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[企业管理] “七国之乱”：大汉王朝的危局与新生 （丁千城 全球品牌网 2008-7-14）
　　我不喜欢“危机公关”这个词，它具有鲜明的“术”的气质，而“术”从来不是万能的。如果医术是万能的，那么人就可以长生不死；如果政术是万能的，历史上就不会有那么多的短命王朝；如果商术是万能的，那么每一个公司都可以基业常青。从去年开始，人民币升......

[企业管理] 王安石变法：最洁净的标本 （丁千城 全球品牌网 2008-6-17）
　　组织变革在中国历史语汇里有一个专门名称叫“变法”，跟变法相对的是“立法”。《史记·太史公自序》中说：“汉兴，萧何次律令，韩信申军法，张苍为章程，叔孙通定礼仪。”西汉作为一个新兴的全国大一统的王朝，其立法至少就有上述四个方面。因此，古典语......

[企业管理] 宽猛相济中的王者之心 （丁千城 全球品牌网 2008-5-17）
　　一个组织的最高领导人在考虑组织治理与变革的时候，不应过多着眼于组织的具体制度和流程，而应有意识形态领域更宽广的视野。所谓意识形态，简言之就是“可行动的哲学（体系）”。对组织治理与变革来说，宽猛是一对重要的意识形态范畴。同时，宽猛是悠久的......

[企业管理] 从历史中寻找组织“成长”的前世今生 （丁千城 全球品牌网 2008-5-17）
　　（本文原载《蝶图腾：中国式公司成长战略》序言）　　　　通过中国历史来研究一个组织的成长战略、竞争战略是我感兴趣的方向。　　这一想法源于我看到的一个材料：以“竞争战略三部曲”闻名全球的迈克尔·波特教授访问台湾，在一次论坛上，宏碁董......

[企业管理] 秦王朝统一中国的百年战略逻辑 （丁千城 全球品牌网 2008-4-29）
　　一、“战略形成”的两种流行观点　　　　没有一个公司不在做决策，但只有少数公司拥有成熟、清晰的战略。有一种观点认为，战略是在决策的基础上逐渐形成的；另一种观点认为，战略是经过精密谋划，往往由公司总部制定和发布，实施上既有明确的起点也经......

[企业管理] 蝴蝶模型：通过中国历史研究组织成长战略 （丁千城 全球品牌网 2008-3-27）
　　提要：迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本文源于一个想法：通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。“蝴蝶模型”涉及到结构化的九个组织成长要素......

[企业管理] 用人之长，德与才的千年缠绵 （丁千城 全球品牌网 2008-3-14）
　　很多公司的领导者常常感叹招不到人，但“人才难得”可能只是一个伪问题。“德才之辩”在中国历史上蔚为大观，但真正伟大的公司领导者正需要放开心胸与眼量，不拘一格，让人从“无用”到“有用”，从“小用”到“大用”。” 　　一、组织领导人多方面的......

[企业管理] 顶级人才的测评方法：《庄子》“九征” （丁千城 全球品牌网 2007-9-24）
　　《庄子·列御寇》曾借孔子的话说：“大凡人心比山川还要险峻，了解人心比领悟天理还要困难；上天还有春夏秋冬四季的界限，有早晚的分别，而人心却被掩藏在厚厚的外表和深深的感情下面。因此，有些人外表谦虚谨慎，而内心却骄傲自满；有些人貌似长者，而实......

[企业管理] 不了解王安石变法，大规模公司变革就会显得准备不足（下） （丁千城 全球品牌网 2007-9-21）
　　七、王安石在人事上越来越孤独　　　　司马光对人事问题的重视，丝毫没有引起王安石的注意。相反，王安石自信满满，他也并不想积极争取朝中大佬对变法的支持。王安石的自信甚至自满，从他的诗中可以一见端倪。　　　　万绿丛中一点红，动人春色不......

[企业管理] 不了解王安石变法，大规模公司变革就会显得准备不足（中） （丁千城 全球品牌网 2007-9-21）
　　五、宋神宗很为难，终于陷入一个怪圈　　　　王安石与司马光是两面大旗，针锋相对，势不两立。我们再看一看同期其他大臣对于变法的一些议论：　　　　元老大臣富弼说：臣闻朝廷内外的事，渐有变更，这一定是由于小人向陛下进献邪说。大抵小人只喜......

[企业管理] 不了解王安石变法，大规模公司变革就会显得准备不足（上） （丁千城 全球品牌网 2007-9-21）
　　王安石变法是历时千年的一个热门话题，赞誉他的人把他捧上九重天，毁谤他的人把他打入十八层地狱。但客观而言，王安石（外号“拗相公”）与司马光（外号“司马牛”）都只能做到“行方”，不能做到“思圆”。王安石变法正是大规模公司变革必须研究的经典案......

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