的评价配等


将每类岗位的所有岗位六项权重比较得分统计归类分等。


十、根据配等计算各职位的薪点


对责任要求、心理要求、知识要求、技能要求、体能要求、环境要求分别确定等级水平。最后将各评价要素得分相加即得到每个职位的薪点总分。如A岗位:


责任薪点2800 心理薪点1400 知识薪点2000 技能薪点600 体能薪点350 环境薪点300,则A岗位薪点总分为7450


十一、确定企业岗位最高和最低工资总额,设定薪金率


计算薪点薪金之前必须计算出与薪点对应的薪金率。其计算公式是:


W=HL)÷(KG


式中:


W——为薪点工资率


H——为限定的最高年薪金总额


L——为限定的最低年薪金总额


K——为最高薪


G——为最低薪点


十二、计算各岗位的薪点薪金数


计算公式为:


Wi=FiGW′+L


式中:


Wi——为第i个员工的年薪金数


Fi——为第i个员工的薪点


W——为薪点工资率


G——为最低薪点


L——为限定最低年薪金数


十三、确定薪酬兑现时间分配办法


可以根据岗位划分不同的年薪与月度薪酬组合。例如:


高层管理岗位:年终40%,月均60%


中层管理岗位:年终30%,月均70%


基层管理岗位:年终10%,月均90%


专业作业岗位:年终20%,月均80%


员工薪酬调整说明


在薪点薪酬体系下,不能针对部分或个别员工调升,只根据企业效益实际,确定一定比例后,普遍调升。而且今后薪酬调整也变得非常简单。调整薪点薪金率,或所有岗位的薪点按比例增加即可。对企业而言,属于一次投入,长期受益。


员工岗位发生变化,薪酬也随之变化。即岗变薪变,员工www.globrand.com薪酬随岗位走,在什么岗位履职,就拿什么岗位的薪酬。




张国祥欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,张国祥老师历任我国首家中外合资企业某公司人事行政经理、某集团公司行政科长、广州某企业行政总监、某集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。目前,张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。张国祥老师现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长、时代光华特约讲师、全球品牌网等多家知名网站专栏专家。联系:15810168833 email:[email protected](与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入张国祥专栏

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