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 [商界名家] 电动车淡季“救市主”——访实战派营销大师朱亮先生  （朱亮/王海燕 全球品牌网 2007-9-3） 
2006年，中国电动车市场十分火爆，2007年理应歌舞升平，但2007年电动车市场却旺季难旺：电动车企业策略失灵，电动车经销商销售乏力。当其他的电动车企业家和经销商正为自己的明天寝食难安时，山叶却出现了“木欣欣以向荣,泉涓涓而始流”的蓬勃之......

 [业界前沿] 一堂耐得住高温“烤”验的电动车培训课  （海燕 全球品牌网 2007-8-28） 
——“电动车经销商生存与发展论坛”济南站侧记   八月的济南，四处流火。但在8月24日那天，山东的上百位电动车经销商在济南舜耕国际会展中心会议厅，却心甘情愿地经受了长达150多分钟的高温“烤”验。那么，他们为何甘愿在此高温天气......

 [市场营销] 电动车经销商如何突破发展瓶颈  （王海燕 全球品牌网 2007-3-19） 
电动车行业的迅猛发展，电动车经销商自然是功不可没，但是随着电动车厂家的大规模崛起，电动车经销商却未见大规模崛起。很多经销商还陷入了发展瓶颈，不知如何突破发展瓶颈，不知如何面对电动车市场的变化，甚至对如何正确有效地规划未来也心存疑虑。为此我们......  评论(1)

 [创新营销] 企业营销：电子杂志渐成利器  （董海燕 全球品牌网 2007-3-16） 
　　一段时期以来，伴随着精准营销、创新营销等概念的风声水起，电子杂志这种新颖的营销形式已经成为2006年炙手可热的话题。从“开放.创新”的HP主题释放，到“体贴尊贵，感受升华为你心灵”的哈根达斯口号流行，乃至于“优雅永恒”的劳力士，这些世界......

 [业界前沿] 意法巨资购下产销权 龙芯将从外企提取权利金  （熊海燕 京华时报(北京) 2006-12-27） 
欧洲头号半导体企业3000万购“龙芯2E”5年产销权 昨天网上挂出消息称，欧洲头号半导体企业意法半导体出资3000万元人民币购买“龙芯2E”处理器5年的生产和销售权，同时每售出一颗芯片，意法半导体向北京神州龙芯公司提交2美元的“权利金......

 [商界名家] 分期付款将高档商品买到手  （王海燕 现代快报 2006-6-5） 
　一部3100元的佳能数码相机，市民葛小姐没付一分钱就先“咔嚓咔嚓”拍了起来，以后只要每月往信用卡里还上258元就可以了。葛小姐说，像这样分期付款，每个月只要两百多元，而且不要任何利息、手续费，这款相机简直跟没花钱似的就先享用起来了。如今一......

 [市场营销] 企业如何找到合适的中国式融资道路  （于海燕 融勤国际 2006-6-3） 
 对企业而言，提及融资，无外乎政府投资、银行贷款和上市，以及风险投资等几种主流外部融资方式，这一点，中国企业也不例外。 　　然而实际的中国国情却不容中国企业向国外同行看齐，我们来看一组相关数据统计：由于中国国家宏观政策的调整......

 [品牌传播] 长城IBM再建合资公司、ISTC继续生产个人电脑  （熊海燕/张京科 京华时报 2006-5-28） 
10年前的1994年，同样是在北京钓鱼台国宾馆，IBM和长城集团出资490万美元联合建立了长城国际信息产品(深圳)有限公司(简称IIPC)，专注于PC制造；10年后的2004年12月12日，双方再次成立一合资新公司———长城国际系统科技(深......

 [品牌传播] 华为国际化调查报告  （李超/崔海燕 《IT时代周刊》 2006-5-28） 
当今，最让跨国公司胆怯和痛苦的中国公司是谁？中国最有可能实现国际化的跨国公司又是谁？通过这份调查报告，本刊将给出一份最为详实的答案。在调查报告采写过程中，本刊记者深入华为，从高管到员工，经过长达一周的零距离接触和边缘摸底，历经一个多月大范围......  评论(5)

 [品牌传播] 金帝巧克力春节期间市场促销活动方案  （淳于海燕 全球品牌网 2006-5-21） 
金帝产品目前为国产巧克力中排名第一，也是国内唯一与外资同业巨头竞争的品牌。因此在活动设计上充分考虑消费者利益的诱惑，刺激消费欲望，促成购买，活动的设计将以金帝产品口味与品牌定位为主要诉求。　　为保证此次活动达到预期效果，在制定活动推广前，公......  评论(3)

 [品牌传播] 本土品牌的出路  （唐锐涛/崔海燕 《东方企业家》 2006-5-19） 
只有洞察消费者的真实需求，围绕企业关键能力构建品牌，才能最终走出同质化竞争的泥潭中国正在成为世界的生产基地，但是距离品牌富国还遥遥无期。中国玩具的生产量占全世界产量的百分之九十，电话机产量已经达到世界的百分之六十……全世界的人都知道自己的城......

 [品牌传播] DHL PK 联邦快递  （崔海燕 《东方企业家》 2006-5-15） 
《英雄》这是部强调中国元素，却拍给西方人看的电影，就宛若联邦快递与DHL间的PK。《英雄》讲述了一系列中国化的符号：带有东方哲学神秘意味的对白，内敛而又热烈的情感。看《英雄》可增加西方人对中国的了解，而了解联邦快递、DHL间故事的人，也都感......  评论(1)

 [创新管理] 走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之二  （茹海燕 全球品牌网 2006-4-25） 
上个话题探讨之后，很快有人就说，你讲什么“三权分立”、“影子内阁”，又慨叹在中国还不能实施完全的民主决策，这未免太政治化了吧。用着样的态度来看待项目管理，很消极呢。不错，是有政治化的一方面。可是，我们谁能否认生活中确实离不开政治呢？即使大家......

 [企业管理] 科研院所改制浅析  （莫海燕 全球品牌网 2006-4-19） 
1999年3月，原国家经济贸易委员会管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革工作启动，由此正式揭开了科研院所体制改革工作的序幕。从技术开发类，即通常所说的应用型科研院所，到社会公益类，整个改制的范围在不断扩大，改制工作也在不断深入。 ......

 [企业管理] 组织变革实践的几点体会  （莫海燕 全球品牌网 2006-4-19） 
以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。企业实施组织变革的目的，可以总结为三个方面： ......

 [企业管理] 国资改革主辅分离政策解读  （莫海燕 全球品牌网 2006-4-19） 
作者：莫海燕天强管理顾问研发部经理业务总监 　　编者按：本文从天强理解出发，结合案例，针对改制过程中的重点难点问题，解读859号文件中的相关政策内容。目的不在于对政策的说明，而在于在此过程中形成一种共识：政策仅仅是一种规范、指导，而面......

 [品牌传播] 海信跨国追回商标首次凸显国家力量(3)  （崔海燕/邓胜/康宁 IT时代周刊 2006-4-19） 
第三章“HiSense”商标案警示 　　海信的失误 为什么海信商标案在2004年9月之前不为人知，海信又为什么不愿把商标纠纷公之于众？这些问题都成为悬疑摆在中国产业界面前。据信，海信在长时间内对商标案纠纷一直持协商解决的态度，而不愿......

 [品牌传播] 海信跨国追回商标首次凸显国家力量（2）  （崔海燕/邓胜/康宁 IT时代周刊 2006-4-19） 
第二章西门子为何前倨后恭 　　德国人不想惹火烧身 识时务者为俊杰。西门子在事态并没有闹到不可开交的时候收手，的确显示出它作为跨国大企业的应有的大局现。 海信为什么最终零成本收回“HiSense”商标？郭庆存和张保国都认为，一套可行......

 [品牌传播] 海信跨国追回商标首次凸显国家力量(1)  （崔海燕/邓胜/康宁 IT时代周刊 2006-4-19） 
力量对比的悬殊，海信和西门子的商标纠纷案一拖就是6年。直至中国商务部出手，问题迎刃而解。这是国家力量在维护中国企业利益的首度出手，其意义非同小可。本文将还原海信商标案的来龙去脉，解析西门子的前倨后恭，评价国家力量发挥的作用……国家力量的出现......

 [企业管理] 中国企业应该具备怎样的商标意识  （崔海燕 IT时代周刊 2006-4-19） 
中国商标被抢注的事情在国外已经发生了几百起，而且大部分尚未解决。 正在大步迈向“世界工厂”的中国企业忽然领悟到了知识产权其实就是最好的资源。知识产权正在逐渐成为企业发展中最大的增长点，同时知识产权也正在变成他们战略的一个组成部分。 ......

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