乐视残局:未经自省的人生没有意义
2017-07-17 全球品牌网  刘永煊
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有乐视的地方似乎就没有缺过新闻。


最近,乐视又再频频上头条。


若放在互联网经济角度估量,这里面,具有多少频频曝光的舆论价值啊。


可惜,有时候,过多免费的宣传不见得就是好事。


俗话说,好事不出门坏事传千里,可见一斑。


而且,福无双至祸不单行,剪不断理还乱。


纵观当下之乐视现状,并不太乐观而视。


去年以来,乐视就似乎陷入舆论漩涡不能自拔。今年,乐视方面更是被媒体穷追猛打。


较为严峻的是,75日据乐视网发布的公告称,贾跃亭以及乐视控股所持公司总股本的26.03%已被上海高院冻结,冻结时间为三年。按乐视网今年4月停牌时30.68元的股价计算,这次被冻结的股权价值约为159亿元人民币。


715日晚间乐视网发布的2017年半年度业绩预告,乐视网上半年净亏损63668.34-64168.34万元,即6.4亿元左右。


716日,有媒体指出贾跃亭在美国有多处豪宅,乐视汽车对此作出回应称是媒体误读,贾跃亭在美国没有任何私人房产。


而目前,乐视控股、移动、体育、汽车等公司均已停发了员工工资,多家供应商上门讨债,乐视更多问题在发酵,还将面临监管风暴……


另悉,乐视网将于717日举行临时股东大会,第三届董事会进行改组,融创中国董事局主席孙宏斌或将接替贾跃亭的董事长位置。


看来,一路“蒙眼狂奔”的贾总,终于是时候要歇一歇了。


然而,这只是乐视大厦风雨飘摇的一个剪影而已。


暮色黄昏下的泥石流


如果说去年以来的种种外界猜疑只是过于敏感捕风捉影的话,最近,乐视的麻烦可以说是不断浮出水面无处躲藏了。


710日乐视发工资的日子,乐视控股和乐视移动、乐视体育等公司的员工,下班之前都没有收到应发工资。


对此,按乐视相关负责人的表述是,由于乐视控股及非上市体系面临资金紧张的困境,公司决定将7月份工资推迟一个月至810日发放,但是对于社保、公积金的缴纳部分,公司保证及时足额缴纳。


而据消息称,这次乐视“发不出粮”是因为是招行超出债务20倍冻结乐视财产,让其本来已经捉襟见肘的资金链雪上加霜。


据了解,乐视对招商银行的欠款,是一笔乐视手机业融资贷款,其额度在12亿左右。据称,73日招商银行上海川北支行申请资产保全乐视抵押物,被上海市高级人民法院裁定为符合法律规定。裁定冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元,或查封、扣押其他等值财产。


对此,并不能说银行追债的这个“霸王硬上弓”是压垮乐视的最后一根稻草,但显然已经伤筋动骨。不过,与乐视保持长期合作关系的银行又何止招行一家?接下来,搞不好恐怕要上演“骨牌效应”。


目前,乐视官方商城有不少乐视手机产品都处在无货状态,酷派手机也存在这种情况。


而让人措手不及的是,76日乐视网发布公告称,贾跃亭将辞去乐视网董事长一职,同时辞去董事会提名委员会委员、审计委员会委员、战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员相关职务,退出董事会,辞职后将不再在乐视网担任任何职务。在同一天,乐视超级汽车官微则表示,贾跃亭出任乐视汽车生态全球董事长,全面负责乐视汽车相关工作。


可惜,贾总的隐退似乎并不能缓和任何问题。乐视更多的问题正在被激化、爆发。


711日,法拉第未来宣布中止在内华达州沙漠建立一座投资10亿美元工厂的计划,这给乐视FF91汽车量产上市笼上了更多的阴霾。


712日有报道称,去年乐视生态宣布将斥资20亿美元收购的美国电视机厂商Vizio,因交易资金链断裂合作流产在内的种种问题,在美国加利福尼亚州一家法院起诉了乐视,要求乐视支付1亿美元“分手费”。


除此,在浙江的乐视生态汽车产业园项目开工半年后依然进展缓慢,项目恐将烂尾流产。


另有最新消息称,从本月开始,乐视汽车的中国员工未来4个月将停发工资,有员工陆续离职。尽管,乐视汽车澄清说,本月工资会顺延至717号发放。但很明显,事有蹊跷。


还有,贾总敝帚自珍的杀手锏乐视汽车迟迟未能上市,己多次被质疑为“庞氏骗局”。


而这些只是“冰山一角”,乐视方面更多问题,正在陆续浮出水面……


值得玩味的是,贾总在辞去董事长职务的当天还公开承诺:将对所有债务负责到底。


然而,当下乐视方面的问题爆发不断,看来,贾总辞任后乐视“这个锅”是谁都不想背,最后恐怕还需要自个儿“扛”。


貌似没有说谎的骗子


贾跃亭曾在某次发布会上指点江山,要“为梦想窒息”。


那么,在贾总的思维国度里,乐视要形成一个强大而多元的综合商业集团,涵盖互联网生态产品及服务、快消、体育、文化影视、地产、金融、IT、汽车等方方面面。


而事实上,贾总也并没有完全说谎,毕竟,很多想法都是说干就干。被看做“吹嘘”的种种,都似乎都付诸在“梦想”的轨道上,只是不如人意。


例如,当年乐视要搞互联网生态智能电视确实“价格、技惊四座”,乐视要搞体育、搞影视尽管因缺钱而折戈,但不也曾经风风火火夺过眼球无数?还有乐视汽车,更是释放出要PK掉老美特斯拉的“摧枯拉朽”之势……


对此,贾总并不是刻意说谎,甚至说他根本没有说谎。至少,此前乐视金融一款产品的15%的少见年化高息收益,到今日还没铁证是完全为了捞钱、投资人的钱都赔进去“打水漂”。


但是,不是违心的说谎,并不代表“你”就没有诈骗的嫌疑。


看最近乐视经销商纷纷上门“堵债”,乐视集团的整个经济链条频临断裂,尽管还有融创孙总站台做后盾,但,真为贾总及整个乐视“捏一把汗”。


山雨欲来风满楼。这个道理相信大家都懂。


资金链断裂,四处融资,供应商讨债,高管离职,“易到”易主风波……有乐视的地方,似乎就从来没有缺少过供财经新闻报道评论的“佐料”。


乐视扩张得太快,快到有点让人看不清乐视的核心竞争力在哪里。最起码,大家都看不清其看家本领到底在哪个领域。贾总当年“夸下的海口”,如今都兑现了吗?


看当下中国互联网三巨头,百度搜索、阿里电商、腾讯社交……做得成功的企业都是有一个可以安身立命、能提供源源不断的利润和收益的核心业务。


而乐视呢,平台+内容+硬件+软件+应用,超级手机+超级电视+超级汽车+智能硬件……似乎相关的不相关的产品品类都一把抓了。


纵观当下,“贾布斯”要吊打颠覆的苹果今安在、活得很好?口口声声说要叫板的特斯拉不也依旧是NB电动车技术的代名?


术业有专攻,泡沫鼓吹得更大更美总会有破灭的时候。看相比其顶点时候的表现,如今腰斩的乐视市值,大家应该看懂了些什么。环顾全球的百年企业,多是专攻一个领域然后才适当逐步多元化的,而不是仙女散花、胡子眉毛一把抓。


按道理说,贾总的这种“白手起家”、精通“72擒拿”与“乾坤大挪移”之术,这很符合当下颇为称道的“富人思维”。那就是,持续投机、吸纳资本与无所不用其极。


然而,事实胜于雄辩。缺钱、人和技术,不知道远在太平洋那边美国的贾总,是否在没日没夜地赶着做人类世界里尚未诞生的堪称完美的电动车?


但,如今看来,即便乐视汽车搞出来了,恐怕也没有足够的马力与续航力载着贾总及其资本帝国再次“突破重围”了。


毕竟,乐视公司的整个盘子要解决的问题实在太多太多。


贾总应当向谁道歉


7月初,贾跃亭终于向外界发表声明,辞去多个职位。这意味着,贾总顶着乐视一堆问题压力下的“大撤退”。


据悉,75日贾总已悄悄飞往洛杉矶,称要专注FF91的研发与生产……


人过留名,然,斯人已远,谈职责变得有点苍白,反思反而有力。


对于乐视接下来的一大堆问题甚至烂摊子,谁来接管?乐视资金链的系列问题如何解决,面对各方债主的追赶,乐视如何打翻身仗,至少要考虑如何止损、自保、求发展?


贾总错了吗?成王败寇?!大家暂且可以理解为其暂时退却,寻求“庇护”,或者“休养生息”、“缓兵之策”。


从商业角度而言,贾总似乎没有必要道歉。


因为,面对此前一大堆显得有点“假大空虚无缥缈”的“造梦”言辞,其最应该向自己道歉。


公司危难关头,寻求全身而退,确实有点对不起自己曾经窒息的梦想。


道歉,因为梦想落幕;道歉,因为愧对自己及一帮打江山的兄弟。


不过,谈及大公司,往往留有管理层核心人员“三架马车”、“五虎将”等佳话。例如,新东方三大灵魂人物就有“三驾马车”之说。然而,乐视呢?除了贾总跳上跳下、口若悬河说PPT、跑来跑去宣传融资之外,少见媒体深入报道过乐视其他核心高层或合伙人。


乐视如今的局面,是贾总太独断专行,还是人才不济?又或者是各项业务做得太散太开,没有找到对应的合适专才?


大专会计专业毕业,从网络管理员到创业做老板,从农村到城市,数起数落跌宕不休的“资本运作高手”,与百度李彦宏北大才子海归创业情况不同,贾总从出生到成长乃至创业都堪称逆袭的“典范”,甚至“传奇”得有点“离奇”。那么,贾总的“逆袭”过程堪称“野蛮生长”。


看前几个月易到周航等“炮轰乐视”,可见乐视内部之“混乱”。


在贾总的创业初期,有过“夫妻店”的佳话,与“相好”成立过公司,可惜后来还是“离了”。对此,难道贾总屡次创业铩羽而归的败笔在于,与其几番婚姻类似的“朝秦暮楚”,缺乏一根筋的深挖打拼思维?又或者始终是家族思维、农民思维作祟,让企业始终不能持续稳健做大做强?


然而,假如公司领导者挖掘不到合伙人或管理层的独特价值,确实比较难取得最终的成功。


毕竟,贾总及其亲属持有的高股权及强掌控,乐视方面走出的每一步棋,很难让人觉得乐视是一帮人在出谋划策。


尽管,在关键时候还有“中国好同学”出手,还有“山西好老乡”注资……


对此,管理风格上和用人的眼光和胆识上,贾总是时候向投资人和合作伙伴做检讨了。尽管,这个还不是乐视频临溃败的根本。


未经自省的人生没有意义


在事实和数据面前,任何狡辩与争执都显得毫无意义。


乐视能走到今日之田地,并非一朝一夕。


这跟企业文化及管理层、领导层作风息息相关,还有根本性的创业及经营模式有关。


就贾跃亭搭建的乐视帝国而言,从做互联网电视到做手机,从做体育影视到做金融,还有一头扎进去的,要进军汽车产业……乐视公司给予人的感觉,就是欠稳,野心太大。


但是,难道贾总是第一次创业、一杆插到底“不输不罢休”吗?难道创业路上没有贵人扶持,缺乏有才干的创业伙伴加入吗?


回溯更早的创业“征程”:贾总搞过实业主营煤炭生意,还有运输、印刷、饮食,还办过电脑培训学校;电信热下办科技公司折腾过地方通信业务,大赚,后亏损退市;在视频热浪潮下成立了乐视,然后上市、几何级裂变出多个涉足不同领域业务的公司,美其名曰“乐视生态化反”,以进军更多领域项目为标的融资、腾挪、吸纳更多资本,不断补漏洞如“打地鼠”,持续扩张“虚胖”如“滚雪球”……


贾总足够灵活,这确实很有精明商人的“投机”思维和嗅觉。但是,怎么看都像是自己一个人在“战斗”,而且企业倒掉再开、再开再倒掉,这里面似乎有着一个难以破局的“死循环”……


不过,从贾总过往的一些列创业故事看来,贾总确实懂得借势顺势而为,但都如蜻蜓点水般难以在行业里扎根深挖,始终没有在业界找到属于自己安身立命能持续盈利的“自留地”。


虽然说,乐视的产品和服务并没有伤害到消费者,起码性价比超高的电视、手机等商品都曾给用户带来过“福利”,但是,乐视的不稳健,让越来越多的合作伙伴,特别是投资人“不省心”了,这牵涉到较广泛的社会层面了。


虽然,去年京东也巨亏,但是给投资者及业界看到了其迅速发展、今年起还开始实现了盈利,市值一度剑指BAT之百度。而乐视呢,给予公众及业界的感觉就是,坐过山车!“生态化反战略”看似很美好,未来很让人热血沸腾,然而每次发布会上漂亮PPT背后往往还是口号、广告和PPT。产品,产品,产品,都哪儿去了?……


这就正如,一位自诩如张飞般能在长坂坡吓退曹军的声量,最后,在众目睽睽之下却只放了一个屁。


苏格拉底曾说过,未经自省的人生没有意义。


多次创业,几任老婆,贾总是否曾经反思过自身?


起码,对于一直以来左右手资本腾挪的创业模式,是否考虑再恰当时候落地、扎根?就乐视集团当下的以互联网帽子组构的庞大商业帝国大厦飘摇将倾之时,好好反思下这种“滚雪球”的融资游戏,是否更像是拆东墙堵西墙,最后——满目疮痍、满地坑?


回看今年初,“山西好老乡”融创中国孙宏斌给乐视注资了168亿,这是一个多么振奋人心的利好。但如今看来,孙总的一片苦心还是没有给乐视打下一支“强心针”。


还记得去年末贾总在媒体沟通会上的豪言壮语,“LeEco要么伟大,要么死亡,绝不会委身于任何一个第三方,如果委身于第三方就不是生态公司或者不是乐视了。


而今?


叹息,可惜,难珍惜。


爱拼才会赢?赌则未必


有人说,成功的人都懂得借钱负债去拼,去“赌时运”。这似乎就是负债累累的“有志之士”与毫不负债的“屌丝”的区别。


那么,不是坏人不出头,不是好人不发愁?世上无难事只怕有心人——敢借钱?!


对此,人各有志,为了过得更好而拼搏无可厚非,但前提是不要为了“一己财富梦”而“豪赌”拖累了身边“一大帮人”。


因此,眼界很重要,分享很关键,共赢更重要。无论是当年温州炒房团还是福建茶叶商,还有不同地域的商会,他们都因有着共同的利益搭建丰富区域人脉关系把生意做得风生水起。


未经自省的人生没有意义,这句话,也非常值得乐视方面接下来的“新舵手”细细思量。


从开始到现在,乐视所谓快速多元扩张的“贾氏”模式代入,决定了乐视帝国版图的兴衰。接下来,乐视帝国会如烟花般快速膨胀、然后逐渐如烟淡去吗?


毕竟,思路决定出路。


一失足成千古恨,再回首,一觉已是百年身。


以铜为镜可以正衣冠,以史为镜可以知兴替,以人为镜可以明得失。


回顾以往,乐视贾总在创业道路上的倒腾与折腾,是否应当总结出一些经验和教训,而不是一意孤行,侥幸视之?现实企业的经营运营中,公众、媒体、合伙人及投资者的反应,其实就是最好的镜子与观照。


未经自省的人生没有意义。76日辞任当时,贾总说过,“乐视至今日之巨大挑战,我会承担全部的责任,会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底”。


此外,贾总还表示将全力以赴实现FF91最快量产上市,恳请“大家给乐视一些时间,给乐视汽车一些时间,我们会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部补上。”


但愿,这些话不再是一些漂亮的PPT翻页。


那么,挺住!挺住!挺住啊!……这几年来,乐视似乎就是这么一天天www.globrand.com挺过来的。迄今,贾总似乎依然心怀“幻想”。


有消息称,贾总将在一两周内回国。


老兵不死?只是渐凋零。


一切,还是假以时日,让事实说话吧。


(注:此文由作者原创于2017716日)


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