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 [企业管理] 跨国公司学会在中国赚钱  （申音/鲁娜 《环球企业家》 2006-5-27） 
长久以来，跨国公司的掌权者们一直对中国怀着既爱又恨的复杂心情。 　　没有谁不为这个持续创造着“经济奇迹”的13亿人口大国着迷，但它同时也被看作是世界上最具挑战性的市场。 　　在过去20年里，西方的商业冒险家们发起了一波又一波的冲锋。......

 [品牌传播] 杜邦：软硬兼施本土化之道  （鲁娜 经济观察报 2006-4-25） 
　虽然尚未完全摆脱特富龙危机，杜邦却在中国开始发力大举扩张——扩大在中国的生产与研发规模。  　　11月22日，杜邦大中国区总裁唐博伟(ThomasGPowell)宣布建设了3年、投资1500万美元的杜邦中国研发中心在上海张......

 [品牌传播] 张海离职后祝维沙跃上健力宝前台 为自己埋单  （鲁娜 《环球企业家》 2006-4-18） 
在健力宝火线更换总裁的背后，不仅是一个实业家与金融家渐行渐远的故事，更代表着众多本土企业家的苦衷：当企业转型艰难，资本是否是撬动局面的杠杆？ 　　8月的广东三水雨量颇丰，这座城市曾经的代名词健力宝集团，正在筹划一场风雨如晦的大变动。坊......

 [企业管理] MNCs要不要“本土化”  （鲁娜 《环球企业家》 2006-4-9） 
伴随着中国市场的地位急剧上升，跨国公司与本土经理人之间的矛盾正日益凸现。打破“独立王国”必须“中央集权”，“本土化”就是抗拒“一体化”，这种刚性的二元思维模式往往导致了权力架构的推倒重来以及随后的剧烈动荡 　　9月11日夜，北京香格里......

 [品牌传播] 用友软件上演中国式分手 500万先生何经华弃主  （鲁娜/谷重庆 环球企业家 2006-4-6） 
　王文京输了。一个温和重义、国际化意识超强的创业者，一个货真价实，高度职业化的海外经理人，为何仍打破不了中国式分手的宿命？ 　　中关村从不缺乏公司政治，但具有黑色幽默意味的故事并不太多，后者正是用友软件(资讯行情论坛)新近上演的。被媒......

 [品牌传播] 中外运敦豪：开始一场“平衡”之旅  （鲁娜 环球企业家 2006-4-5） 
中外运敦豪是个西方管理和东方文化很融合的公司，公司的门廊有员工活泼的彩色自我介绍，而前台放着两个巨大的古朴的灰色兵马俑托举着中外运敦豪的货运箱。中国区总经理谢耀侬就来自中西融合的新加坡，他的左手上总戴着一个很大的黑白玉石的太极戒指。这样阴阳......

 [品牌传播] 微软不死  （鲁娜 《环球企业家》 2005-5-18） 
  比尔·盖茨让他的对手气愤的，是这个40多岁仍然稚气未脱的富豪的运气实在太好，命运女神总是一再向他露出微笑。 不过，他的对手并没有放过他。著名的IT网站CNET上，连续4天发表了一长篇文章《微软必死》，文章中的主角SUN......

 [品牌传播] 由三级品牌跻身世界超级品牌 三星神话如何继续  （鲁娜 环球企业家 2005-5-17） 
道路只有一条：证明三星是国际商界的真正领袖，并非西方社会以猎奇式目光造就的亚洲明星 　　大约是从2002年起，三星(SamsungElectronicsCo.)当年改革的痛苦被它的现有光芒所掩盖。那时，世界好像忽然发现了三星，它代表的......

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最近刷新时间： 2008-1-25 23:27:22