王晶 - 作者 - globrand(全球品牌网)

首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛

免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例

全球品牌网 > 王晶文章列表

进入营销论坛与作者交流

文章列表

[品牌传播] 愤怒的小天鹅和斯威特划清界线斯威特回天乏力 （张岩铭/王晶 中国经营报 2006-8-28）
严晓群最省心的“优质资产”G小天鹅（000418.SZ），在8月21日通过一则公告，把自己和斯威特划清界线，也断了严晓群借此还债的美梦。　　　　这个斯威特集团的掌门人，尽管无人能跟其联系上，但关于其奔波于北京与南京之间筹款还债的消息一直在坊...... 评论(1)

[企业管理] 写给某中小企业老总的信－－踏踏实实进行管理 （王晶全球品牌网 2006-6-1）
　这是笔者在做中小企业咨询时遇到的真实情况，咨询后笔者写了一封电子邮件给该装饰公司的老总。很多中小企业在发展的过程中出现了太多的问题，但总是归结到市场的原因。很多人看了可能会觉得很可笑，讲的都是管理的基本功啊，这个还要拿出来吗？但是，我告诉......

[企业管理] 中小企业品牌的“造新”之道 （王晶全球品牌网 2006-5-30）
　　5月8日，华为宣布更换企业标识，使用了长达28年之久的标识就此换下，据说目的是为了突围欧美市场。　　4月12日，Google中国启用中文名字“谷歌”，这是Google首次单独为一个国家分公司取名，中文名对于开拓中国市场也许更加有利。......

[创新营销] 对终端活化的思考 （王晶全球品牌网 2006-5-22）
　编者注：由于图片较多，文件过大，作者无法将附件发送过来，请读者直接与作者联系　　作为一名市场人员，我会经常接触到“终端活化”这个词，随着我工作经验的积累，对其含义的理解也逐渐深刻了。所谓终端活化，在我看来，是一个广义的...... 评论(1)

[品牌传播] 区域品牌到全国品牌有多远？ （王晶《经济观察报》 2006-5-19）
两三年前，有多少人熟悉利郎服饰、王老吉凉茶呢？而今天，这些区域品牌已经依靠中央电视台（简称央视）广覆盖面、高收视率的优势蝶变为全国品牌。　　准确的传播和定位以及独特的产品诉求，都是这些区域品牌大获成功的主要原因，而利用央......

[品牌传播] 麦当劳与肯德基的中国之战 （王晶《经济观察报》 2006-5-15）
　“肯德基的炸鸡，麦当劳的汉堡”，前者全美第七，后者全美第一。但在中国，麦当劳和肯德基被视为了类似“可口可乐”与“百事可乐”的这样一对竞争对手，并且中国市场正成为跨国公司赢得全局的关键。　　在10月13日由商务部等评选的...... 评论(6)

[创新营销] 家装营销攻略之接触点管理 （王晶全球品牌网 2006-5-14）
　笔者在为很多家装企业做营销咨询时，听到最多的抱怨就是：现在竞争激烈了，价格战打得狠、广告拼得凶！很多客户跑单就是因为我们价格高啊。真是的这样吗？随着企业的发展，系统的营销管理成为必须。笔者在实际操作过程中利用接触点对家装企业进行系统的营销...... 评论(3)

[创新营销] “散客”团购营销 （王晶全球品牌网 2006-5-13）
团购通常都是在集团或团体进行大批量采购时发生，但是笔者发现某些个人通过“搭便车”行为，将自己与集团客户捆绑在一起，或自发性地结成一个“集体”，同样享受到了“团体折扣”的优惠。例如，2003年我母亲的医院准备上信息管理系统，拟采购联想电脑，由......

[创新营销] 四两拨千斤－－家装监理公司策划记实 （王晶全球品牌网 2006-5-12）
04年7月，一个朋友来找我，他告诉我自己刚开了一个公司，从事家装监理。他知道要去做广告，但是受自身情况和资金所限，不知如何下手。这也是大多数中小企业的困扰。在做这个策划案之前，我一直遵循正统的营销教条：广告轰炸开路，地面促销跟进，精细化的终......

[企业管理] 可能的“2004管理时尚” （薛彩云/王晶/徐淑琴/王方剑/孙爱军 全球品牌网 2006-4-26）
当我们试着抛出领导力、执行、独立董事、六西格玛、ＥＲＰ等几个时尚管理概念，请约定的采访对象予以置评时，他们回馈给我们数十个曾经、正在流行的语汇。现简单列举如下：公司治理、管理创新、管理规范化、平衡积分卡、绩效管理、情境管理、目标管理......

[企业管理] 目标的迷失规则剧变之下的中国企业之败 （王晶经济观察报 2006-4-18）
创维一直抬头看天，可是却忘了低头看路。正当他一路高歌地朝着中国索尼梦想迈进的时候，2004年11月30日，香港特别行政区廉政公署在代号为“虎山行”的行动中，以涉嫌通过贪污手法进行诈骗及挪用公款的罪名拘捕了黄宏生。　　我们所站立的这个时点，将......

[企业管理] 解密父子兵团 （王晶全球品牌网 2006-4-12）
解密父子兵团作者:王晶　　茅忠群与吴志阳，分别是中国两大家族企业方太和侨兴的少帅，他们有着相似的家庭背景——父亲创办家族企业，也有着相似的经历——求学中途回家、与父亲携手再次创业……不同的是，茅忠群在回到方太后，依然不脱离方太主体进......

[企业管理] 可能的“2004管理时尚” （薛彩云/王晶/徐淑琴/王方剑/孙爱军 全球品牌网 2006-4-10）
当我们试着抛出领导力、执行、独立董事、六西格玛、ＥＲＰ等几个时尚管理概念，请约定的采访对象予以置评时，他们回馈给我们数十个曾经、正在流行的语汇。现简单列举如下：公司治理、管理创新、管理规范化、平衡积分卡、绩效管理、情境管理、目标管理......

[企业管理] 多元化诱惑 （王晶全球品牌网 2006-4-1）
　历史总是惊人的相似。与家电企业曾经多元化投资失败的ＰＣ项目一样，造车此时正在经历一个从蜂拥而上到无奈退出的过程。令人眼花缭乱的家电造车投资风潮在奥克斯的一声叹息中再次退潮，而此前，与奥克斯如出一辙的还有夏新与波导。　　越来越多的中国企业正......

[企业管理] 家装营销攻略之终端拦截 （王晶全球品牌网 2006-4-1）
家装业终端拦截的形式　　1、拉客：这是家装公司最常用的营销方式，也是最廉价的营销方式。一般用低底薪+高提成的方式请几个业务员（有的甚至无底薪），直接到小区发传单拉客户。通常的做法就是告诉客户“我们公司免费设计，价格低，施工质量挺不错的，先来......

[企业管理] 家电零售商能否重塑产业链？ （王晶/张庆源 《经济观察报》 2006-3-24）
任何产业都可视为由客户、渠道、产品、零部件和原材料五个环节组成的价值链，在产业发展的过程中，价值链的各个环节不断地出现压缩、分拆、整合等各种现象，产业的主导权和利润也随之在不同类别的企业之间移动。　　中国家电行业曾经是由......

[企业管理] 家电零售商能否重塑产业链？ （王晶/张庆源 《经济观察报》 2006-3-24）
　任何产业都可视为由客户、渠道、产品、零部件和原材料五个环节组成的价值链，在产业发展的过程中，价值链的各个环节不断地出现压缩、分拆、整合等各种现象，产业的主导权和利润也随之在不同类别的企业之间移动。　　中国家电行业曾经是......

[企业管理] 第六次投资风潮与家电业反变革策略 （王晶经济观察报 2006-3-23）
说ＹＥＳ还是ＮＯ　　技术总是推动变革，而变革往往又催生出一条新产业链和新的商业机会。眼下，两大技术正在推动全球性变革，一是数字技术推动的广播电视变革，一是显示技术推动的电视机显示终端变革。　　虽然中国数字电视标准尚未出台，最末端的接......

[品牌传播] LG转向高端 （王晶经济观察报 2006-3-23）
在前十年以大众化策略渗透中国市场的韩国LG公司正试图走向高端，与其他跨国公司走着相反的路径：在进入中国后，大部分跨国公司凭借技术实力和品牌占据高端市场，但在近年来遭遇了中国企业的绝地反击后，目前在高端市场上的整体动作均不大，有些企业改变策略......

[企业管理] 李国庆畅言创投恩怨 （王晶经济观察报 2006-3-21）
当当网董事长李国庆这几天的心情非常好，不仅因为老虎科技基金承诺投给当当网的1100万美元刚刚正式到账，更重要的是在他心里悬了四年的一桩心事终于了却：管理层终于获得了绝对控股的地位。由于一开始当当网管理层就没有取得绝对控股的地位，因此对于李国......

下一页

0/1

Web	www.globrand.com

globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载

本站由西部数码提供虚拟主机主机租用

最近刷新时间： 2008-1-25 23:12:19