 [创新营销] 电话营销的新机会 （ 全球品牌网 2008-3-7）
随着全球经济的激烈动荡,各种销售管道的绩效遭遇了前所未有的挑战,企业纷纷追求以更低的成本和更便捷的方式获得更高的经营业绩。在营销的理念上,也逐步开始由传统市场导向的4P理念落实到消费者导向的4C理念：强调更为精准的对消费者的了解与洞悉、更为...... |
[创新管理] 一句话管理 （ 全球品牌网 2008-2-18）
1. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状...... |
[企业管理] 连锁巨头--快要撑爆的日本相扑 （ 全球品牌网 2008-1-29）
国美的崛起，是中国流通企业的一个神话。而这条大鳄并不止步于河湾之中。2004年，“国美全球战略合作高峰会”召开，中外家电制造业巨头云集。令人有海水不可斗量之叹。让我们看看国美是怎样合纵连横的。国美模式的出现，标志流通零售业从下游到上游的“倒...... |
[市场营销] 经销商的盈利模式 （ 全球品牌网 2008-1-29）
要讨论经销商盈利模式首先我们要分析现在很多经销商为什么不盈利或者说微利运作？现在我们的经销商处在什么样行业背景之中？面对这种环境我们应该如何避免？利润是如何流失的？本文主要从各种现象中找到背后隐藏的规例总结出一个模式供经销商朋友们参考。
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[市场营销] 经销商制衡厂家的四大名剑 （ 全球品牌网 2008-1-29）
虽然，厂商一体化的话题被营销界炒得热火朝天，但实际操作中，众厂商和经销商之间依然无法摆脱“店大欺客，客大欺店”的规律。对于经销商来说，面对强势的厂商，用什么方法才能在与厂商的博弈中...... |
[案例分析] 经销商经典操盘案例 （ 全球品牌网 2008-1-16）
案例一：阿尔泰买断经营
目前，在白酒界，买断经营已经蔚然成风。无疑，买断经营是白酒经销商不错的出路之一。这条出路，在8年以前，四川阿尔泰公司最早进行了探索。
1995年的成都春季糖酒会期间，阿尔泰公司（当时为成都军区后勤供...... |
[市场营销] 我是渠道商，弱者不是我 （ 全球品牌网 2008-1-7）
有专家预言，二十一世纪战争会消失。然而历史的车轮辗过，战争仍在继续，世界人民渴望和平之心仍在企盼。
厂商，渠道商，终端零售商之间的博弈风起云涌，渠道战，价格战，服务战，战争与争斗似乎成了市场的永恒。大家同处一个美丽的星球，建设人类...... |
[创新营销] 图穷而匕现，茧破而蝶出 （ 全球品牌网 2007-8-14）
——社会关系营销对“全员营销”的借鉴意义 剑，乃百兵之灵，剑之所求：矫若游龙；空灵忘我；魂之系者；善莫大焉。古人讲：“宝剑锋从磨砺出”，一柄剑要经过打磨和血雨腥风方能流传世间，以宝剑论营销，它终将是一门实践科学，无论理论发展到何种...... |
[品牌传播] 七种武器——谈品牌营销 （ 全球品牌网 2007-8-14）
未来营销是品牌的战争，企业如何整合有限资源与竞争品牌抗衡，扩大品牌张力，进而实现销售和利润的双赢。菲利浦科特勒为我们指出：品牌策略决定品牌成长速度。
企业在这场全球品牌之战中审时度势，适度出击，全速前进当属上策。
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[创新管理] 亮剑——营销团队的狼性特质 （ 全球品牌网 2007-8-14）
亮剑是一本充斥浓郁武士精神的励志军事小说，大家想必看过由此改编的电视剧，曾经一度火爆神州荧屏。武士精神发源于日本，其精神实质为尚武:崇尚强者，挑战人体极限;尊崇忠心，勇敢。其精神糟粕为易走极端，日本武士的剖腹自杀最为典型。亮剑中主人公少...... |
[市场营销] 教学相长——学习营销的方法 （ 全球品牌网 2007-8-3）
美国惠普公司已故CEO戴维.帕卡德说：营销太重要了，以致不能单单由一个营销部门来承担。这句话突显了营销学一个重要的阶段，那就是第四阶段----营销观念（整合营销）。要想学习并实践营销，我们有必要知道营销的概念和发展阶段 营销之父菲利普...... |
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