叶秉喜 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[企业管理] Sohu PK Google既是互联网的，又是娱乐圈的 （成功营销/叶秉喜 全球品牌网 2007-5-15）
不管是Sohu为了“知识产权”也好，为了“秀”也罢，有一点可以肯定的是中国企业开始逐渐走向成熟了，既学会了保护知识产权，又学会了把保护知识产权也作为一场“娱乐秀”。腾讯遭遇大棒痛失Oicq品牌，盛大与韩国游戏公司唯美德就......

[品牌传播] 诊断大病TCL （成功营销/叶秉喜 全球品牌网 2007-1-29）
当联想、海尔、华为的国际化初步取得一定成就的同时，曾经被视为中国企业国际化模式代表的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。TCL如何走出国际化困境，实现真正的“鹰之重生”呢？在TCL痛苦的国际化炼狱当中，李东生发表了《鹰的重...... 评论(5)

[企业管理] 2004家电行业十大风云见证 （庞亚辉/叶秉喜 全球品牌网 2006-5-28）
随着中国市场经济发展进程的加快，企业改制、市场竞争、行业整合、国际合作、企业内部管理机制的调整与碰撞等等，都开始向纵深方向发展。处于这么一个深度变革时代的中国家电行业在2004年亦发生了翻天覆地的变化。笔者在此整理出具有代表意义的事件或企业......

[企业管理] 当“国际化”开始折磨中国 （庞亚辉/叶秉喜 全球品牌网 2006-5-28）
　2004年12月8日，联想收购IBM全球PC业务，似乎在一夜之间，阔步开启了国际化的蜕变。正因为这个“蛇吞象”跨国并购，这一天注定要载入中国企业国际化的史册。　　2004年中，因业务关系我们曾与神州数码的相关人员接触。当时我们观察......

[市场营销] “郎”来了，拷问专家关系管理 （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-28）
近期在企业界最热的话题可能除了“奥运经济”就是“郎咸平问罪”了。香港中文大学教授郎咸平基于对TCL、海尔、格林柯尔等企业的财务数据的分析，得出一些著名企业在国有企业的转轨改制和民营企业购并国有企业中，在造成国有资产的严重流失，并对“国退民进......

[创新营销] 小家电做出大营销 （叶秉喜 全球品牌网 2006-5-20）
目前，中国的大家电企业在深陷“价格大战的泥潭”后，纷纷突围，有的进入IT行业，有的进入通讯行业，还有被小家电两位数的高额利润所吸引，纷纷扩军小家电。挖取家电行业的“最后一桶金”。今年五月荣事达在东北宣布投资全面进军小家电，放言欲做小家电的“......

[品牌传播] 荣事达：品牌塑造新形象 （叶秉喜 全球品牌网 2006-5-20）
品牌的重新定位：先做了再说　　2001年3月落下帷幕的“荣事达杯”中央电视台主持人大赛，确实让荣事达风光了一把。事后很多厂商都很后悔，这么好的策划、这么大的影响力项目他们怎么没有想到。是的，这样一个大手笔使许多消费者从记忆中重新唤起......

[品牌传播] “日本制造”何以重生 （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17）
“新官上任三把火”，意为新官上任需要一些大手笔力图有个好的开局。正如人们期待的，换帅之后的长虹在沉寂两月之余，终于爆发，代号为“虹色十月”。　　所谓“不鸣则已，一鸣惊人”，长虹此次“虹色十月”营销战在全国铺天盖地的掀起，使人们有种“老倪又来......

[品牌传播] 城市经营不是倒卖地皮！ （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17）
　针对某些地方政府提出“经营城市”的说法，国家发改委经济体制综合司司长范恒山指出，“这种提法不科学，而且有可能助长‘政企不分’现象，损害市场秩序。”他认为，一些地方政府打着“经营城市”的概念，其实搞的是“拆房子倒地皮”的活动。政府一“经营”......

[品牌传播] “掠夺营销”可以休矣！ （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17）
　大概10个月以前，市场上出现了一种新兴的随带随吃的食品——干吃奶片。产品一上市，即受到了广大消费者的追捧。不少企业纷纷上马生产这个奶片，国内某著名乳品企业声称今年奶片销售额要达到5个亿。然而，进入5月以后，很多地方的奶片销售出现大量滑坡，......

[品牌传播] 上海，全国品牌基因该如何创造 （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17）
　老上海人一定还记得当年红极一时德上海地产品牌：永久和凤凰自行车，水仙洗衣机、金星彩电、上菱和双鹿电冰箱、红灯和美多收录机、上海牌轿车、美加净牙膏、霞飞化妆品……。而如今，假如让新一代年轻人数数上海的名牌，他们一定会很茫然：上海本地好像没有......

[品牌传播] 对《差距》的再思考 （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17）
一个多星期以前，娃哈哈的董事长宗庆后做客《中国经营者》节目，当主持人方宏进问宗庆后，娃哈哈和可口可乐的差距是什么的时候，宗庆后稍微沉思了一下，答道：消费者对对娃哈哈产品还没有作为一种文化来消费。相反，人们已经把可口可乐的消费作为一种文化了。......

[品牌传播] 长虹之变，向谁问责？ （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17）
　不忍心面对现实，迫于无奈也罢，地方政府选择了倪润峰出差北京之机宣布其退位，使长虹又重新上演了四年前的那一幕：老倪引退，赵勇接棒。只不过四年前，老倪是“退居二线”，这次却是退了全身，而且不可能再有复出的机会。　　对于倪润峰此番“退休”坊间流......

[品牌传播] 欧洲杯中的营销机会 （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17）
　TOM攀亲欧洲杯，赶超三大门户网站　　TOM网站通过多年的打造，已经成为一个深受年轻人和体育爱好者欢迎的品牌，一向埋头无线增值业务的TOM虽然在内容和品牌上苦练内功，但一直难以超越三大门户网站快速发展的笼罩。但是在国内多家门户网站关注的2......

[品牌传播] 公司战略能模仿吗？ （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17）
近年来，很多企业提出了进军世界500强。这些企业纷纷以世界500强的大公司作为自身的标杆，作为战略模仿的对象。比如ＴＣＬ集团以三星电子为模仿对象，从其全球化战略中汲取信心；联想模仿戴尔的直销模式；夏新模仿亚洲“双Ｓ”（索尼和三星）；当当之于......

[品牌传播] 跨国公司的进与出，折射其中国市场战略的成熟 （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17）
　一段时间以来，看似弱智的“跨国公司中国无战略”的命题却在互联网上掀起了“一浪高过一浪的讨论”。那么，跨国公司到底有无战略呢？从最近的一系列跨国公司的行动和整个跨国公司中国战略的变迁其实已经给了一个辨证的回答。　　几天前，在中国市场饱受“八......

[品牌传播] GE家电中国还要沉默多久？ （叶秉喜 全球品牌网 2006-5-17）
　中国14亿人口的市场，非常大，对于任何一个有在中国市场有所作为的跨国公司来说，谁都不愿意轻易错过。然而人们会发现，作为全球最重要的家电企业之一，通用电器相比于他的伙伴屡战屡败的惠而浦以及黯然离去的美泰克来说，一直是默默无闻，GE家电到底在......

[品牌传播] 跨国家电公司中国亏损的四大内因 （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17）
　“想要在中国赚钱是一件很可怕的事，以后还将会越来越难。”最近的《华尔街日报》这样评价在中国的跨国公司。《华尔街日报》引用美林(MerrillLynch)公布的一份报告对有关在中国销售产品和服务的跨国公司是否盈利的问题作了如上回答。这份报告......

[品牌传播] 彩电业失利反倾销：被误读的全球化战略 （叶秉喜/庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17）
　５月１５日，这样一个再也不能平凡的日子，已经记入中国彩电业甚至是中国家电业国际化进程中的历史。美国对中国彩电反倾销案在这一天迎来了仲裁裁定——中国彩电业在美国倾销成立，美国将对中国彩电业征收从５．２２％～７８．４５％的反倾销税。　　新闻以......

[品牌传播] 2003影响中国管理思想进程9大洋管理工具 （叶秉喜 全球品牌网 2006-5-17）
　执行　　拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书成为2003年国内最畅销的财经书籍。由此书演变的关注“执行”的管理理念，则给了中国企业思想上的冲击。作为管理理念的执行，关注的不是具体的管理模式与战略，而是在策略过程中，每位企业家都感受到其重......

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