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全球品牌网 > 王育琨文章列表
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 [品牌传播] 联想新困惑  （商界评论/王育琨 全球品牌网 2007-4-13） 
进入2007年，一向传递着自信与辉煌的联想，突然暴露出一系列的黑影来：IBM大幅减持联想股票、2006年财报中，销售收入、赢利能力与市场份额全线下滑……   联想能否冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公......

 [品牌传播] ZARA：反传统的极速响应  （商界评论/王育琨 全球品牌网 2007-3-15） 
 反传统公司画像：传统行业在新经济时代必须谋求新的生存方式，ZARA这样反传统的企业往往因为率先“突变”而获得更广阔的生存空间。    类似物种：AMC影城、戴尔公司    作者简介......

 [品牌传播] 被供应链绊住的联想  （成功营销/王育琨 全球品牌网 2007-3-12） 
“给高速飞行的飞机加油，给高速行驶的汽车换轮子”。如果联想全球供应链的整合需要像杨元庆说的这样弄险，投资者还是很有理由担心的。   由于收购IBMPC，联想赢得了世界级的荣誉。2006年8月，《福布斯》杂志中文版公布的“中国顶......

 [商界名家] 大巧若拙，从容大换血  （王育琨 全球品牌网 2007-1-23） 
在山姆事业的太阳快速上升的时候，却发生了一件与山姆性格大相径庭的事：56岁的山姆于1974年底正式办理了退休手续！山姆一手把沃尔玛掷进忐忑不安的氛围之中。这一段历史，在沃尔玛公司内外倍受争议。每个人都有自己的观点。按山姆·沃尔顿自己的描述，......

 [职场人生] 被资本忽悠了的李一男们  （王育琨 全球品牌网 2007-1-23） 
经理人价值的度量，超越了一个群体，超越了一个特定的企业，可能就远远失真。这也是为什么跳槽的经理人常常不能发挥出原本有的作用。 一个朋友是标准的本土经理人，从来没有流过洋，英语也一般。可是业界的口碑，吸引了洋猎头的眼球。一个个越洋猎头电话撹......

 [品牌传播] 沃尔玛本小利大的合伙人文化  （王育琨 全球品牌网 2007-1-18） 
   公司在快速成长过程中遭到的毁灭性打击，更多的时候来自内部，来自一线员工与精英人物的造反。沃尔玛历史上也经历过快速成长的危机。那是20世纪60、70年代。沃尔玛接连陷入诉讼，多是一些工人不满相关待遇所致。虽......  评论(2)

 [职场人生] 经理人是中国的脊梁  （王育琨 全球品牌网 2007-1-16） 
   一个经理人价值，归根结底取决于他创造利润和创造新商业模式的能力！自觉、自尊、自信与自强的经理人是中国的脊梁。     经理人强，则企业强；企业强，则国家强。无论是......

 [企业管理] “公司无边界”元年  （王育琨 全球品牌网 2007-1-16） 
理论的源头是企业家的思维与创造。当企业家们执着于对这种创造、简化、生成和建构之力的彻底尊重和追求的时候，他们也就正在努力把公司的边界向着无穷的性中拓展。 “公司无边界”，是杰克·韦尔奇在1980年代提出的一种强者思维。20多年间，互联网的......

 [品牌传播] 长尾理论与ZARA样板  （成功营销/王育琨 全球品牌网 2007-1-15） 
先前通行固守几个拳头产品，极力扩大销量，就可以确保生产商的利益。但是，在长尾市场中，固守这些产品，很有可能导致“中间的陷落”。   互联网夷平了世界，最大限度地削减了仓储和流通成本，使得原本不敢想象能有市场的产品和服务，居然能......

 [商界名家] 山姆·沃尔顿：商业就是以心比心  （王育琨 全球品牌网 2006-12-29） 
商业智慧无非是人类最朴素哲学的实际运用。比如，为顾客节约每一个铜板，可能起初一瞥，没有什么惊人的东西藏匿其间，而山姆·沃尔顿则坚持认为，这是商业的根本。 人们对金钱的态度，多跟儿时的成长环境有关。山姆童年最深刻的记忆是，沃尔顿全家上下尽可......

 [商界名家] 信念简单朴素 至难始终如一  （王育琨 全球品牌网 2006-12-28） 
  简单朴素的信念人们更容易接受。然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。       出生于俄克拉荷马的金菲舍镇的山姆·沃尔顿，是......

 [企业管理] 远见卓识与目光短浅的悖论  （王育琨 全球品牌网 2006-12-25） 
一般的认识是，远见卓识的企业家铸造强势，目光短浅的人只能成就家庭作坊；而在现实中，远见卓识、开阔视野却只是造就了真正的弱势，而目光短浅，只专注于眼下一点点地盘，却能铸成真正的强势。 企业家善于创造新秩序，他们太懂得无边界的价值。甲骨文CE......

 [企业管理] 支撑世界级品牌的精神原点  （成功营销/王育琨 全球品牌网 2006-12-14） 
索尼创始人在一个饥不择食的时代，却谨记全球化品牌经营的思维，在背负巨大亏损的创业初期，却执著于自主知识产权这个核心竞争力的打造，终于发现并回归到支撑品牌的精神原点，令人肃然起敬。   一个灰暗的幽灵   一个灰暗......

 [企业管理] 中国房地产命门  （商界评论/王育琨 全球品牌网 2006-11-29） 
      我的《比房价更残酷的……》一文，在《中国商业评论》2006年第9期发表后，被各大网站转载，一时引发了网上热烈的讨论。我清楚不是我笔下出了什么锦绣文章，而是我提出的那些习......

 [市场营销] 中国还没有对扁平的世界做好准备  （成功营销/王育琨 全球品牌网 2006-11-17） 
中国还没有对扁平的世界做好准备 文/王育琨 来自《成功营销》   世界是扁平了。可是高地愈高，洼地愈低，高低之间的势能愈强。   世界扁平了，每个人都能够感觉得到 《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德......

 [商界名家] 企业家的中年危机与出路  （王育琨 《中国商业评论》 2006-6-3） 
● 陈放的推荐陈放，国际策划协会中国地区秘书长推荐语：真正伟大的事业都需要灵魂  企业家的真正危机，不是积劳成疾，也不是思维上的误区，而是正在遭受一场信仰危机。“我是一切的根源”。这个曾经鼓励我们企业家白手起家......

 [品牌传播] 华为“米姆”：活下去和走出去的倔强  （王育琨 《IT时代周刊》 2006-5-28） 
2004年，华为再次展现出活下去的倔强：在美国的知识产权诉讼案逼平思科获得巨大的广告效应，4年纳税过人民币100亿元，走上了拿回真金白银的国际化，海外业务每年以接近100%的速度增长，2004年有望达到20亿美元。“竞争中的黑马，不断扩充产......  评论(1)

 [品牌传播] 顺驰孙宏斌：潜心发现最好的公司基因是什么  （王育琨 全球品牌网 2006-5-25） 
对内部人控制的膜拜与追逐，是更多中国企业家的现实选择，他们严格来讲只是经理人，因为他们所持有的股份很低，而国家持有大股　　《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼，受到印度人“世界经济舞台正被夷平，而你们这些美国人并没有做好准备”的震撼，写作出......

 [创新营销] 战略：企业思维决定进境  （王育琨 《经理人》 2006-4-25） 
一条更为稳健的间接路线战略：在美国以外的地方，建立广泛的“友商网络”，以推动全球化的进程 2005年，中国公司靠外延式跨国并购的全球化接连失利，而华为公司靠内涵式发展的全球化则取得了重大进展：年中接到英国电信BT为期5年的大订单，海外......

 [品牌传播] 奥美CEO凭什么说联想只是商标而非品牌  （王育琨 经理人 2006-4-18） 
品牌经营的实质是创造出激动人心的产品和服务。这是一个公司需贯彻始终的企业思维，是几十年如一日的呼吸和饮食！ 　　奥美广告公司(Ogilvy&Mather)全球CEO夏兰泽(ShellyLazarus)接受《商业周刊》记者采访时......

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