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全球品牌网 > 陈达夫文章列表
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 [企业管理] 不懂以利诱之以礼导之就不懂管理  （陈达夫 全球品牌网 2008-7-23） 
　　现在制造业哀鸿遍野，连制冷业在这个酷暑也是每况愈下，很多人询问我“到底是什么原因”，我说：“我已经说了许多了，不想再说了。”又有人问我：“那你说为什么现在还是有一些企业日子好的不得了呢？”这可难倒我了，我笑言：“这世界说不清楚的事情太多......

 [企业管理] 基于油价与市场的博弈  （陈达夫 全球品牌网 2008-7-2） 
　　随着国际油价的持续攀升，6月20日国家发改委正式上调了燃油等能源价格，同时，由于主要竞争对手铁路运输商存在速度、运量和成本等方面的优势，在国家严格控制的价格利好下，普通旅客不断被一些“油涨价高”的道路站场挤出。 　　确实，对于......

 [企业管理] 高明的老板善于暴露问题  （陈达夫 全球品牌网 2008-6-25） 
　　大富寓言：一般的农夫自己爬树摘果，跌打损伤，事倍功半，始终贫穷；勤劳的农夫以工抵工，加班加点，做大产量，少有盈余；聪明的农夫买来善爬的猴子，轻易摘取高高在上的一树果实；高明的农夫唆使一只猴子引来更多的猴子，去收获满园的硕果。但是，一般的......

 [商界名家] 2008之猛涨、暴跌、巨灾与民生  （陈达夫 全球品牌网 2008-6-20） 
   2008年注定不是一个平凡的年份，这个春夏之际已经显露种种端倪。    我们尚未摆脱冰雪灾害阴影，就又遭遇汶川特大地震……继而，和东北连日高温形成鲜明对比的，现在的南方早已......

 [企业管理] 企业变革策略的本质依据  （陈达夫 全球品牌网 2008-6-16） 
　　这几天，我忙中偷闲再次拜读了以财务方式理解并形成企业治理理论的某知名学者新近出版的几本大著作，尽管并无具体可行的系统管理思想和操作方法，但有关“本质”论的一些观点还是给了我许多启发。结合前文思考，我进一步总结深入过的众多企业和最近数年来......

 [企业管理] 管理也是学好难变坏易  （陈达夫 全球品牌网 2008-6-4） 
　　近日深入数家企业，大多数表现都和我过往了解差不多，不过偶尔还是引发了这句“管理也是学好难变坏易”的感悟。　　J企业是一家国有控股上市公司，以政府倾斜的资源垄断优势带来的持续盈利能力在当地独占鳌头，但成本管理水平还仅仅是停留在财务控制层面......

 [企业管理] 道路运输企业竞争及其管理模式的现阶段思考  （陈达夫 全球品牌网 2008-5-23） 
　　进入2008年，道路运输企业经营方式从传统型向市场化转型的压力已经变得日趋清晰，越来越多的经营主体遭遇到客流量同期比降幅超过1/5以上的寒流。不过，除了一些城市早已形成相对稳定的多头经营局面外，连许多城市的独占经营者也骤然感觉饱受打击的......

 [企业管理] 带薪年休制与劳动合同法是公民权的胜利还是挑战？  （陈达夫 全球品牌网 2008-5-18） 
　　2008年将是保障普通劳动者最基本合法权益的元年，也注定是中国企业的多事之秋。　　尽管法国早在1936年就率先推出了带薪休假制度，但许多世纪以来，中国普通劳动人民千呼万唤与望穿秋水，直到2007年6月29日，《劳动合同法》才获通过，并将......

 [企业管理] 2007年中国富豪排行榜说明经济危机在加剧  （陈达夫 全球品牌网 2008-5-18） 
　　福布斯2007年中国富豪排行榜在毫无悬疑的情景下粉墨登场，社会的财富神经再次受到高度刺激。但是，我想多数民众并不会为之喜悦。因为，从前三甲到前十甲，再到前五十位，慢慢看完五百座次，结合这些企业的产业性质，再研究他们最近两年来的战略投资行......

 [企业管理] 总裁笔记：策略取胜之管理社会化  （陈达夫 全球品牌网 2008-5-18） 
                 (四)策略取胜：管理社会化　　&nb......

 [企业管理] 总裁笔记：战略制胜之化繁为简  （陈达夫 全球品牌网 2008-5-18） 
            （三）战略制胜：化繁为简      ......

 [企业管理] 总裁笔记：现实、投资与竞争的规律之没有更好只有更差  （陈达夫 全球品牌网 2008-5-18） 
       （二）现实、投资与竞争的规律：“没有更好，只有更差”　　这一天是第三次正式谈话。宾主双方礼节性地寒暄之后，董事长深邃地望着D先生，单刀直入地说：“您上次说‘......

 [企业管理] 总裁笔记：成败决定细节之如何平衡“用人”与“度财”  （陈达夫 全球品牌网 2008-5-18） 
               《总裁笔记》 第一部分 职前篇 &nb......

 [企业管理] 老板文化：山大王式的中国老板和精英管理者、年轻人  （陈达夫 全球品牌网 2008-5-18） 
            （一）是什么区分了“中国老板”与“真正的企业家”？　　案例描述：……　　浅析：上述D先生的三次人......

 [企业管理] 老板文化：对中国企业三个阶段的策略思考  （陈达夫 全球品牌网 2008-5-18） 
　　按照企业生命周期理论，结合中国企业与市场表现，我一般将国内企业由弱变强、自小做大的历程，分为三个明显的转型阶段(界限、指标值与特征表现仅供参考)。我们也必须认识到，这三个阶段所产生的相应风险与管理危机，它们发生的频度及其防范难度也是......

 [创新管理] 企业不能超越情感管理就不能基业长青  （陈达夫 全球品牌网 2008-5-1） 
　　有段时间，我差点就同一位管理学研究生朋友一起去养蛇了——就算是管理学博士，我俩大抵也都厌倦了国内企业的老板文化和装模作样。我们不再愿意去“适应企业”，深知所谓的“适应企业”原本就不过是要适应老板那套“个人哲学”。当然这样的说法是站在对企......

 [企业管理] 国企引入淘汰机制是最关键的改革切入点  （陈达夫 全球品牌网 2008-4-7） 
 　　经济形势的变化让国民看见改革的成果也倍感进一步发展的压力，多数企业为营建和谐的经济社会做了大量卓了成效的工作，国企在融入市场化的洪流中也逐步在适应消费市场的规律。不过，新兴市场不仅需要全面的改革来变革大多数企业运营者的思想，......

 [商界名家] 国人不可能改变执行力  （陈达夫 全球品牌网 2008-3-27） 
　　最近新浪在博客首页上狂推一篇题为《湖北人，你到底患了什么病》（作者冯知明）的文章，文字洋洋洒洒八千多言，令人感触弥深。不过，我不觉得仅仅是湖北人才患有这么多诸如此类的毛病。我以为，这篇文章或可以改个名字，叫《中国人，你到底患了什么病》可......

 [职场人生] 老板文化与合伙混  （陈达夫 全球品牌网 2008-3-18） 
                    ......

 [企业管理] 国企不亡民生无望  （陈达夫 全球品牌网 2008-3-18） 
   最近，我走访了国内数家国有企业以及道路运输企业，总体感觉不是很好。　　普遍地看来，目前盈利能力较好的国有企业基本上均处于资源专营、产业主导和行业独占地位，甚至有些企业在所在行政区域内居于绝对的市场垄断地位......

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最近刷新时间： 2008-7-24 0:07:27