管理者的思考:为何你的管理感动不了员工
2017-10-09 全球品牌网  李北水
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最近,阿里腾讯网易等这些互联网巨头公司的月饼设计刷爆朋友圈。不得不感叹,越是好公司,越懂如何讨员工和客户的欢心!每年这都成为大家关注的热点话题,也体现了4A品质。这些久了,都可以体现一种人文和公司文化!

中秋来了,很多企业钱是都花了,却有大差别!大家不妨可以做一做员工的幸福感调查,了解员工关注的需求。在了解完员工的关注需求之后,作一些适当的调整,半年或者一年后再作前后的对比,会有很大的不同。

顺丰今年拼故事,感动了他们34万员工,成为了媒体热点。所以,管理者(老板)应该思考如何通过福利营销激发员工热情?当然,通过福利营销激发员工热情只是其中一点,我们可以作更深的思考。有一点很值得关注:工作能力,职位的高低不是按年龄衡量的,特别是你在去到互联网这些年轻化的公司,你会感触特深!不同的文化氛围,不同的管理圈子,表现出不一样的企业自我驱动力,而管理的能力体现在专业度和融洽度上面!

在管理中,领导对员工的“关爱”很重要 ,管理者需要让员工感受到领导的关爱,最好的管理是要让员工他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。但这一点要做到并不容易,很多公司都并没有做好这一点,管理者可以思考:为何你的管理感动不了员工?这的确是一个很戳心的问题!但这是帮助我们优化管理的重要基础。

1、缺少温情和企业文化

企业氛围中应该增加多些温情,这也是增加员工归属感的一种有效方法。在管理中显示出的调查数据表明增加员工归属感,同时也会增加员工的创造力,这也是一个累积的过程。

华为在外界被作为一个狼性的公司,在跟华为员工聊天的时候,不知不觉间他们都会传达一种因华为而产生的自豪感,在华为的狼性作风之下他们也会觉得充满温情。规范的制度和企业给予员工的温情并不冲突,反而激情之下更容易传情。这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用。

在企业管理中,在管理工作中一味强硬效果未见得更好,过硬的方式容易产生抵触,相反,一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属诚服。柔比硬有时能产生更佳的管理效果。管理中人谓之最重要的因素,也是最基础的因素。温情以暖人,缺少温情,只会让员工觉得冷淡,自然很难建立企业归属感,这也是企业员工流动性大的一个原因,久而久之企业便形成一种不好的企业文化。

2、值得思考的企业聚餐文化

很多企业的聚餐文化是老板开心就聚餐,根本没有规律可寻,有时候管理者(老板)进行的员工聚餐,也会让员工觉得忐忑不安。钱花了,没有达到增加企业文化和员工凝聚力的目的。

管理有一点重要的前提就是融合,而这种融合非酒肉的融合,而是思想的融合!这体现一种企业文化,而企业文化的作用有一点重要的体现就是可以让公司:年轻,有活力!

3、管理信任的建立要求管理者千万不要随便

很多时候企业管理者会比较随便或者随性管理,管理者有没有“用心”员工是可以体现得到的,这也是体现管理文化和企业文化的重要一面。

在管理中,其实能你了解的仅仅是他工作的某一面,你的了解也不一定是真实反映他工作的那一面,领导人常会在短时间内因为某人某一方面的认识,就下整体判断,这是不行的,和平时期和打起仗来对一个人的考验也是完全不同的。”

4、管理者需要更注重双向的价值输出

当价值不存在,也就不长久了。这句活对企业或是员工来讲,都是适用的,虽然说的有点绝对,但是的确如此。这在老板的角度是为创造利益,员工的角度是为了创造价值。每个人对值得的标准定义都不一样,不过有一个前提,是要认为值得,是要有相应的价值输出。在满足与被满足之间很难平衡,只能做到相对平衡!一个刻意追求平衡的员工在心理上很难得到平衡,原因在于很难被满足!

员工需要企业文化的熏陶,任何的管理不能仅靠积极的鼓励,必须靠相应的制度和规范作为支撑,这样才有相应的执行!企业管理者需要营造良好的企业氛围来辅助实行这一点,而这一点直接影响一个管理者的管理水平。良好的企业氛围体现在以下三方面:一是办公的文化,二是学习的文化(比如培训),三是精神需求的满足(如放松压力,积极性激励,娱乐需求)。这三点属于定性基础,可以成为管理的三个切入点,是否将其有效落实会直接www.globrand.com影响你的企业管理,决定了你的管理有没有温情,能否感动你的员工,从而体现了领导的影响力和感召力。




李北水欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,关注互联网和电商研究的营销人。品牌中国网、品牌服装网、中国营销传播网、艾瑞网等平台专栏作者,多篇文章曾在《销售与市场》杂志、《湖南烟草》、《食品工业科技》杂志,中国《企业家日报》、《首都建设报》、《华夏酒报》等刊登发表。关注领域:品牌战略、品牌文化、营销管理等。联系方式:[email protected](与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入李北水专栏

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